什么是敏捷开发，能说清的人却不多

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什么是敏捷开发，能说清的人却不多

敏捷开发（agile）是一种非常流行的软件开发方法。 据统计，2018年90%的软件开发采用了敏捷开发。

然而，能够解释清楚什么是敏捷开发的人并不多。 本文试图用简洁易懂的语言来解释敏捷开发。

1. 迭代开发

敏捷开发的核心是迭代开发（）。 敏捷必须采用迭代开发方法。

那么什么是“迭代开发”呢？ 英文的直译为“重复”，迭代开发实际上就是“重复开发”。

对于大型软件项目，传统的开发方式是在一个大周期（比如一年）内进行开发，整个过程就是一个“大开发”； 迭代开发方式则不同，它把开发过程拆分成多个小循环，即一个“大开发”变成多个“小开发”。 每个小开发都有相同的流程什么是敏捷开发，能说清的人却不多，所以看起来就像是在重复相同的步骤。

例如，该公司想要建造一枚高推力火箭将人类送上火星。 然而，它并不是从头开始建造一个大火箭，而是首先建造*简单的小型火箭1。 结果**次发射就爆炸了，直到第四次发射才成功进入轨道。 随后又研制出了中型火箭9号，9年内发射了70次。 *后，重型火箭被研制出来。 如果没有迭代开发，它可能直到现在才开始起步。

迭代开发将一项大任务分解为多次连续开发，其本质是逐步完善。 开发人员快速发布一个可以运行但并不完美的*小版本，然后进行迭代。 每次迭代包括规划、设计、编码、测试和评估五个步骤，以不断改进产品并添加新功能。 通过频繁的发布和跟踪上一次迭代的反馈，我们*终接近了更完整的产品形态。

2. 增量开发

迭代开发只需要将开发分成多次迭代，并没有回答一个重要的问题：如何划分迭代，哪些任务在本次迭代中，哪些任务在下一次迭代中？ 这时一般采用“增量开发”（）来划分迭代。

所谓“增量开发”，是指每个版本的软件都会增加一个用户可以感知的完整功能。 换句话说，迭代是根据新的特征来划分的。

例如，一家房地产公司开发了一个由 10 栋楼组成的社区。 如果采用增量开发模式，公司**次迭代是交付1号楼，第二次迭代是交付2号……每次迭代都是完成一个完整的建筑。 而不是在**次迭代中挖掘 10 栋建筑的地基，在第二次迭代中搭建每栋建筑的骨架，在第三次迭代中搭起屋顶……

增量开发加上迭代开发才是真正的敏捷开发。

3. 敏捷开发的好处 3.1 早期交付

敏捷开发的**个好处是提前交付，这大大降低了成本。

我们以上一节中的房地产公司为例。 如果按照传统的“瀑布式开发模式”，我们先挖10栋楼的地基，然后搭骨架，然后搭屋顶。 每个阶段都会等待前一个阶段完成。 一次性交付10栋建筑可能需要两年时间。 也就是说，如果不考虑预售，项目要等到两年才能收回资金。

敏捷开发要求六个月后交付一号楼，此后每两个月交付一栋。 所以半年就可以回笼10%的钱，每个月都有现金流，大大减轻了资金压力。

3.2 降低风险

敏捷开发的第二个好处是及时了解市场需求，降低产品不兼容的风险。

请想一想，哪种情况造成的损失较小：建造完所有 10 栋建筑，然后发现无法出售，或者建造**栋建筑，然后发现无法出售，从而改善或停止建造接下来的 9 栋建筑。 ？

对于软件项目来说，首先拥有原型产品并了解市场接受程度往往是项目成功的关键。 有本书叫《梦想代码》，副标题是“20+程序员的故事，三年，4732个Bug，100万+美元，*终失败”。 这是没有采用敏捷开发的结果。 相反，它*初是一个地理位置签到应用程序。 后来我发现用户不太关心地理位置，更喜欢上传照片，所以我把它改成了照片上传软件，成为了独角兽。

敏捷开发允许不断试错，找出对业务*重要的功能，然后通过迭代来调整软件的方向。 与传统方法相比，产品成功的可能性大大增加。 如果市场需求不确定，或者你对该领域不熟悉，敏捷开发几乎是唯一可行的应对方式。

4. 如何执行每次迭代

敏捷开发虽然将软件开发划分为多次迭代，但也要求每次迭代都是一个完整的软件开发周期，并且必须按照软件工程方法论进行正式的流程管理。

具体来说，每次迭代必须依次完成以下五个步骤。

需求分析 ( ) 设计 ( ) 编码 ( ) 测试 ( ) 部署和评估 ( / )

每次迭代持续大约 2 到 6 周。

5. 敏捷开发的价值观

《敏捷软件开发宣言》提到了四个价值观。

6.十二原则

宣言还提出了敏捷开发的十二项原则。

通过及早持续交付有价值的软件来实现客户满意度。 欢迎不断变化的需求，即使是在项目开发的后期。 善于利用需求变化帮助客户获得竞争优势。 持续交付工作软件，通常需要几周的时间，但时间越短越好。 项目进行过程中，业务人员和开发人员必须共同努力。 计划必须围绕值得信任的具有内在动机的个人制定。 面对面的交谈是*好的沟通方式。 可用性是衡量进度的主要指标。 促进可持续发展，保持稳定的进度。 不断关注技术是否过硬，设计是否良好。 简单很重要软件开发，尽量减少不必要的工作。 *好的架构、需求和设计来自团队内部的自发理解。 团队定期反思如何提高效率并进行相应调整。 7． 参考链接

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