研发工程师项目里程碑确认项目经理项目开发计划梳理
发表时间：2023-09-17 20:01:32
文章来源：炫佑科技
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研发工程师项目里程碑确认项目经理项目开发计划梳理
1. 开发流程图
为了让流程更加清晰，本图省略了各个环节的回顾。 如果您有更好的代表性，欢迎您提出建议。
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2、工艺产品及要求
该表主要列出了开发阶段需要输出的过程产品，包括产品名称、结果描述、负责人及备注，即由谁、在什么时间提供、提供什么内容、提供什么内容。提供内容的基本方向和形式。
项目启动阶段
产品名称及功能描述 负责人
研究文档，了解项目背景，了解项目利益相关者、目标方向、产品经理
团队组建、团队成员确认、产品总监配置
业务梳理明确项目各端口、模块的目标、角色、产品经理
需求阶段
产品原型 产品线框图 产品经理
基于线框图进行需求总结，并进行技术评估以实现业务理解的一致性。 研发工程师
项目里程碑确认主要项目里程碑研发项目经理
项目开发计划梳理各阶段开发计划及港口研发项目经理
项目任务分解表将计划分配给团队研发项目经理
设计阶段
界面渲染和注释基于线框图。 在进行渲染时研发工程师项目里程碑确认项目经理项目开发计划梳理，交互内容 UI 设计者必须适当考虑。
UI设计规范以UI界面为基础，向UI设计师输出主界面的设计规范。
需求规格说明以效果图为基础，明确业务实施细节，消除研发工程师对*终结果理解不一致的情况。
概要设计功能实现的可视化，有助于理清思路，减少技术盲点和低级缺陷，实现并行开发，提高研发工程师的工作效率。
通信协议 通信协议是指双方实体完成通信或服务时必须遵循的规则和协议。
表结构设计确定要建立的数据库表及其表结构研发工程师
发展阶段
产品代码 代码
测试阶段
测试用例明确定义了测试计划，包括测试模块、步骤以及期望的测试工程师
测试结果报告输出测试结果测试工程师
用户手册 系统操作手册 测试工程师
一般文档
项目周报 每周开发内容及下周开发计划 研发项目经理
每周测试报告，每周测试内容及下周测试计划，测试工程师
审查会议记录、审查流程文档、整个团队
三、流程说明
项目开始
产品经理和项目干系人决定项目方向。 产品型项目的利益相关者包括公司领导、产品总监、技术总监等； 对于项目来说，包括客户负责人、主要执行者等。
公司领导确认了项目团队的构成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
明确项目管理制度。 每个阶段的结果都需要进行相应的审核，审核有相应的《会议纪要》； 从项目开始，研发项目经理每周都会提供《项目研发周报》； 测试阶段，测试工程师每周都会提供《项目研发周报》。 提供《项目测试周报》。
产品经理进行需求研究，输出《需求研究》文档。 需求研究的主要方法包括背景资料调查和访谈。
产品经理完成《业务回顾》。 首先，明确各个项目的目标； 其次，梳理项目涉及的角色； 接下来，梳理每个角色需要做什么； *后梳理整个系统分为哪些端口软件开发，需要具备哪些业务模块，每个模块包含哪些功能。 。
需求阶段
进入视觉产品的输出阶段，产品经理以线框图的形式提供*简单、*接近成品的“产品原型”。 这个过程中还可能生成业务流程图、页面跳转流程图等。 业务流程图重点展示不同角色在不同节点执行的操作。 页面跳转流程图主要是指不同界面之间的跳转关系。
产品经理向整个团队解释需求。
研发项目经理根据需求和项目要求，明确“项目里程碑”。 根据项目里程，完成《产品开发计划》，明确具体阶段的时间点。 *后，根据开发计划，进行“项目任务分解”，完成项目的分工。
研发工程师按照各自分工进入大纲需求阶段。 《需求概要》旨在让研发工程师初步了解业务并评估技术可行性。
设计阶段
UI设计师根据产品原型输出“界面效果图”，并为界面提供注释。 *后在主界面的基础上提供了一套《UI设计规范》。 UI设计规范主要明确常用界面形式的尺寸等，方便研发快速开展。 UI设计通常涵盖交互内容。
研发工程师在界面效果图中输出“需求说明书”。 需求规格说明应包括*终要实现的内容的所有要素。
研发工程师完成“外形设计”、“通信协议”、“表结构设计”，在正式编码前完成一系列研发设计工作。
发展阶段
研发工程师正式进入编码阶段。 虽然这个过程大部分时间都花在写代码上，但他们可能还需要进行技术预研和确认需求。
编码过程一般需要服务器端和移动端联调。
编码完成后需要进行功能审查。
测试阶段
测试工程师分阶段设计“测试实例”，将失败的流程测试提交给Jira并分配给相应的开发人员进行调整。
研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成测试。
测试工程师准备《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。
测试工程师为系统各端口编写《操作手册》和维护手册。
系统上线
