软件开发流程：需求分析是怎样做的？

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软件开发流程：需求分析是怎样做的？

首先看一下基本软件项目开发流程图

在

1.需求分析：
　　通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建模，*终形成需求规格说明书。
2.总体设计：
　　通过分析需求信息，对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模，*终形成概要设计说明文档。
3.详细设计：
　　此部分在对需求和概要设计的基础上进行系统的详细设计（也包含部分代码说明）。 
4.开发编程：
　　对系统进行代码编写。
5.测试分析与系统整合：
　　对所有功能模块进行模拟数据测试及其它相关性测试并整合所有模块功能。
6.现场支持：
　　系统上线试运行进行现场问题记录、解答。
7.系统运行支持：
　　系统正式推产后，对系统进行必要的维护和BUG修改

需求分析是如何进行的？

需求分析是构建软件系统的重要过程。 一般来说，需求类型分为三种：

1、业务需求（business requirement）
　　反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 
2、用户需求(user requirement) 
　　文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 
3、功能需求(functional requirement)
　　定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。 

业务需求和用户需求是软件需求分析的基础，也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解，将其转换成可以形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统*为困难的部分，就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 
　　客户也经常是矛盾的。事实上，很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是*有益处的，他们往往在集中方案之间徘徊，于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 

　　客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任，但是，当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候，即使客户不会追究开发方的责任，就软件项目本身而言，也已经是失败的。
 
总结： 

良好的需求分析是软件成功的基础。
在软件项目整个过程中系统分析员主动进行沟通，提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧，其质量将会进一步得以提高。

软件开发管理规范流程图

项目管理的根本目的是按时、保质、保量地完成预期的交付结果。 项目管理应确保整个组织能够清楚地了解项目实施的目的、影响和进度。 项目组的所有员工都应该了解项目实施的原因、意义以及客户的要求。 在项目管理中，我们还可以看到公司高层领导通过实际行动对项目实施的支持和帮助，通过制度化管理对员工的岗位职责和角色转换进行合理安排。 为了满足上述要求，员工、企业、客户都必须能够接受并适应新的《软件项目开发管理规范》。

1.启动阶段

此阶段的目的是决定是否需要启动项目。 为了实现这一目标，首先要明确项目的总体战略目标，建立对项目需求的认知。 即确定到底需要做什么，开发什么产品或提供什么服务，需要解决什么问题，需要满足客户或市场的哪些要求等，同时确定范围项目工作、所需资源、大致费用、各种风险以及项目未执行时的其他替代方案。 这些代表从战略角度和宏观层面对整个项目目标的分析，通过项目意向书进行概括，从而确认客户或项目发起人和发起人的要求和期望，帮助他们确定项目是否启动。 项目意向书的批准和项目的批准构成了项目的起点。

