国内企业应用ERP现状出现问题的原因是什么呢？

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国内企业应用ERP现状出现问题的原因是什么呢？

在市场竞争日益激烈的今天，应用计算机系统来降低企业的管理和生产成本，使企业在经营中获得*大的效益，是企业的愿望和目标。

遗憾的是，近年来从国外引进的ERP系统的实施和使用效果并不十分理想。 据相关部门统计，目前已实施的ERP系统可用率仅为20%左右。 比率甚至更低。 而这些可用用户只使用了ERP的一小部分功能，大部分功能闲置，无法体现ERP的整体功能。

为什么国外企业应用ERP能够成功，而国内应用却并不理想？ 这个问题一直是国内企业面临的困惑之一，也是ERP软件开发商遇到的棘手问题。

应用过程中出现的问题

国内ERP应用现状出现问题的原因有哪些？ 我们针对国内企业在应用ERP过程中出现的问题进行了认真的研究和分析，提出以下意见：

管理模式差异导致水土不服

ERP设计的背景来自于国外先进的管理模式，与目前国内大多数企业的管理模式形成了很大的反差。 对于企业来说，ERP的应用是对现有管理模式和管理方法的突然改变。 国内企业很难适应和对接。

这实际上是ERP软件设计的管理思想与企业现有管理模式的碰撞。 这些ERP软件产品的管理思想大多来自经济发达的工业化国家和地区。 国内大多数企业正处于从传统管理模式向现代企业管理模式的转型期。 企业管理模式的转变不仅涉及企业内部事务，还往往包括一些外部社会部门、行业和行业间的问题。 复杂的关系。

ERP软件规定的流程是国内大多数企业（特别是国有企业）管理模式的突变过程，无法相互适应，导致可用性低或应用效率低的问题。

利益不平衡导致负面使用

ERP系统应用到企业的目的是实现企业利益*大化。 为此，建立规范的全面预算管理和过程控制机制是实现ERP管理的核心内容，而这些机制的建立必然会削弱部门之间的沟通。 通过加强信息流控制和标准化管理，取代边界和部门领导的主观意识。

管理流程的标准化必然会冲击现有的企业权利体系和利益关系。 另外，部门和机构的调整会打破原有的利益平衡，从而导致一些人的排斥和负面影响。

凝固工艺不适应不断变化的需求

在ERP软件产品中，大量的标准流程已经固化在一些具体的业务运作机制中。 这些流程是在西方管理体系多年的影响下形成的国内企业应用ERP现状出现问题的原因是什么呢？，而国内企业正处于从传统企业管理模式向先进企业管理模式转变的过程中。 其中，一些非预算、非流程的控制规则和服务流程无法在这些ERP软件中体现。

汉化进程引发误解

从国外购买的ERP软件大部分已经翻译成了中文。 在翻译过程中erp软件开发，对一些专业词汇的理解存在偏差，导致含义模糊、不准确，给企业应用带来一些不当的理解和使用。 。

文化背景对操作方法的影响

由于民族和文化背景不同，界面设计和操作风格也不同，导致国内企业用户对国外产品的使用不习惯。

ERP设计和实施建议

那么如何解决这些矛盾呢？ 当然，使用行政命令并不会达到预期的效果。 相反，它会变得形式化，*终浪费时间和金钱，无法实现企业的*终目标。 这也是造成目前尴尬局面的原因之一。 针对国内ERP应用现状，软件开发商在ERP设计过程中应该注意哪些问题？

传统的管理模式无法适应ERP软件中先进的管理思想，ERP软件在传统管理模式下也无法发挥应有的作用。 那么，能否利用ERP的先进管理思想来引导企业摆脱传统的企业管理模式，逐步适应先进的管理思想呢？

突出动态、面向对象的可视化和可修改的工作流操作是一个很好的解决方案。

鉴于国内企业正处于传统管理模式向现代企业管理模式转型期的特点，管理模式是一个不断变革、完善、适应的过程，具有极强的波动性； 软件应从系统结构上实现用户对所有管理模式的控制。 自定义功能。

无论实施阶段还是使用阶段，用户都可以以面向对象、可视化的方式设置和修改管理模式、业务流程、控制方式、控制强度等，生成任意复杂的管控流程。

业务流程的动态优化重组逐步形成并不断完善。 由于工作流程可以动态修改，在运营初期，对企业现有业务模式的改变可大可小，很容易在用户和ERP之间找到平衡点，从而获得用户认可。 随着改革的不断深入，通过工作流程的不断完善，实现企业与ERP管理思想的融合，完善企业的管理模式，*终实现企业资源的全面整合和有效利用。

工作流程修改是可视化的。 修改应该简单方便，但应该限制权限，防止意外修改。 工作流程的流程重组是用户管理变化的需要，而不是软件实施过程中的*终决定。

这样，企业通过ERP软件的应用，模式的改变并不是一个被迫的突变，而是一个逐渐改变和适应的过程。 因此，通过应用具有先进管理思想的ERP软件系统，可以引导企业不断改进和跳出传统的管理模式，使企业逐步适应ERP管理思想，完善先进的管理模式。

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