MVP在App开发中的价值MVP重点并不是创造更精简的产品

菏泽炫佑科技

MVP在App开发中的价值MVP重点并不是创造更精简的产品

您可以押注一个应用程序的创意吗？ 或者押注于用户将如何响应应用程序的假设？ 我敢打赌，您的客户不太愿意这样做，尤其是当他们的金钱和声誉受到威胁时。

如果开发一款App没有明确的目标，对于企业来说可能是一项高风险的投资。 即使对应用程序概念进行足够彻底的研究，也可能会导致令人失望的下载率和保留率。

无论您从事开发应用程序还是 SaaS 产品业务，您是否考虑过使用*小可行产品 (MVP) 来保护客户的投资？

MVP 不仅可以让您更快地完成项目，还可以让开发人员为客户创建更强大的产品。 这是您需要了解的内容。

MVP 在 App 开发中的价值

MVP 的目的不是创建更精简的产品。 它是将应用程序的*基本版本或概念交到采用者和传播者手中。 这样，开发者就可以在早期收集有价值的用户反馈，然后根据反馈调整产品，将产品正确塑造成*终想要的版本。

以①为例。 2009 年该产品的登陆页面如下所示：

自 2009 年以来的网站和软件。（来源：）

① 是一款免费的网络文件同步工具，是公司运营的在线存储服务。 它通过云计算实现在线文件同步。 用户可以存储和共享文件和文件夹。

这是一个简单的页面，其中包含公司名称、软件说明以及下载计算机或应用程序的链接。 对于想要了解更多信息的用户，“游览”会将他们带到包含更多信息的微型网站：

MVP 提供了其软件的基本细节。 （来源：）这与当今消费者和企业使用的强大存储、内容创建和协作服务相去甚远：

2019 年网站和 SaaS 会是什么样子。（来源：）但这就是 MVP 的美妙之处，本质上，它迫使开发人员以*小但绝对必要的方式构建产品。

无需预见云存储服务的强大功能，也无需创造出不适合当时市场的产品功能。 他们所需要做的就是发布一个用户当时需要的简单解决方案。 然后，用户可以验证产品计划并给出反馈，为公司提供产品开发所需的方向。

创建 MVP 还有其他好处

正如 Eric 在视频中所说，MVP 是增加成功几率的*佳方式，并且可以在比完成整个产品开发所需的时间更短的时间内完成。

如何构建用户想要测试的有价值的 MVP

MVP 的成功取决于其利用早期采用者的见解和反馈的能力 - 这些早期采用者 100% 站在您这边，相信产品会成功，并希望帮助您发现问题并提供想法。 人们。 所以，不要忽视这一点。

MVP 并不是一个半途而废的应用程序，它仍然需要具有价值。

以下是在构建和发布 MVP 之前必须执行的操作：

1.确定产品的用途

如果您希望您的应用程序取得成功，它需要为大部分用户群解决一个独特的问题。 这意味着您构建的 MVP 需要清楚地分解产品的用途以及用户需要它的原因。

例如，Uber（当时的名字）在 2010 年的 beta 测试中是如何销售的②：

2010年，Uber前身网站。 （来源：优步）

②Beta测试是验收测试。 所谓验收测试是软件产品完成功能测试和系统测试后，在产品发布前进行的软件测试活动。 这是技术测试的*后阶段。 通过验收测试后，产品将进入发布阶段。

与前面的示例一样，它的概念非常简单，并且解释它是什么或为什么如此有价值也非常简单。 但你仍然可以理解，这是一个人们可以通过手机预订车辆并付款的应用程序。 从本质上讲，它是比出租车更方便的替代方案。

又一年过去了，你会看到 Uber 开始通过正式产品发布来巩固其身份和价值主张：

2011年完成Beta测试后，Uber开始改善其形象。 （来源：优步）

这可以追溯到 2011 年，当时 Uber 放弃了“Cab”（出租车），并将自己定位为按需私人驾驶服务。 这是消费者体验某些奢华特权的一种方式。

虽然这不是 Uber *终采用的形式，但您可以看到早期用户反馈如何帮助产品开发人员决定平台的哪些部分真正值得强调和构建。

当您构建 MVP 时，下一步是开始收集用户对产品的有用想法，例如：他们想要什么样的产品？ 他们需要哪些具体功能？ 但需要注意的是，首先你必须弄清楚产品的目标和价值，以便稍后对其进行优化。