研究产品领域现状，为项目论证提供依据。 研究内容包括：

产品领域的现状和前景
产品领域的商业模式和业务流程
产品的价值和盈利空间
产品的特性和复杂度

研究产品的实现技术，总结技术可行性。 研究内容包括：

类似产品的当前实现技术和技术趋势
实现技术的候选方案
各个方案的优点、成本和风险
开发团队与实现技术的匹配情况

根据商业和技术方面论证项目的可行性，并决定是否继续进行该项目。 如果项目落地，项目总体方案将得到进一步论证。

论证内容包括：

商业可行性
技术可行性
当前产品与类似产品的比较
项目收益和前景
项目的成本和风险
项目的总体方案

在项目开始时，所有相关方必须就项目的目标和范围达成一致，并形成共同的项目愿景。 并将愿景描述为“项目开发大纲”，与相关人员进行沟通。

《项目发展大纲》的内容包括：

概述

使用三到五个图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度和开发职责

高级功能

用一个段落来总结产品，用另一段来描述每个重要功能

功能未实现

用一个段落来描述对产品有用但本项目中未实现的每一项功能。

利益相关者

用一个段落来确定每个重要的利益相关者群体及其风险资产

项目要求

用一段话描述每个重要的项目要求

项目风险

每个重大项目风险都在一个段落中按风险暴露进行讨论

项目回报

在一个段落中总结产品回报，然后用一段讨论每个重要项目的回报

综上所述

用一到三个段落将以上所有内容联系在一起，阐明项目的需求和风险，然后用论据和论证来总结为什么这个项目会成功。

2、规划阶段

这一阶段的工作是对整个项目进行规划。 项目启动后，首先要确定项目的具体范围，明确项目要做什么，总结、归纳、确定产品的功能。 然后进一步制定项目计划，列出每项具体工作，并确立所有工作任务的重要性和顺序； 确定每项工​​作的执行者和所需资源； 根据人员的配置和能力来设定每项工作和整个工作。 项目完成时间表。

项目的规模和工作量将围绕每个计划的制定进行评估。 评价内容包括：

模块数量与复杂度
输入、输出和对外接口等数量与复杂度
SLOC和功能点
非生产性的支持工作量
开发工作量（人月）
进度与里程碑
进度风险

项目开发计划反映了项目团队对整个开发周期的期望，并规定了项目开发的总体方法。 与其他计划一样，项目开发计划也不是固定的。 在执行过程中，必须对计划进行监控，并可以根据实际情况修改并重新发布计划。

《项目发展计划》的内容包括：

概述

使用三到五个图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度和开发职责。

（项目开发计划概述部分应该是项目开发大纲概述部分的副本。当项目计划发生变化时，修改项目开发计划概述部分，而不是修改项目开发大纲。这样，未来，在进行项目评估时，可以通过对比项目开发大纲和项目开发计划的概况来了解项目发生了怎样的变化）

