基于项目管理的ERP软件项目开发流程进行定制流程分析

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基于项目管理的ERP软件项目开发流程进行定制流程分析

ERP软件作为ERP的基础设施，支撑着整个ERP系统。 只有在合适的软件支持下，才能有效建立ERP管理平台。 ERP系统面临极其复杂的业务需求，这对ERP软件开发提出了很高的要求。 为了提升业务能力和综合管理水平，实现企业成功的战略转型，需要基于项目管理开发ERP软件项目，并结合工作实践分析项目各步骤的定制流程。

1. 与用户确认项目目标和范围

对于基于项目管理的ERP软件项目开发，**步的主要目标是与用户确认项目的目标和范围。 在初始步骤中，项目成员需要建立ERP软件的范围和边界条件，包括软件运营的愿景、用户接受条件以及产品中包含和不包含哪些内容； 区分 ERP 系统的关键用例； 对整个项目总体成本和进度进行初步估算； 识别潜在的项目风险； 准备项目的支持环境。

为了实现初始步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

明确ERP软件开发项目的范围。 项目范围包含两层含义：ERP软件的功能范围和ERP软件开发工作的执行范围。 项目成员需要捕捉环境、主要需求和约束，并在此基础上定义ERP软件的功能范围，并根据功能范围形成软件开发工作执行的范围。 ERP软件功能范围的确认以ERP软件产品的验收条件为准。

规划并准备项目的业务案例。 评估项目风险，从商业角度充分考虑项目的成本/效益erp软件开发，以确定项目是否能够盈利； 估算项目所需的资源，并确定项目在现有条件下能否完成； 评估并选择各种替代方案。

制定项目计划。 制定项目计划选项，并对人员、时间等做出初步计划。考虑各种项目限制，以便估算成本、进度和资源。 证明解决方案的可行性，以便在细化和构建过程中得以实施。

准备项目环境。 当项目被证明可行并且初步计划到位后，开发项目的环境就可以正式准备好。 开发项目流程，确定流程的哪些部分需要改进，并选择开发中要使用的各种软件和硬件工具。

在初始步骤结束时，评估步骤的结果。 生命周期里程碑评估的基础是项目生成的工件。 对于基于项目管理的ERP软件项目开发，生命周期里程碑应包括ERP软件开发项目的风险清单、业务论证、软件开发计划、迭代计划和迭代评估。 诸如开发流程、开发基础设施、前景、ERP 用户的业务分析模型、ERP 软件需求的用例模型等工件。衡量生命周期里程碑的主要标准包括： 与用户就 ERP 软件的范围达成一致开发项目； 初步估算工程成本和进度，并取得用户的理解和同意； 与用户就ERP软件的功能需求达成一致； 识别项目风险，并制定预防措施。

2、ERP选型

ERP选型是成功实施ERP系统的**步。 在选择ERP的时候，一定要选择专业的、针对行业的ERP。 你选择的公司不一定需要特别有名，但一定要有良好的信用记录和丰富的行业经验。 另外，还应特别关注企业的ERP产品是否拥有无争议的知识产权！

因此，在选择ERP系统时，您应该清楚地了解：

所有的ERP系统都适合不同的行业和类型的企业吗？ 答案是否定的，因为每个行业都有自己的特点，没有一个ERP系统能够同时适合这一点！ 在选择ERP时，要特别注意所选的ERP是否针对行业，以及该软件公司是否在同行业的企业中有成功实施的案例。 建议您去那些已经成功实施ERP系统的企业亲自去了解一下！

良好的服务仍然面临很高的风险。 说白了，IT行业其实就是一个服务业。 如果ERP系统供应商没有提供完整的咨询服务，您可能仍然无法用好ERP！

相关法律法规明确规定，用户使用涉嫌侵权的产品也将承担法律责任。 因此，有必要专门检查其ERP的软件著作权登记证书。 以避免任何涉嫌侵犯知识产权的行为。

3、构建ERP软件系统架构

基于项目管理的ERP软件项目开发详细步骤的主要目标是构建ERP软件系统的架构，为后续步骤中大量的详细设计和组件实现提供坚实的基础。 为了实现细化步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

