企业中应用erp系统开发的质量问题及解决办法！

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企业中应用erp系统开发的质量问题及解决办法！

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ERP系统在企业中的应用包括自主开发、合作开发以及购买软件开发商提供的ERP系统。 企业在为自己的ERP系统选择合适的结构平台时，必须考虑以下技术实施问题： 选择合适的ERP系统结构； 注重ERP系统集成； 注重系统的可扩展性； 确定适用的操作系统； 注重系统管理； 实施ERP系统与电子商务的集成。

我看到的二次开发中常见的质量问题：

1、摸着石头过河：从一开始，需求方案和技术方案就一直有偏差，因为行业有正确的道路，但大量的人不知道正确的道路。所以经过多次讨论和修改方案，我终于尝到了滋味。

2、传输扭曲：从业务部门——企业IT部门——一线实施——后端研发PM和设计——后端开发测试，每个环节都扭曲，信息丢失，珍贵的厚实象牙就这样变成了竹筷子。 因此，软件中的各种遗漏、各种实现都不是客户的想象。结果客户看到的功能并不是他们*初想象的那样，于是要求进一步修改和修改。

3、确实是二次开发团队自己犯的错误。

为了避免误入歧途的问题，需要应用架构、技术架构等人参与到项目中，但是成本……，你懂的

为了避免传输失真，需要特殊的要求。 后端研发设计人员或PM、一线实施、客户业务部门骨干及经理、客户IT部门经理在客户现场共同召开需求确认会议。

纯粹是后端研发本身所犯的错误。 后端研发费用自付，不需要客户付费。

本来，企业信息化从业务到技术并不复杂。 而且，大多数中国企业甚至无法理清自己的组织职责和流程。 而且，大多数中国企业在应用ERP时甚至没有对主数据进行整理和标准化，也没有运行基本的审批流程。 更何况，很多行业的信息化还很初级，甚至认为ERP就是财务会计或者ERP就是一个篮子里装的东西。所以，问题不大，但问题也不多。 就是很多人没有分析问题。 我一一分解列出来，只有那么几个。

对于我们这样的大公司来说，建设、实施和维护一个满足公司具体管理要求的管理信息系统是目前一些大公司建设企业ERP的共同思路。 例如：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等知名企业。

事实上：我并不看好也不推荐这种ERP系统建设方式：在社会分工进一步细化的今天，让更专业的团队做更专业的事已是大势所趋。 但由于公司采用这种方式建设自己的综合信息管理系统，本着把事情做好、让公司放心的原则，将为公司来年的综合信息管理系统提供更加有效的支撑erp软件开发，并且结合过去一年团队的发展和发展。 维护工作及一些简要意见：

1、加强对类似业务流程和管理模型的抽象和细化，通过系统分析设计、编码实现到我们自己的基础设施源代码库中。 下面用一个简单的源码统计工具，对今年开发上线的XX系统新旧版本的代码行数进行统计分析：

通过重新开发系统基础设施，减少系统代码量，相信可以大大降低后期系统测试、调试、维护、升级的复杂度和工作量。

2、注重新的子系统、功能模块、业务组件，甚至*简单的新单元、新类的重新分析、设计和实现。 以目前整个系统的运行状况和日常维护工作量来看，我们不太可能有足够的人力和时间来完全重建每个在线子系统。 但新业务需求的实现时有发生。 既然我们在增加新的功能，编写新的代码，我们更有理由放弃原来不太好的开发方法和思路，而采用一些更专业、更成熟的软件开发模型和架构，至少可以让新的功能块从那时起就可用。他们上网。 具有更好的稳定性、更高的复用性和更强的扩展性。 只有坚持这一点企业中应用erp系统开发的质量问题及解决办法！，才能逐步、逐步地提高整个软件系统的内在质量特性，逐步减少系统的维护工作量； 否则，随着软件代码量不断增加，系统功能日益复杂，业务需求频繁，系统发生变化，已建立的系统将越来越难以满足新的需求变化：“滚雪球效应”很可能会出现。发生在系统支持团队中，导致系统支持团队难以持续有效地支持系统。

3、选择合适的软件开发方法论来支持团队的软件开发和维护工作，并根据具体的工作实践进行剪裁或补充。 根据团队的实际工况引入更合适的软件开发方法，将大大提高开发团队的工作效率，增强交付的软件产品的内在和外在质量：这是不容置疑的事实。 传统的软件开发方式、信息化软件开发方式、统一的软件开发方式已经不适合我们公司系统“应用需求频繁变化、支撑资源配置紧张”的现状。

建议采用通用软件开发方法的原则和模型：

1、准确把握公司生产管理和运营需求；

2、设计得当并保持设计灵活性；

3、开发简单，满足当前需求；

4、频繁的重构和迭代，保持系统原有的设计原则；

5、测试驱动开发和增强的单元测试从*底层保证系统的健壮性。

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