高级功能

使用一到五页概述产品的功能，包括有关这些功能的附加信息（开发人员将需要此信息来了解实施要求）。

项目成员

确定软件工程职能角色以及分配给这些角色的人员数量。

软件过程

概述该项目中应用的软件流程。

（具体内容可在《质量保证计划》中定义）

软件工程方法

概述该项目中应用的软件工程方法和技术。

（具体内容可在《质量保证计划》中定义）

进展及工作量

本节应表达对整个项目进度和工作量的估计。 这些包括：

（具体日程内容可在《开发日程》中定义）

风险管理计划

概述该项目的风险管理计划。

（具体内容可在《风险管理计划》中明确）

测量

概述该项目期间要收集的测量结果。

软件工具

列出要使用的每个软件工具以及该工具支持的任务。

项目支持

硬件支持确定所需的硬件，包括需要移动、获取或升级的硬件。

软件支持标识所需的软件，包括需要获取、安装或升级的软件片段。

人力支持 哪些人、部门或团队为开发团队的哪些任务提供支持。

风险管理任务包括：风险识别、风险分析、风险优先级、定制风险解决方案、风险解决和风险监控

风险管理计划定义了这些任务的执行流程和人员分配。

风险管理计划的内容包括：

概述

用文字和图表概括风险管理任务的整体执行流程。

风险识别

详细描述“风险识别”任务的实施细节以及每项任务的负责人。

风险分析

详细描述“风险分析”任务的实施细节以及每项任务的负责人。

优先考虑风险

详细说明“风险优先级”任务的实施细节以及每项任务的负责人。

定制化风险解决方案

详细描述“定制化风险处置方案”任务的实施细节及每项工作的负责人。

风险缓解

当风险发生时，需要采取相应的措施来化解风险。

本部分描述了风险缓解的操作规范和流程。

风险监控

详细描述风险监控任务的实施细节以及每项任务的负责人。

“Top N 风险列表”通常用于风险管理。 风险清单按照风险暴露的顺序列出了当前项目中的主要N个风险。 “Top N风险清单”的内容包括：

本周排名

本周排名（若本周已彻底解决，则用“---”表示）

上周排名

上周排名（若为新发现风险，则用“---”表示）

上表中的周数

风险已存在的周数

风险

风险名称或简要描述

类型

风险类型（仅适用于与进度相关的风险）：

发生的概率

风险发生的百分比概率

损失程度

风险发生时的损失进展情况（工作日或工作周）

接触

发生概率

状态

风险当前状态：未发生、已发生、已解决

解决方案

简要描述风险解决计划。 如果有具体的解决计划文件，请链接到相应的文件。

解决进展

对于已发生的风险，简要描述解决进度（未发生的风险用“---”表示）

确保工作质量的重要一步是制定合理的质量保证计划并实施。

《质量保证计划》的内容包括：

概述

说明编写目的、适用范围以及对相关人员的要求等。

软件过程

详细描述本项目所采用的软件流程。

软件工程方法

详细描述本项目中应用的软件工程方法和技术。

工作规范

规范工程方法中的各项工作任务，明确执行的时间、流程和标准。 这些工作任务包括：

定期开发活动

（需求分析、架构设计、详细设计、编码与测试、发布与实施等）

会议

（定期工作会议、进度会议、回顾会议等）

审查

（方案评审、技术评审、质量评审等）

测量

（产品尺寸测量、进度测量、缺陷率测量、测试覆盖率测量等）

其他活动

（技能培训、数据收集、内部流程、客户沟通等）

根据当前对项目规模和工作量的评估，定制初步开发计划作为项目开发计划的一部分。

《发展进度表》的内容包括：

项目的开始和结束时间
项目各个阶段的开始和结束时间
每个阶段的工作任务及其开始和结束时间
每个工作任务的子任务的及其开始和结束时间
里程碑和同步点
角色的定义和任务分配

进度表作为跟踪项目进度的重要依据，需要随着项目的进展不断细化。 另外，当实际进度与计划进度有偏差时，进度表需要修改并重新发布。

3、执行阶段

本阶段的工作是通过执行项目计划来完成项目任务。 它包括实施所需的所有资源，如：人员、设备、成本、技术、信息，并由管理者带领所有项目参与者执行各项任务。 同时，跟踪每项具体工作和整个项目的进展情况，定期向所有项目人员和项目发起人汇报项目状况。

