敏捷开发团队的部分关键成功因素：细致的积压工作

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敏捷开发团队的部分关键成功因素：细致的积压工作

敏捷开发是一个用于描述迭代软件开发的术语。 迭代软件开发通过短期增量（通常称为冲刺）完成工作来缩短生命周期。 通常持续一到四个星期。 敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成对比，传统或瀑布式开发中较大的项目是提前规划并根据计划完成的。

在每个冲刺中交付生产质量的代码需要敏捷开发团队的努力。 所有编码、测试和质量验证都必须在每个 () 中完成。 除非您的团队设置正确，否则结果可能会低于预期。 虽然这些失望提供了很好的学习机会软件开发，但在开始之前学习一些重要的经验教训还是很有帮助的。

本文描述了敏捷开发团队的一些关键成功因素：

细致的积压优化

敏捷开发团队处理积压的需求，通常称为用户故事。 待办事项按优先级组织，*重要的用户故事位于顶部。 产品所有者拥有待办事项列表敏捷开发团队的部分关键成功因素：细致的积压工作，并根据客户需求添加、更改用户故事并重新确定用户故事的优先级。

敏捷团队生产力的*大障碍之一是积压工作定义不明确。 除非团队有明确定义的需求，否则不能期望团队在每个冲刺中始终如一地交付高质量的软件。

产品负责人的工作是确保工程师在每个冲刺中都明确定义了要处理的用户故事。 待办事项列表顶部的用户故事应该始终可供团队开始处理。 这个概念称为积压优化。 为敏捷开发团队准备积压工作需要努力和纪律。 幸运的是，它非常值得投资。

优化积压工作时，请牢记这些关键注意事项。

优化用户故事通常是一项长期活动。 优雅的用户界面、漂亮的屏幕设计和客户满意的解决方案都需要时间和精力来创建。 勤奋的产品负责人会提前将用户故事优化为两到三个冲刺。 他们考虑设计迭代和客户评论。 他们努力确保每个用户故事都是敏捷团队自豪地交付给客户的结果。

除非团队这么说，否则用户故事不会被优化。 团队需要审查用户故事并决定是否可以继续工作。 如果团队在冲刺的**天之前没有看到用户故事，则可能会导致问题。

积压的用户故事可能仍然晦涩难懂。 不要浪费时间优化低优先级项目。 专注于待办事项的顶部。

尽早且频繁地集成

持续集成和持续交付（CI/CD）加快了团队敏捷开发的步伐。 尽快自动化您的构建、测试和部署管道。 让自动化成为您的团队在启动新项目时要解决的首要任务之一。

通过自动化，团队可以避免缓慢、容易出错且耗时的手动部署过程。 由于团队发布了每个冲刺，因此没有时间手动执行这些任务。

CI/CD 也会影响软件架构。 它确保交付可构建和可部署的软件。 当团队实现难以部署的功能时，如果构建和部署失败，他们会立即意识到问题。 CI/CD 迫使团队立即解决部署问题。 产品随时可以交付。

有一些关键的 CI/CD 活动对于有效的敏捷开发至关重要。

单元测试。 单元测试是防止人为错误的**道防线。 将单元测试视为编写代码的一部分。 将测试检查到代码中。 让单元测试成为每个构建的一部分。 失败的单元测试意味着构建失败。

构建自动化。 当构建运行时，构建系统应该直接从源代码管理中提取代码和测试。

分支和构建策略。 配置分支并构建策略，以便在您的团队将代码签入特定分支时自动构建。

部署到环境中。 设置发布管道以自动将构建的项目部署到模拟生产环境。

*大限度地减少技术债务

就个人财务而言，摆脱债务比摆脱债务更容易。 该规则也适用于技术债务。 技术债务包括团队必须解决的所有问题，因为他们过去走了捷径。 例如，如果您的日程安排很紧，您可能会牺牲质量来满足*后期限。 当您必须重构代码以弥补质量缺陷时，技术债务就成为以后要付出的代价。 示例包括解决不良设计、错误、性能问题、操作问题、可访问性问题和其他问题的修复。

控制技术债务需要勇气。 延迟代码返工的压力很大。 处理功能并忽略债务感觉很好。 不幸的是，迟早有人必须偿还技术债务。 就像金融债务一样，技术债务存在的时间越长，就越难以偿还。 聪明的产品负责人与他们的团队合作，确保在每个冲刺期间都有时间偿还技术债务。 平衡技术债务与功能开发是一项艰巨的任务。 幸运的是，您可以使用一些简单的技术来创建以客户为中心的高绩效团队。

永远保持敏捷

敏捷意味着从经验中学习并不断改进。 与传统的项目规划相比，敏捷开发可以提供更多的学习周期，因为流程循环更紧密。 每个冲刺都为团队提供了新的学习内容。

例如：

刚刚接触敏捷开发的团队应该期待更多的学习机会。 它们是这个过程中很有价值的一部分，因为它们会带来成长和改进。

下一步

有多种方法可以选择适合您团队的敏捷开发流程。 Azure 提供了各种流程模板。 为其规划寻找不同基线结构的团队可以使用这些模板作为起点。 有关选择*适合团队文化和目标的流程模板的信息，请参阅选择要在 Azure 中使用的流程或流程模板。

随着组织的发展，维持纪律可能成为一项挑战。 了解有关将敏捷扩展到大型团队的更多信息。

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