（龙智）软件研发运营主流趋势——来自比利时的独立IT咨询师

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（龙智）软件研发运营主流趋势——来自比利时的独立IT咨询师

你好！ 我们是解决方案提供商和全球白金合作伙伴——龙智。 过去十几年，传统的软件开发模式发生了巨大的变化，从瀑布式开发到敏捷再到敏捷，开发和运维之间曾经清晰的界限正在慢慢变得模糊。

由于它能够促进开发、运维、测试等不同部门之间的沟通、协作和融合，正悄然成为软件研发运营的主流趋势。 自开发以来，它还融入了持续集成、持续部署等新流程，以快速交付价值。

如果您对此了解不多，或者想更深入地了解工具链，请不要错过本系列的这一章。 龙智将从概念、工具链、CI与工具对比、监控五个方面入手，让你从本源开始，逐步深入了解这种流行了几十年的方法论。

它是什么？

在维基百科中，它被定义为一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通与合作的文化、运动或实践。 通过自动化“软件交付”和“架构变更”流程，我们可以更快、更频繁、更可靠地构建、测试和发布软件。

从2007年诞生到现在已经15年了自动化软件开发，如今已经成为软件公司熟悉的词语组合。 但有些人对此仍然感到困惑。 读完本文，您将深入了解它的由来、它能为企业带来什么、以及它成功实施的基础。

起源

IT的诞生始于比利时的一位独立IT顾问。 这位顾问的名字是。

2007年，他参与了比利时某政府所属部门的大型数据中心迁移项目。 在这个项目中，他负责测试和验证。 因此，他不仅需要与开发团队（Dev）合作，还需要与运维团队（Ops）合作。 有一天，他在开发团队中敏捷地工作，第二天他在运营团队中以传统方式维护这些系统。

开发团队引入敏捷模型后，追求快速变更、快速迭代，这与运维团队追求的稳定性、可靠性、安全性产生了巨大的冲突。 在两个团队之间来回切换后，我发现开发团队和运维团队的工作方式和思维方式存在巨大差异。 作为敏捷开发的倡导者，他开始思考如何利用敏捷方法论来改进自己的工作，并对现有流程的合理性提出质疑。

2009年，一次会议上的演讲成为该运动发展的导火索。 公司的John和Paul做了题为“10+ Per Day: Dev and Ops at”的演讲。 在这次演讲中，他首次提出Dev和Ops之间的矛盾可以通过技术升级和文化建设来解决。

同年10月，在比利时根特举办了一场名为“”的研讨会，“”一词由开发和运维两个词组合而成。 此时，它开始真正流行起来。

重塑研发运维体系

IT的出现打破了开发团队和运营团队之间的障碍。 其目标是通过提高软件交付质量来加速价值链的端到端反馈效率。 在该模型下，开发和运营团队不再孤立工作。 测试和部署阶段包含在开发阶段，让团队成员能够专注于业务服务，而不是花时间在测试、部署和设计上。

通过使用，IT部门可以加强协作、缩短产品上市时间、加快更新迭代周期、提高自动化能力、减少资源浪费、获得更快的反馈等，这使得这一趋势在企业IT中日益流行。

为了更快更好地适应市场，增强创新，很多企业都采用它来赋能IT。 如今，它已广泛应用于互联网、科技、金融、游戏、通信、汽车、制造等行业。 如果你也想将其融入到企业团队运营中，首先需要了解其中的原理。

掌握原则并充分发挥它们的潜力

为了充分发挥帮助团队比传统软件开发团队更快、更高质量地交付应用程序和服务的潜力，团队应该遵循关键原则。

合作

关键先决条件是协作。 开发和运营团队合并为一个职能团队，在整个开发和部署周期中进行沟通、共享反馈和协作。

自动化

一个重要的做法是使软件开发生命周期更加自动化，这将使开发人员能够腾出时间来编写代码和开发新功能。 通过自动化流程，团队可以在更短的迭代时间内实现持续改进，从而使他们能够快速响应客户反馈。 自动化也是 CI/CD 管道的关键要素。

不断改进

持续改进是敏捷实践以及精益制造和改进模型的主要内容。 这种做法可以*大限度地减少浪费并优化速度、成本和交付便利性。 持续改进与持续交付联系在一起，使团队能够不断推送更新并提高软件系统的效率。

客户至上倡议

该团队利用与客户和*终用户的简短反馈循环来开发以用户需求为中心的产品和服务。 实践可以通过实时监控和快速部署来收集和响应用户反馈。 团队可以立即了解用户如何与软件系统交互并改进它。

牢记目标进行创作

这一原则涉及了解客户需求并创造解决实际问题的产品或服务。 团队应该对产品从创建到实施有一个全面的了解，而不是建立一个虚假的泡沫或基于对消费者将如何使用它的假设来创建软件。

中国诞生：安全**

这个词是从“的”概念延伸和演变而来的。 由于现代流程的速度和自动化可能导致风险增加以及更多的漏洞和缺陷，组织必须左移，主动将安全性引入开发生命周期，而不是等到*后一刻才实施安全修复。 。

“Sec”和“Sec”之间虽然只有一个字，但Sec在其中扮演着极其关键的角色。 Sec 是安全性的缩写。 目标是将安全融入流程，将安全作为整个开发和运维过程的重要考虑因素（龙智）软件研发运营主流趋势——来自比利时的独立IT咨询师，*终实现应用全生命周期的安全。

它可以为研发效率带来很多好处，主要体现在以下三个方面：

更快的发布：通过使用自动化安全工具扫描，传统上需要在上线前甚至上线后*后阶段执行的安全扫描工作被左移。 这会缩短交货时间，从而加快发布速度。

节省成本：如果在上线前进行安全扫描，则扫描出高危漏洞后需要返工，消耗大量的人力、物力。 可以在SDLC的早期阶段发现并纠正漏洞，从而节省过程中的成本。

控制风险：过去，开发和测试团队依靠安全团队进行评分扫描以确保不存在漏洞。 但安全左移后，开发和测试团队就有能力发现和修改漏洞。

成功取决于工具、实践和文化

对于实践团队来说，正确的工具可以真正改善开发、IT 运营和业务团队之间的协作，而这正是我们的使命：通过协作工具和实践的力量释放所有团队的潜力。

Open 使用 Jira 作为事实的基础和*终来源，统一所有工作并减轻协作负担。 团队可以专注于构建和操作软件，而自动化集成和合作伙伴工具则留给开放。

延续开放理念，龙智进一步引入更多世界领先的工具，包括Helix Core等，为企业提供定制化解决方案。

为了成功实施，您需要的不仅仅是完美的连接工具。 您还必须关注您的员工和团队文化，因为这可能是影响成功实施的首要因素。

作为该领域的先行者，龙智十几年来已为1000多家企业提供相关咨询和解决方案，积累了大量的经验和案例，可以为企业提供*佳实践参考； 另一方面，龙智形成了从咨询、培训、部署、运维到定制开发的一站式服务，陪伴企业从无到有，逐步建立和形成体系和文化，实现开发、安全、运营一体化。

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