分析产品的关键需求、对架构设计有影响的需求、高风险需求，直到分析足以开展界面原型设计和架构设计工作。

《需求说明书》的内容包括：

商业或商业需求

从商业或业务角度对产品或系统的宏观需求。 主要从宏观层面概括了满足顾客要求或赢得市场竞争所必须达到的功能、性能、质量等要求。

做什么、做什么的范围、结果的要求

用户需求

从客户使用软件产品或系统的角度软件开发，描述和总结用户通过使用软件产品或系统可以做什么或完成什么。

功能要求

根据上面列出的用户需求的使用场景，列出开发者必须为软件产品或系统实现的功能。

性能要求

运行速度、容量、并发性能、资源利用率、对外部输入的反馈速度和准确性、错误负载能力

系统要求

（包括操作平台、网络等硬件要求）

（包括与操作系统、数据库、浏览器等应用软件的兼容性要求）

质量要求

（可靠性、效率、灵活性、安全性、互操作性、稳定性、健全性、可用性）

（可维护性、多用途转换、可重用性、可测试性）

其他要求

不属于上述要求范围但受其他环境和商业合同影响的要求。

国家或地区的特殊标准。 对软件使用界面有特殊要求。 与知识产权相关的要求。 软件所面向的市场和行业的规范。 客户的特殊要求。

发展限制

对开发成功影响很大的因素是开发能力的限制：

人员限制、技术约束和限制、客户特殊要求

“需求分析报告”可以通过多种方式准备，例如将所有“非功能需求”组织成“外部接口需求”、“质量属性需求”和“需求约束”。

明确系统的关键需求后，就可以进行界面原型设计，获取用户反馈，尽快确定产品的界面基调。 同时应编写一份《界面设计总结》文档，作为后续界面设计工作的指南。

《界面设计总结》的内容包括：

架构设计从关键需求出发，建立概念架构，并逐步细化和验证。 *后生成架构设计规范和架构基线代码。

架构设计方法：架构设计可以从几个不同的角度进行，然后进行归纳综合，得到完整的设计。

《建筑设计规范》的内容包括：

概述

说明写作目的、适用范围、设计原理等。

逻辑架构

注意特征。 它的设计考虑到了功能要求。

细化功能单元以发现通用机制并细化领域模型以确定子系统接口和交互机制

开发架构

遵循包裹。 其设计侧重于开发时质量属性，例如可扩展性、可重用性、可移植性、可理解性和可测试性。

确定要开发或直接利用的包之间的依赖关系确定要采用的技术、框架等

数据架构

注意持久数据的存储解决方案。 它的设计考虑到了“数据需求”。

持久数据存储解决方案、数据传输、数据复制、数据同步等策略

运营架构

注意进程、线程、对象等运行时概念，以及并发、同步、通信等相关问题。 其设计侧重于运行时质量属性，例如性能、可扩展性、持续可用性和安全性。

确定引入哪些进程和线程，确定主动对象、被动对象和控制关系。 处理进程线程的创建、销毁、通信机制、资源争用等协议设计。

物理架构

重点关注软件系统*终如何安装或部署到物理机上。 它的设计考虑了“安装和部署要求”。

确定物理配置方案 确定目标程序如何映射到物理节点

总结

基于上述设计，我们总结并描述了架构基线。

架构设计的另一个重要任务是编写架构基线代码。 基线代码表达和验证架构，也是指导后续开发的基础代码。 架构基线代码的内容包括：

所有工程项目
工程目录结构
软件包结构
导入所有依赖包
基础公共代码
架构框架代码
架构框架示例代码和测试代码
数据库框架

展示软件架构师的工作以及成功的软件架构设计包括哪些内容：

软件架构师职位

成功的软件架构设计

软件构建

软件可以分阶段构建，每个阶段都可以增量开发，通过多次Build构建，*终发布阶段性的产品结果。

（注：这里的名词“阶段”与本文其他地方的含义不同）

建设阶段计划的内容包括：

确定本阶段要实现的功能
列出阶段任务
计划Build构建数量
细化《开发进度表》中本阶段的工作内容

Build 以增量方式执行分阶段的开发任务。 每次Build的周期一般不超过两周。 每个构建版本都将作为内部版本发布并提交进行测试。 测试期间发现的问题将在未来的构建中得到解决。

《建设规划》的内容包括：

本次Build的版本号
本次Build的历时
本次Build的工作任务
　　要解决的遗留Bug
　　本应由以前的Build实现的，但推迟到本次Build实现的功能
　　要实现的新功能
　　其他工作任务
工作任务分配

根据《建设方案》，细化本次建设要达到的要求，直至进行详细设计。 有了详细的需求后，编写本次Build的测试计划。

《测试计划》的内容包括：

根据详细要求设计用户界面。 接口确定后，就可以编写测试用例了。

“测试用例”的内容包括：

测试用例对应的功能模块
测试用例的性质（功能测试用例、性能测试用例、。。。。。。）
输入（或操作步骤）
期望输出
实际输出（执行测试后再填写）
是否通过（执行测试后再填写）

