未来的企业都离不开软件，不做软件也得用软件

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未来的企业都离不开软件，不做软件也得用软件

我从事软件工作多年。 作为华为软件产品线**位CMM项目经理，我参与了CMM认证华为软件产品线工作组成员； 软件产品线**位敏捷项目项目经理； 以及企业云推广负责人。 这确实是一个见证。 它体现了华为软件研发流程的变化，也跟随了软件行业研发流程的变化。

通过适当的研发流程来管理软件研发组织的工作，以实现可控的软件交付成果。 不同的流程适合开发不同类型的软件，不同的组织可以选择不同的研发流程。

今天我就分享一下我个人对各种流程的见解，供软件公司参考。

1、三坐标测量机：

1）CMM由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所于1987年研制成功，是国际上*流行、*实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。 被众多组织接受已经成为软件企业产品准入的门槛。

2）强调研发过程的管理，坚信好的流程会带来好的结果，详细定义软件开发过程的每个阶段，包括每个阶段的输入输出标准、评审、可交付模板以及收集的测量数据阶段。 ，严格汇总和测量每个阶段的数据收集。

3）适合质量控制强、需求变化小、进度要求强的项目，特别是软硬件结合的研发项目。

4）组织机构按职能划分。 组织之间有严格的分工，接收交付成果也有严格的标准。 需求方案的设计、开发、测试、服务分属不同的部门。

2.敏捷软件开发：

1）它是20世纪90年代以来逐渐引起广泛关注的一种新的软件开发方法。 它是一种能够响应快速变化的需求的软件开发能力。 它们的具体名称、概念、过程和术语都不同。 与“非敏捷”相比，它们强调程序员团队和业务专家之间的密切协作，面对面的沟通（被认为比书面文档更有效），频繁交付新的软件版本，紧凑且自组织的团队，能够很好地适应需求变化的编码和团队组织方法，并且更加注重人在软件开发过程中的作用。

2）强调敏捷理念和实践，强调拥抱变革未来的企业都离不开软件，不做软件也得用软件，强调*终可交付代码，强调沟通和反馈； “显示你的代码”； 通过持续构建和持续集成来强调自动化工具？ 持续交付，提高效率，快速交付； 拥抱变化，相信变化是不变的，快速迭代产品让用户体验（展示案例）。

3）适合需求变化较快的软件开发过程，适合互联网等创新型、试错型的软件开发。 通过快速迭代开发，能够适应需求的变化和创新的不断试错，而不是强调需求问题和需求。 清晰的开发流程是与CMM的核心区别。

4）强调全职能组织，打破部门界限，研发是组织要求——设计、开发、测试一体化的团队。

3.：

1）敏捷的延续和扩展。 敏捷多功能团队不包括运维人员，这就产生了差距。 研发人员的目标是开发尽可能多的功能，并尽快在线得到用户反馈； 运维人员的目的是保证系统稳定运行。 ，避免上网问题； 两个目标的冲突导致了很多问题，就是要调和这样的合作关系。

2)（and 的合成词）是一组流程、方法和系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保证（QA）部门之间的沟通、协作和集成。

3）它是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通与合作的文化、运动或实践。 通过自动化“软件交付”和“架构变更”流程，构建、测试和发布软件可以更快、更频繁、更可靠。

4）它的出现是因为软件行业越来越清楚地认识到，为了按时交付软件产品和服务，开发和运营必须紧密合作。 开放研发和服务，将服务能力融入到软件开发中，减少人工维护自动化软件开发，把能自动化的都自动化，减少对网络工人的需求； 强调服务化和共享复用。 “吃自己的狗粮”、“自己做降落伞，自己跳”。

5）建立研发管线。 为了实施流程，我们依靠管理、模板、项目经理，可控性低，过于依赖个人能力。 因此，出现了使用工具链来工具化研发过程； 同时，将研发流程工具串联起来，形成一致的工具； 复用工具，降低研发门槛，提​​高研发效率。

6）适合互联网服务、云服务等在线服务的软件研发公司； 由于服务是实时在线的，可以高效地进行爆品产品的试错迭代，同时可以避免上线问题，尽可能减少问题对用户的影响。 确保用户不知道问题，新功能的友好通知将告知用户他们的选择。

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