曾柏林老师：为近二百家企业成功实施ERP系统
发表时间：2023-09-29 19:01:50
文章来源：炫佑科技
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曾柏林老师：为近二百家企业成功实施ERP系统
客户说，他们是一家汽车零部件制造商。 公司成立二十多年，已为十几个品牌客户承接汽车零部件加工。 有单件、组装件、包装材料等近千个品种。 近年来，公司不断采购新设备，订单日益增加。 但生产管理却显得力不从心，管理瓶颈时常暴露erp软件开发，导致很多订单不能按时、按量交付，严重影响客户信誉和产品成本。 公司十多年前就引入了ERP管理。 国内几大品牌都用过ERP软件，但是没有效果，感觉比较乱。 2019年，我特意收购了一个国外大品牌，SP，一线流程花了一年多的时间曾柏林老师：为近二百家企业成功实施ERP系统，却以失败告终。 他们询问曾先生，市面上哪个ERP系统好用。
曾柏林老师首先肯定了客户建立ERP系统管理的方向是正确的。 正宗的ERP系统确实能给企业带来不可估量的影响。 然后分析了他们的ERP系统项目一次次失败的原因，从而总结出整个ERP市场成功率低的两个主要原因。
1、企业高管本身并不了解什么是ERP系统
许多企业高管对 ERP 存在误解。 他们认为ERP系统是一套办公软件，或者是仓库物料的核算、报表的软件，或者是货物进出仓库的单据打印软件。 因此，他们在线下载试用版或在云上租用廉价的 Sass 发票软件。 由此可见，他们单纯地认为企业效率之所以无法提升，是因为仓库账目不清。 有的企业甚至由会计部门主导，购买总账进销存软件，以提高会计工作效率。 由此可见，高层领导并没有真正分析公司的管理瓶颈在哪里，错误地认为生产效率未能提高是因为仓库和财务数据的问题。
2、大品牌软件公司误导企业。
市场上的大品牌软件公司打着ERP的旗号，使用财务进销存工具软件来误导企业。
近年来，我国ERP市场鱼龙混杂，其中以大品牌财务软件公司为害企业*为严重。 他们大力推广会计人员使用的总账处理软件和进销存报表软件作为ERP管理软件（当然国家还没有制定信息化管理标准），然后在全国范围内发展代理商，在国内销售管理软件产品。模块。 因此，当企业想要提升管理水平时，**时间想到的是像他们这样的大品牌软件公司，并信任他们的品牌。 但收购工厂后面临的生产管理问题并没有得到改善。 甚至软件厂商也会说，“我们的软件没有问题，但是你们的企业管理有问题”。 谁知道，企业购买他们的ERP软件是因为管理问题！ 这样，企业领导就认为ERP只是一个采购、销售、库存的会计工具软件，并不能解决公司的生产管理问题。 导致后来真正在建设ERP系统的企业根本没有办法走进他们的门和心。 他们认为大品牌上市公司的产品都行不通，更何况是中小软件公司。 事实上，大品牌软件厂商本身并不了解企业生产管理，或者认为财务管理就是企业管理。 更重要的是，我们国内的几家大品牌管理软件公司本来就是开发和销售财务软件的。
顾客立即微笑着表示，他们就是上述情况。
随后曾老师向客户解释，ERP应该叫ERP系统，就是为企业建立一个标准化的管理体系。 需要ERP顾问对企业进行调查并制定流程优化方案，然后使用顾问设计的软件（或ERP软件）进行固化。 显然，软件只是项目实施和应用的工具。 重要的是顾问设计的管理流程优化方案。 随后曾老师向客户介绍了我们一家五金配件生产客户的ERP系统案例，并指出了该公司在物料控制和生产计划方面存在的问题和难点。 采用我们顾问设计的流程优化方案后，立竿见影的效果。 从杆子上看到影子的效果。 这时，顾客们恍然大悟。
可见，企业ERP系统是一个项目，而不仅仅是安装一套办公软件。 需要改革很多环节，改变各部门工作人员的工作习惯，增强责任意识。 大家不仅会感觉自己的工作比以前轻松了，节省了人力，而且生产效率也会大大提高。
深圳市兰灵通科技有限公司是一家ERP软件开发公司，专业从事ERP、ERP系统、ERP软件、ERP管理软件、进销存软件等企业ERP管理系统研发及售后服务。 在ERP系统领域，我们根据客户行业的特点，针对不同行业开发了各种ERP解决方案。 如玩具ERP、注塑ERP、钟表ERP、电子ERP、家具ERP、化妆品ERP、化工ERP、合成革ERP、电线电缆ERP、五金ERP等。