每个需求的详细实际实现方法、重要的设计决策、算法、公共模块和外部接口都必须以模块设计文档的形式记录。 《模块设计文档》的内容包括：

模块名称
设计思想
设计图表（类图、流程图等）
要点描述（包、接口、类、方法、算法、设计模式）
测试方式

编码和单元测试是开发人员的工作。 重要的代码必须进行单元测试。 编写代码时必须遵循以下准则：

遵守编码规范
编码前必须充分理解相关的需求
编码前先进行设计，把流程理顺
注意设计方法和设计模式的灵活运用
总体考虑问题，使代码遵从架构并容易测试
设计时要充分考虑异常情况和临界条件
严禁Copy-Paste，注意提取公共代码，在编码过程中实现重构
异常处理必须记录日志，严禁草率地直接打印异常信息
灵活运用ASSERT() / VERIFY()等断言来帮助调试程序
单元测试是程序员的工作，所以编码完成后必须对代码严格测试
功能代码完成后必须先做以下4件事情：
　　编译代码，保证编译通过
　　（不运行程序）对代码进行全面检查
　　用调试模式启动程序，一行一行单步执行代码，并注意调试输出
　　改变条件，让代码尽可能走遍所有程序分支
Check In代码前必须保证能编译通过

在代码集成发布之前，需要冻结代码，大家必须签入要提交的代码，并保证编译好的程序能够在测试服务器上正常启动，界面能够正常打开。 构建清单也必须同时提交。

“构建清单”的内容包括：

Build版本号和日期
改正的Bug
修改的功能
实现的新功能
其他说明

根据“测试计划”针对“构建列表”执行“测试用例”，测试完成后编写测试报告。

《检测报告》的内容包括：

测试用例汇总（用例数量、通过的用例数量、未通过的用例数量等）
Bug汇总（Bug总数、新增Bug数量、关闭Bug数量、Bug趋势图表等）
测试计划执行情况
测试总结

建设阶段完成后，发布该阶段的产品成果，向用户展示并接受用户反馈，并对阶段进行总结。

《发布清单》的内容包括：

产品版本号和日期
改正的Bug
修改的功能
实现的新功能
其他说明

《阶段总结报告》的内容包括：

阶段任务的完成情况
进度计划的执行情况
用户的反馈情况
本阶段碰到的主要问题
下一阶段的改进建议

4.控制阶段

本阶段的工作是确认项目工作的结果与项目计划是否一致。 它对项目结果进行测量和评审，将其与项目计划的预期结果进行比较，找出实际结果与计划之间的差异，并制定处理措施。 此阶段还包括审查和批准项目过程中出现的任何变更要求。 同时，调解项目过程中出现的各种问题，如：资源不足的补偿和调整； 修订项目进度表以及每项具体工作的优先级或顺序。

开发过程中应监控风险，并定期检查、更新和发布风险清单。

1）审查

审查是质量保证的重要组成部分。 原则上每一个重要的任务或阶段结束前都要进行评审，如：程序评审、计划评审、需求评审、设计评审、代码评审等，工作是否已经通过，是否需要修改或重做评审结果确定，并以《评审报告》形式公布。

