中国ERP系统公司与管理咨询公司一样鱼龙混杂！
发表时间：2023-10-28 18:02:20
文章来源：炫佑科技
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中国ERP系统公司与管理咨询公司一样鱼龙混杂！
然而，作为ERP系统提供商，需要指派资深的企业管理顾问深入研究企业需求，发现痛点中国ERP系统公司与管理咨询公司一样鱼龙混杂！，特别是根据行业特点制定优化的管理解决方案，然后程序员开发相应的软件作为工具扎实推进规划落实。 ERP系统工程包括顾问实施和ERP软件两部分。 因此，有“三部分软件，七部分实现”的说法。
ERP系统工程的费用没有标准，取决于系统供应商的咨询水平和公司的配合程度。 即使有成熟的行业ERP系统解决方案和相应的ERP软件，实施周期也将超过两到三个月。 因此，ERP系统项目是一个相对复杂的工程项目。 同一个项目，有的顾问团队两三个月就可以完成，有的则可能一年半载都无法上线。
目前，国内看似ERP系统公司很多，但实际上真正做ERP系统的公司很少，能做好ERP系统项目的公司就更少了。 经常在网络上看到“中国ERP系统项目成功率不足20%”的热搜词。 曾柏林老师表示，根据20多年的行业经验，成功率不到10%。
中国的ERP系统公司和管理咨询公司一样鱼龙混杂。 大多数人都急功近利，真正潜心研究企业ERP系统管理的人少之又少。 特别是ERP实施顾问必须精通计算机硬件、网络、数据库软件知识，以及生产、采购、仓库、财务等企业管理方面的知识和管理经验。 当然，他们还必须具有良好的组织能力。 以及沟通和协调能力。 一般需要六七年以上的学习和项目积累才能够适应。
当前ERP市场的乱象主要体现在以下几个方面：
1、使用低价软件进行作弊。 例如，所有模块的价格都在2万到3万元之间，有的甚至更便宜只有几千元。 ERP系统不是应该派顾问和技术人员到工厂去实施吗？ 难道他们公司顾问和技术人员的工资只有2000元/月吗？
2、将工具软件称为ERP软件，按模块销售。 国内几家大品牌的财务软件公司用他们的财务软件、进销存软件，或者加一个BOM来大力宣传它是ERP软件，然后代理商在全国各地如雨后春笋般冒出来。 代理无门槛。 不管你有没有能力执行，只要你能卖出去，就会给你一个量化指标。 而作为真正的ERP系统项目，代理商一年能实施多少个？ 因此，企业购买后，似用非用，或者成为摆设。 许多工厂仅用它来打印仓储单据或向会计师发送一些报告。 就这样。 但也有一些老板视其为宝，认为ERP不能产生效率并不是软件的问题，而是其自身管理的问题。 您有没有想过，企业购买ERP只是因为需要解决生产管理问题？
3.自主创新的理念愚弄了企业主。 例如MES、WMS、APS、FWR、云ERP系统等。生产管理系统要解决物料供应和生产过程中的流程问题。 没必要用自己写的别人看不懂的英文字母来包装自己。
再比如近年来推出的SaaS平台和云ERP。 事实上，企业管理数据并不是存储在自己公司的服务器主机上，而是存储在他们的系统供应商的服务器上。 然后尝试将其作为卖点或者引导客户升级。 企业需要解决的是管理问题。 数据是存储在自己的本地服务器上还是别人的服务器上，只是存储工具的问题。 这不是ERP系统项目的主题。
4、利用国外品牌欺骗企业。 在制造业方面，世界上没有一个国家超过中国，中国的管理水平代表了国际生产管理水平。 中国的制造企业包括品牌生产、OEM、ODM等erp软件开发，涉及的行业范围是其他国家无法比拟的，包括服装、玩具、家具、电子、塑料、五金、食品、医药等。那些国外品牌声称80%的世界 500 强企业使用其 ERP 系统。 我们想一下，世界500强企业中有多少是制造业的？ 其中大部分是房地产、金融、物流、品牌设计、科研等行业的企业。而且，这些国外品牌并没有针对市场的标准ERP系统管理解决方案。 而是采用通用的财务进销存软件加上二次开发平台来开发代理商。 说白了，就是量身定制的生产管理系统。 就说有多少制造企业在使用SAP系统吧！
中国制造企业需要不断提高国际竞争力。 希望我们的ERP系统供应商肩负起这个责任，实事求是，不忘利润，认真培养一批ERP系统精英，支撑国家制造业的发展。
深圳市兰灵通科技有限公司是一家ERP软件开发公司，专业从事ERP、ERP系统、ERP软件、ERP管理软件、进销存软件等企业ERP管理系统研发及售后服务。 在ERP系统领域，我们根据客户行业的特点，针对不同行业开发了各种ERP解决方案。 如玩具ERP、注塑ERP、钟表ERP、电子ERP、家具ERP、化妆品ERP、化工ERP、合成革ERP、电线电缆ERP、五金ERP、生产ERP软件等。