2. 瞄准理想用户

你有了产品概念，现在你需要弄清楚消费者是否需要它。 尽管 MVP 成本低廉且构建速度快，但这并不意味着它不会浪费您的时间和资源。 你至少要明确你的产品的创意点是存在的，然后明确你的目标用户。

简而言之，你需要考虑产品定位。

在前面的 Uber 示例中，您可以看到测试版产品仅在旧金山进行了测试。

联合创始人 Joe 在 2017 年的《我如何构建这个》一集中讲述了他如何构建 MVP 的故事，原始版本也做了类似的事情。

总的故事是，他缺钱，付不起房租，所以为了赚点钱，他决定出租旧金山公寓的气垫床。 城里正在举办设计展，周围的酒店都订满了，他觉得可以从中赚钱。 但他赚取的不仅仅是房租，还有为家庭提供自助早餐的费用。 在许多人表示有兴趣租用他的气垫床后，他萌生了创业的想法。

于是他和他的合作伙伴创建了一个名为&的网站。 后来，它变得如此受欢迎，以至于当该网站上线时，其提供的 B&B 服务远远超出了原来的旧金山试点区域。

2009 年概念的早期版本。 （来源：）

2009年，房屋租赁业务遍及72个国家。 如今，您几乎可以在世界上任何城市选择房子。 但这一切都始于旧金山。

因此，当您开始构建产品时，在发布完整的应用程序之前，请考虑在哪里测试产品并获得反馈的*佳位置。 您希望该区域能够很好地代表您的目标受众，并且您还必须确保他们确实需要该产品，并且您的目标用户即使必须付费仍然会使用它。

3.选择MVP格式

MVP 的格式是构建任何产品之前需要考虑的另一件重要事情。

在某些情况下，您必须构建可行的产品。 例如，假设您的目标是构建一个新的约会应用程序。 市场上有大量的约会应用程序，尤其是排名前两名的应用程序，它们一直在该领域占据主导地位。 您应该明白，构建任何新的约会应用程序都是一场巨大且昂贵的赌博，无论您削减多少功能。 所以你会怎么做？

您可以开发一个 PWA（Web App，渐进式 Web 应用程序）。 与将 MVP 放在应用商店相比，成本更低，上市时间也明显更快。 您甚至可能会发现 PWA 足以满足您的产品格式。

除此之外，MVP 甚至不需要是实际的产品。 它可以只是一个宣传产品或提供线框图、原型概念的网站。

2018 年，Rand 宣布离开他于 2004 年共同创立的 Moz 公司。同时，他宣布了一款名为 ③ 的新产品。

MVP 登陆页面描述了即将推出的产品，但不提供访问权限。 （来源：）

③是网站、博客、播客、社交账号等，帮助各类组织快速、准确地识别受众，从而使营销工作更有针对性、更有效。

现在，兰德·菲什金 (Rand ) 是能够推出 MVP 概念并使其取得成功的人。 他在该领域拥有丰富的经验和良好的声誉，即使新产品尚未上市，用户也会被它吸引。

对于那些打造新品牌 MVP 的人来说，您可能就没那么幸运了。 因为你没有兰德·菲什金那样的影响力，但这实际上取决于你准备构建的产品类型。

如果绝对没有办法创建缩小版本的产品，那么 PWA 可能是一个值得探索的选择。 如果您或您的客户没有充足的资金并且需要经过验证的反馈来向投资者证明您的概念的可行性，这也是一个好主意。

如果你这样做，你还需要一个非常好的产品描述，解释你正在构建什么产品以及该产品可以帮助用户解决哪些问题。 下图是我们在其网页上构建的产品的描述：

该网站解释了它正在构建的内容。 （来源：）

我认为对于喜欢这些产品的用户（即需要这种解决方案的高级营销人员）来说，这是测试功能概念和可行性的好方法。 它是用他们的语言编写的，并且具有他们可以理解的视觉效果。

但是，对于不熟悉您的品牌的用户来说，产品仪表板的线框或原型将是更好的主意。 即使是创始人的讲解视频也能达到预期的效果。 它只需要说服用户注册并尽早开始提供使用反馈即可。