《评估报告》的内容包括：

基本信息

审稿主题、时间、提交者、审稿人等。

评论内容

审核内容列表及简要说明

问答记录

审核过程中的重要问答记录

审查结论

整个审核的结果，例如：

完全通过，无需修改，基本通过，需要进行少量修改，但不需要再次审核，一般通过，需要进行一些修改，然后审核失败，需要进行较大修改，然后必须重新评估

审核意见

对审查结论的意见和建议

2）测试

测试是对建成产品*直接、*有效的质量保证措施。 测试完成后，需要提交《测试报告》。

开发过程中经常会发生各种变化，比如需求变更、设计变更或者人员变更等。 这些变更通常会对开发进度产生影响，因此应该跟踪变更及其处理，并在*后报告变更的结果。

《变更处理报告》的内容包括：

基本信息

改变话题、发生时间等。

细节

变更的详细说明

变更处理

改变处理方法和步骤

处理结果

更改处理结果

变化的影响

变更对项目的影响

项目进度会议是了解项目实际进展情况的有效措施。 会议审议了工作报告、遇到的问题并部署下一步工作：

《工作报告》的内容包括：

基本信息：  报告者、汇报时间、工作时间段等
工作情况：  已完成的工作、未完成的工作
遇到的问题：工作中碰到的阻碍
工作计划：  下一步的工作计划

项目进度会议的另一个重要议题是审查进度表，了解项目实际进度与计划进度之间的差异。 为日程调整和资源配置提供重要依据。

在项目开发过程中，收集一些关键测量数据对于了解项目状况和做出项目决策非常有帮助，也为未来的项目提供历史数据参考。 每次测量都会生成并存档测量报告。

《测量报告》的内容包括：

基本信息，包括测量主题、测量时间、测量者等
测量内容和测量值
测量分析

5. 结束阶段

此阶段的工作是确保项目的*终结果或可交付成果满足计划的要求，并对已完成的结果提供可接受的确认。 还包括项目完成后的收尾工作，总结整个项目经验，修改项目文档，用户培训等。

由于产品即将被验收并发布，因此必须对产品进行全面的测试。 产品测试要求比其他测试要求更严格。 产品质量满足放行要求后，方可放行。 产品的质量反映在《检测报告》中。

发布RC版本供用户体验并收集反馈，为产品验收做准备。 RC版本发布后，产品应该不会有大的改动，通常只是界面的部分调整。

针对不同的用户角色，应准备相应的用户文档。 管理员用户需要准备《安装维护指南》，普通用户需要准备《产品用户手册》。

《安装维护指南》的内容包括：

产品各组件的说明
产品部署架构
安装、配置和卸载等步骤
启动、停止和重启等操作
其它操作：日志、备份、还原等

《产品用户手册》的内容包括：

产品介绍
各个功能的介绍
通过实际案例介绍各个功能的使用方式和操作步骤

对于为特定客户开发的软件产品，在发布前需要对用户进行产品使用培训。 培训前，您需要部署运行环境、准备培训资料，然后组织培训会议。

对于为特定客户开发的软件产品，通常根据签订的开发合同和产品计划逐项验收。 在验收过程中，用户通常会执行验收测试用例。

产品验收通过后，正式发布前会对产品进行*终修改，修改内容可能包括：

开发文档修订
用户文档修订
代码整理

正式版本的发布标志着开发阶段的结束。 从此，产品进入维护阶段。 正式发布之前可能需要一些准备工作，比如数据迁移、环境配置等。

项目完成后，需要对整个项目开发阶段的工作进行总结，交流思想，吸取经验教训，归档为《项目总结报告》。

《项目总结报告》的内容包括：

总体评价
成本、收益汇总
重要心得
管理总结
技术总结

六、总结

软件项目开发经历多个阶段，每个阶段包含多个任务，每个任务产生相应的工件。 需要相应的质量保证措施来监控任务并确保其执行。 任务完成后，还需要对任务进行评审，以保证任务的质量。

这些任务由开发团队和相关人员按照工作流程执行。 因此，合理的角色任务分配和沟通系统是软件项目成功的重要保证。

列出几种常见的角色和任务划分方案：

职责和角色不明确往往是软件项目团队管理混乱的重要原因。 一个好的软件团队必须根据团队的规模和项目本身的特点，明确划分项目成员的角色和职位，这样团队成员中的每个成员才能有明确的职责和目标。

无论采用哪种生命周期模型和开发方法进行软件开发，整个过程都会包括需求、设计、开发、测试和配置管理等各种活动。 这些活动将对应于项目中的不同角色。 项目中进行岗位划分后，每个岗位成员可以担任多个角色。 形成相关角色和职位的矩阵。

方案一项目负责人概述总体情况

对于小作坊式的软件开发团队来说，一个项目负责人就可以纵览全局。 项目负责人负责从用户需求->软件需求->总体设计的全部工作。 同时，还需要完成整个团队的进度规划、质量保证、配置管理、沟通协调等相关工作。 因此软件开发流程：需求分析是怎样做的？，小型项目团队对项目负责人的业务、技术和沟通管理能力提出了更高的要求。 The is the plan and in the . The and of the often the or of the .

