Gitee企业版如何支撑所有流程实现的？

菏泽炫佑科技

Gitee企业版如何支撑所有流程实现的？

全流程管理**步：从0到1的需求管理

产品经理使用Gitee企业版的“需求管理”来提出“需求”。 需求一旦确定，就可以纳入“项目”管理，然后由技术经理转化为技术实施计划，通过“里程碑”计划迭代； 接下来，将里程碑拆分为技术团队成员的具体任务，实现从需求产生到实施的管理。

全流程管理第二步：迭代规划，统筹全局

技术经理提出技术解决方案，开始规划迭代、分配团队任务并通过在线协作提供实时反馈。 及时优化任务安排，落实到人，实现更高效的闭环管理。

Gitee企业版的“里程碑”展示了迭代计划、任务状态及层级关系、时间安排、相关负责人、对应交付的代码及其审核和测试情况，充分发挥团队协作的灵活性。

团队成员自发地根据“燃尽图”了解整体工作情况，关注项目进展情况。 图中纵轴表示任务量，横轴表示时间。 灰色曲线是*理想情况下的任务完成线，橙色曲线是实际进度。 如果实际进度低于计划，则说明工期提前； 如果实际情况高于计划，则意味着工期推迟，工程进度一目了然。

全流程管理第三步：明确任务管理层级

软件开发过程管理的核心是任务管理。 与扁平化的任务展示相比，需求被拆分成系统的树状任务分布。 同时，多个任务可以相互关联，使纵向和横向管理更加灵活。

您还可以将任务板从“看板模式”切换为“列表模式”，轻松筛选“本周/本月任务”，每个周期的任务一目了然。

当任务有新进展时，码云Gitee服务号会**时间推送消息，及时了解进展情况。

Gitee企业版的“甘特图”功能包括即时即时约束PDM（前身绘图方法），切换项目视图，工作任务一目了然

全生命周期管理第四步：代码托管精细管控

将代码托管在Gitee企业版中，统一管理代码资源，方便随时随地访问，完整、清晰、直观地记录代码变更过程。

Gitee企业版支持细粒度的权限管理，基于Git的便捷协作，可以实现更细粒度的权限管理：

全流程管理第五步：代码审查提高质量

质量审查是为了发现并纠正软件开发早期被忽视的错误，提高代码质量。 Gitee企业版的“拉动”可以在开发者提交代码后自动触发代码质量分析，减少人工审核，提高效率。

同时“拉”可以指定审查和测试。 只有指定的一名或全部审核者必须通过审核后，代码才能合并。

还可以通过双栏对比查看修改文件与源文件的异同Gitee企业版如何支撑所有流程实现的？，对指定代码提出问题和评论，通过集中讨论提高代码质量。

全流程管理第六步：部署测试持续集成

安装Gitee企业版插件Gitee，配置触发器，接受平台发送的触发器进行自动化持续集成或持续部署，并将构建状态及时反馈给平台。

全流程管理第七步：缺陷管理的积累与迭代

Bug 和反馈需要及时处理。 Gitee的“缺陷管理”可以使用“优先级”来标记Bug处理的顺序和严重性，并使用“标签”来明确地对Bug进行分类和归档。

产品上线后，收集到的用户反馈将计入【需求管理】自动化软件开发，作为下一轮迭代的需求来源。

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