建立足够详细的用例模型，进一步了解和验证ERP软件开发的用户需求，确保足够的用户需求足够稳定。

构建ERP软件架构。 当需求用例基本确定后，设计人员应尽快定义ERP软件架构，验证可行性，并为ERP软件架构建立基线。

制定详细的ERP软件建设步骤的迭代计划基于项目管理的ERP软件项目开发流程进行定制流程分析，保证ERP软件的实施。 根据项目步骤的状态，改进开发流程并放入开发环境中，包括构建步骤中支持团队开发所需的流程、工具和自动化支持。

4、根据架构明确剩余需求，完成ERP软件系统的开发

对于基于项目管理的ERP软件项目的开发，构建步骤的主要目标是明确剩余需求，并基于细化步骤中建立的ERP软件架构完成ERP软件系统的开发。 为了实现构建步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

搭建ERP软件系统。 目前该项目的开发工作已全面启动。 这是消耗时间、人力和其他资源*多的步骤。 项目应管理和控制资源并优化开发流程。 在施工过程中，常常需要对设计模型进行修改和优化。

测试 ERP 软件系统。 根据用户对ERP软件和系统设计的需求，安排测试用例并组织测试活动。 根据用户接受标准评估 ERP 产品版本。 随着建设步骤的进展以及构成ERP软件系统的各个单元的开发，需要根据项目初始阶段与用户协商的验收条件对产品进行测试。

在构建步骤结束时，将评估该步骤的结果。 RUP 将此步骤的里程碑称为初始操作能力里程碑。 对于基于项目管理的ERP软件开发项目，基于初始运营能力里程碑的工件应包括风险列表、软件开发计划、迭代计划、ERP软件部署计划、测试用例、测试评估以及业务用户、ERP的支持材料软件设计模型、ERP软件数据模型、ERP产品部署单元。 衡量初始运营能力里程碑的主要标准是：开发的ERP产品发布版本是否满足用户需求； 开发的ERP产品发布版本是否足够稳定、成熟，可以交付给ERP实施项目组和用户； 实际资源消耗与计划比是否还可以接受。

5、确保ERP软件能够满足企业用户的要求

对于基于项目管理的ERP软件项目开发，移交步骤的主要目标是确保ERP软件能够满足企业用户或ERP实施项目团队的要求。 项目人员需要执行以下活动：

进入企业环境，部署ERP软件； 为企业用户提供支持材料，如用户手册、培训材料等； 现场测试可交付的ERP产品； 为新的 ERP 软件创建产品版本； 获取用户反馈并根据反馈调整产品。

在切换步骤结束时，评估该步骤的结果。 产品发布里程碑的主要工件是产品和用户支持材料。 衡量产品发布里程碑的主要标准包括：业务用户和ERP实施项目团队对ERP软件系统的评价和满意度； 开发项目的实际资源消耗与计划消耗相比是否可以接受。

6.ERP验收测试

ERP验收测试的目的是确认系统是否满足产品要求规范和技术合同的相关规定。 通过实施预定的测试计划和测试执行活动来确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。 ERP是一个相对复杂的大型软件，其验收测试应涵盖确认测试和系统测试两个方面。 具体包括以下测试内容：安装测试、功能测试、接口测试、性能测试、文档测试、负载压力测试、恢复测试、安全测试、兼容性测试等。

ERP软件开发的管理不是流水帐。 这并不意味着数据全部在系统中。 事实上，它并不是全部可用。 你必须自己从系统中找到你想如何使用它。 虽然现在的管理软件都是这样做的，但是用事实告诉用户，通过管理软件是可以实现管理的。

（一品维客）

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