3D互动流媒体平台与其他游戏公司展开激烈竞争竞争

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3D互动流媒体平台与其他游戏公司展开激烈竞争竞争

作为游戏行业的初创公司，其主要通过3D互动流媒体平台与其他游戏公司展开激烈竞争。 为了获得竞争优势，需要快速交付新功能。

该公司工程副总裁兼人才主管西蒙表示，新功能的交付速度也是一种竞争优势。 “为了获得竞争优势，我们必须充分利用一切，包括速度，”他说。

为了获得速度优势，企业必须采取适当的措施并相应地开展工作。 否则，开发人员可能会陷入官僚主义的泥潭，或者被不相关的想法和无休止的请求淹没。 想法和请求会增加编码时间，并导致发布和新产品发布延迟。 首席信息官面临着越来越大的压力，需要更快地满足用户需求。

麦肯锡公司高级合伙人Aamer Baig表示：“对于CIO来说，这就像一场完美风暴。我们已经进入了疫情的**阶段。在这个阶段，CIO是实现远程工作、确保明星们已经和客户建立了稳定的联系，管理团队现在也在效仿，他们在思考2021年和2022年如何跟上时代的发展，如何弥补之前浪费的时间，如何加速“如果CIO们认为他们以前承受着很大的压力，那么现在他们承受的压力更大。”

在压力下，CIO 及其 IT 团队发现他们的快速迭代速度可能无法跟上业务需求不断增长的速度。 根据项目管理协会（ ）的一项调查，86%的IT决策者认为软件开发人员数量少是数字化转型过程中*大的挑战。

Baig 认为，IT 领导者可以通过部署新流程和技术来加快开发速度，而无需花费太多 IT 团队的资金。 为此，Baig 提出了 5 条建议，可以在不影响团队士气的情况下加快应用程序开发进度。

将应用程序开发工作与业务紧密结合

麦肯锡的研究显示，47%实施了应用开发和业务整合战略的公司收入增长超过10%，这表明更全面的数字化战略可以提供更大的价值。

Baig指出，许多科技公司已将技术团队嵌入到业务流程中，并创建联合交付流程，以便公司可以快速交付代码。

云解决方案提供商Ahead的首席技术官也提出了类似的观点。 他认为团队必须与项目专家良好协作，同时提高自身技能，以确保能够快速交付高质量的代码。

表示：“如果我们想要更快地交付应用程序，那么企业必须整合资源，吸引和留住人才。我们要创建一个功能齐全的团队，以便软件能够正常运行并产生影响。只有打破传统，通过让更多人参与进来并帮助他们更好地实现业务目标，这些开拓性的 CIO 将会取得成功。”

举一个保险公司的例子。 他说，该公司创建了一个软件开发小组，成员包括熟悉承保和理赔流程的开发人员、数据科学家和业务经理。 该公司从一开始就加快了编码速度，减少了开发*终理想产品所需的工作量和迭代次数。

充分利用您的工具

虽然许多开发人员正在使用大量工具来帮助他们更快地完成工作，但整个开发团队的工具使用率并不高，自动化等新技术的采用率也不高。

2020 年 调查显示，只有 38% 的受访者表示他们的部署包括持续集成/持续交付 (CI/CD)，只有 29% 的受访者表示他们的部署包括测试自动化。 由此可见，这部分还有很大的改进和改进的空间。

此外，受访者认为扩大技术部署可以加快工作进度。 因为47%的受访者认为目前*大的瓶颈是测试自动化软件开发，但只有12%的受访者表示测试自动化已经完全实现。

该在线旅行社首席技术官表示，为了加快公司内部的应用程序开发，公司已经部署了大量工具，并正在推进部署更多技术来支持公司开发团队。

表示：“我们的目标是在企业环境中完全自动化部署代码。从部署的角度来看，这一举措可以显着提高部署速度。如果我们能够更快地推出更多功能，如果这些功能能够工作并且是的话如果受到好评，那么我们可以快速扩展它。如果出现问题，那么我们可以快速取消部署。”

他表示，他没有时间关注部署进度，因此无法量化特定工具如何帮助提高开发速度。 尽管如此，他说：“我们知道我们会更快。”

标准化技术、流程和语言

虽然部署自动化技术、开发工具以及敏捷开发等流程和方法对于加快应用程序开发至关重要3D互动流媒体平台与其他游戏公司展开激烈竞争竞争，但专家警告不要使用太多方法。 因为从长远来看，太多的方法可能会适得其反，减慢应用程序的开发速度。

“如果你可以与工程师讨论他们的偏好，这对于协调使用哪些开发工具和流程大有帮助，”Baig 说。

虽然跨不同开发团队进行标准化需要花费大量时间和精力，但它可以让开发团队更快地工作，因为如果这些团队都使用相同的工具、流程和语言，则应用程序可以在跨项目和部门之间快速轻松地迁移。 标准化还使员工在公司内不同部门之间流动时能够更快地学习和掌握新的工具和流程，从而为公司带来了极大的灵活性。

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