为什么要转向CI/CD流水线的工作原理是？
发表时间：2023-09-25 11:01:10
文章来源：炫佑科技
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为什么要转向CI/CD流水线的工作原理是？
在技术行业，您可能已经注意到软件开发方法向流程自动化和实践的转变。
根据 2020 年趋势调查，99% 使用和实施 CI/CD 管道的公司都取得了显着的改进，例如更快的发布周期和更高的软件质量。 然而，根据同一份报告，85% 的团队在实施这一做法的早期阶段遇到了困难。
大约四年前，我们的团队开始转向 CI/CD 方法。 目前，我们已经获得了团队合作和业务成果持续改进的好处，但在一开始，像大多数团队一样，我们面临着挫折和障碍，这让我们怀疑 CI/CD 的必要性。
如今，我们已经克服了这些困难，并在大多数项目上成功使用了 CI/CD。 根据过去的经验，让我们探讨这种方法的好处、*常见的错误以及如何避免这些错误。
为什么转向 CI/CD？
CI/CD（持续集成和持续交付）方法基于短而快速的迭代，以*大限度地减少错误、加快开发过程并提高产品质量。
下面的信息图显示了 CI/CD 管道的工作原理。
通过迁移到 CI/CD，团队可以获得以下好处：
随着人为因素的减少以及验证阶段的自动化，流程的可靠性得到了提高。
支持发布小块功能，允许团队首先发布重要的内容。
减轻频繁发布给 QA 团队带来的压力。
降低同一项目内跨团队发布的复杂性。 自动化有助于避免多个团队工作时潜在的冲突，并在发生冲突时提供工具。
提高再分配安全性。
提高对所有发布流程中问题的可见性，并在正确的时间自动将问题通知正确的人员。
接下来，我们来谈谈软件工程团队在实施 CI/CD 管道时可能面临的一些问题。
使用 CI/CD 时的 5 个错误以及如何避免它们
尽管有其优点，CI/CD 是一个相当复杂的多步骤过程。 这些步骤中的每一步都可能带来困难和障碍。 以下是迁移到 CI/CD 的团队*常遇到的五个*常见错误。
1. 在不稳定的 CI 上构建 CD
要构建 CD，您需要项目中已有可靠的 CI 流程。 这样您将确保：
如果您不确定这些要点，请做好应对 CD 过程中断等故障的准备。
如何避免：确保 CI 流程的所有阶段都得到实施，并且团队对 CI 工作的结果充满信心。 例如，编译并通过测试的代码。
2、自动化带来的高成本和潜在风险
在实现流程自动化时，考虑自动化成本与将获得的收益至关重要。
让我们看一个例子：
我们有一个项目每两周发布更新版本。 为了实现自动化，QA 团队花了两个月的时间编写自动化测试（手动测试不超过四个小时）。 显然，这样的自动化流程回报率很低。
相反，如果团队的目标是不断致力于减少代码交付时间，那么 CD 可以显着节省 QA 团队的时间并保证应用程序可靠性的提高。
如何避免：在开始实施CI/CD之前，我们需要仔细分析自动化的收益和成本。
以下是一些帮助您评估的问题：
根据答案，确定此流程需要自动化的紧急程度以及是否需要自动化。
如果项目目前不需要完整的 CI/CD 流程，那么重要的是要考虑迭代实施 CI/CD 的可能性，但自动化各个阶段将有助于解决紧迫的问题。 此外，您可以仅自动化部分产品：例如，在后端实施 CI/CD，而无需接触移动应用程序。
3、持续部署相当于持续交付
持续部署是指代码库中的任何更改都应自动快速地投入生产。
持续交付以持续集成为基础，将集成的代码部署到更接近真实运行环境的“类生产环境”（-like）中。 例如为什么要转向CI/CD流水线的工作原理是？，当我们完成单元测试后，我们可以将代码部署到连接数据库的环境中进行更多测试。 如果代码没有问题，您可以继续手动部署到生产环境。
持续部署（）是持续交付的下一步。 代码审核通过，自动部署到生产环境。 目的是随时可部署并快速投入生产。 持续部署这一步是指产品满足受众，但必须经过很多测试、测试、构建、部署等步骤，而且每一步都是自动的。
持续部署是一种单独的机制，它是持续交付的附加组件，但不会取代它。 实施 CI/CD 流程时，请将持续部署视为一个单独的功能自动化软件开发，每个特定项目可能需要也可能不需要。
如何避免：如果您决定使用持续部署，请提前准备好项目，以免影响用户体验。 当应用程序更新对用户隐藏但对产品团队仍然可见时，可以使用功能标记方法，因此您可以在正确的时间为某些用户组打开和关闭它。
4. 不可靠的测试系统
可靠的测试是 CI/CD 的基础。 它们保证代码正常工作并允许您进一步发布进程。 如果不信任自动化测试，团队要么需要做大量重复的手动测试工作（这会贬低自动化测试的工作量），要么在生产中面临大量错误（这将直接损害产品）。
如何避免：确保您使用的测试系统足够可靠。 检查它们是否满足两个关键要求：
5.缺乏有意义的仪表板和指标
有时，敏捷团队根本不跟踪重要指标，而是花费大量时间记录没有任何好处的指标。
尽管敏捷和 CI/CD 的目标不同，但它们应该互相帮助。 这两种方法都基于持续改进的实践。 实现这一目标的*简单方法是使用指标和仪表板很好地覆盖所有流程。 团队必须能够查看和跟踪当前状态并及时发现问题。
此外，任何问题都应尽早发现并解决。 这同样适用于敏捷和 CI/CD。 例如，从事 SCRUM 工作的团队需要了解他们的性能和消耗率以及交付时间，以了解发布过程中可能存在的瓶颈。 如果没有这种理解，团队将不知道系统的哪些部分无效，因此不会专注于改进。
如何避免：为 CI/CD 流程设置指标并设置流程，以便团队可以看到任何问题并主动响应。
总结
CI/CD 是一种经过验证的方法，可以帮助团队提高工作效率，同时提高产品质量和发布速度。 尽管如此，只有正确构建流程才能产生显着的结果。 CI/CD 工具不仅可以带来积极的影响，团队文化的改变也能有所帮助。
参考：