The small team we are to here is not a where only one works alone, so it is best for the not to get in and , but focus on and . Since the has , the can on some new to be used in the , solve some in the , and other work. The also have a plan to the 's code, with the the found in , , reuse, etc., and write them into the .

2: of and

In this , the work of the and on and . in these two work to the plan and of the . The 's focus is on and with . Only by first-hand user needs can with high user be . For many small , work is often the user needs. rely on their own to build the , and do not pay to and with users the , in the of a that is ; The focus of the is to be for the , the tasks to the goals by the , and and plans. The focus of two is to the for the first time. The core of the moves to the , while the only in and . After the is , the can be and . The on the of the and and with .

3: of

When the team grows to 5-10 , the work in the must be by . , the ratio of is 4-6 , and one is . from the of third and users, which can bugs and and the of the .

In three, the work of the is , and the is no for work to and . The focus is on and and the and the of the . At this time, the in the is for the plan and of the , and the will no in the and of . The focus of the is into the and of (such as use case , use case , , and reuse in RUP).

4: of and roles

When the size of the team grows to 12-20 , the team can be as a small and -sized team. At this time, the is fully to . , and , risk and , and - and other . Set up a for to the of . At the same time, a is set up in the . The is no for the of . The focus is on the of the plan of the and the of the 4+1 view of the . At the same time, the must the plan of the . and of units and .

As the scale , the items more , and the also , , , and other at the same time. , it is to set up a to carry out .

When a needs to a new at the same time and make to an , the up . are for small and bugs. In this way, new and can focus more on new .

stage flag

In the , the next phase of work will be out only after one phase is ; in , " of a phase" is as a of the . The the of the and is the key to and . An that is of great to the . , the work of " a stage has been " is very .

Only when all the work tasks in a stage are , this stage is truly over, and the can enter the next stage. On the other hand, if a task in a phase is not fully , to the of the , the phase be , so the enter the next phase.

the tasks in the phase are is by the in the task . The must be , non-, , and can be to they are truly . 事物。 For : the of a stage is by the of a or the of a . The end of any phase be by the of like this.

When a stage ends, the work that needs to be done the next stage the of the and the and of the work in this stage to it can enter the next stage. These the end of a stage, that the the stage and the next stage.

1 and users have a of the , and then use WORD to list the large of the to be , and what small each large has. For some , when the is clear, in this step A small of can be .

2. The has an in-depth and of the , and uses WORD or tools to a for the based on his or her own and needs. This will the large of the , what small the large have, and also of and .

3 and users .

4 系统分析员根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求，用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。

5 系统分析员把写好的概要设计文档给程序员，程序员根据所例出的功能一个一个的编写。

6 测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能，然后验收。

举个例子来看：

1 某公司想找人订做一套人事管理软件,从某种渠道上得知我们有提供这种服务，所以联系上了我们。 \

2 我们会派专门的软件工程师到他们那里去了解我们要设计一个什么的东西给他们用，然后回来做个方案给他们，其中方案的内容包括：我们开发出来的软件大概的界面是怎样？方便什么人使用？什么人可以使用什么功能？方便到什么程度？大概的硬件要求是怎样等？

3 他们看了方案后，确定他们就是要做一套这样的软件，我就开始开发这套软件。

4 我们把开发出来的软件交用他们使用，其中在使用的过程中哪里使用不方便或哪里达不到要求，我们会第**时间修改这些功能，直到他们要求的所有功能都能很完美的解决掉。

知识只有共享才能传播，才能推崇出新的知识，才能学到更多，这里写的每一篇文字/博客，基本都是从网上查询了一下资料然后记录下来，也有些是原滋原味搬了过来，也有时加了一些自己的想法

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