4. 求实际*小值

如果您观看 Eric Ries 发布的视频，您就会知道他提供了一个定义 MVP *低功能的公式，如下所示：

您认为需要的*低功能/8=实际*低功能

如果这个公式让你感到不安，这是可以预料的。 但这样想：

当您构建 MVP 时，请使其尽可能简单，但又不会变得毫无用处。 您可以快速将其发布给用户，让他们有机会提供反馈。

结果可能如下：

他们非常讨厌它。

他们向你抱怨功能 A 有多糟糕以及他们希望它如何解决其他问题，或者功能 B 如何接近预期但未达到预期。 如果您的测试用户能够准确地告诉您他们想要从您的产品中获得什么，那就完美了。 当您从用户那里获得一致的反馈时，您可以获得产品必须具有的功能列表，并且这些功能需要出现在应用程序的下一个迭代中。

他们觉得还可以，但还没有到他们喜欢的程度。

同样，如果用户对 MVP 不是 100% 满意也没关系。 你给他们一个机会来测试一款非常棒的产品，他们就会从中看到希望。 让他们告诉你他们对产品的想法，这样你就知道他们喜欢什么，不喜欢什么。 然后，集中精力改进缺点和那些真正改变游戏规则的功能。

他们喜欢自己本来的样子

说实话，这种情况不太可能发生。 但是，如果反馈实在太少，以至于您构建了一个类似于当前 MVP 的产品，那不是很好吗？ 另外，想想您通过销售产品为客户节省的所有时间和金钱。 有时越简单越好。

不要忘记感谢这些用户对产品的反馈和支持。 没有他们的见解，您将无法理解他们所需的解决方案，因此认识到他们所扮演的角色是您*好的选择。 作为回报，他们将在您的产品发布后很长一段时间内继续担任您的产品的传播者。

5.尽早设计你的登陆页面

由于上述原因MVP在App开发中的价值MVP重点并不是创造更精简的产品，虽然我不太热衷于仅使用登陆页面或小型网站作为 MVP，但我确实同意在 MVP 开发过程中优先构建移动登陆页面是个好主意。

游戏应用程序和 SaaS 将是尽早启动测试版注册页面的特别好的选择。 下面是④（奇幻传说）的例子：

游戏应用程序使用其登陆页面来向用户介绍游戏并在发布前获取测试版用户。 （来源：）

④是一款全新的沙盒游戏，巧妙地结合了角色扮演和沙盒游戏元素，让玩家在程序生成的世界中有身临其境的体验。

如果您希望您的 MVP 取得成功，您现在应该花一些额外的时间来构建一个有影响力的登陆页面。 首先，从研究前面提到的公司的早期网站开始。 他们都成功地向用户表达了自己的产品理念app开发，用容易打动用户的文案来宣传自己的产品，并说服早期用户尽快注册和测试。

当您这样做时，您还应该设置博客、社交媒体帐户和社区功能（包含新闻事件的信息页面）。 有些人可能会在 之外的其他地方找到 MVP 公告，并决定为该网站添加书签或尽早注册为测试版用户。

不久之后您的用户就会购买正式版本！

6. 定义你的成功标准

*后但并非*不重要的一点是，您必须学习如何衡量 MVP 的成功。 因为这几乎关系到反馈的质量。

思考以下问题：

浏览从初始登录页面、Beta 测试人员、使用数据等收集的所有信息。这为您构建的 MVP 提供了哪些反馈？ 现在，你打算如何改进它？

你会保持原样，还是会构建一个用户想要的完整产品？

根据您收集的使用数据，吸引和获取客户是否容易？ 更重要的是，您能否留住这些用户，或者将应用程序保留在浏览器中而不是作为本机应用程序更具成本效益吗？

*后，您可以或应该为使用该产品收取多少费用？ *终能让公司盈利吗？ 或者只是没有足够的兴趣（至少在货币化方面）使其成为一个重要的商业机会？

我知道我给你们留下了很多问题，但是一旦测试开始，就有很多问题需要回答。 另外，这也是打造MVP的初衷。 用户反馈对于整个过程来说是无价的，也是您了解您的产品是否值得推向市场或重新发明的唯一方法。

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编译作者 | 桃子| 深圳| 用户界面设计师

评审指导| TCC委员会| 肥鱼，呵呵，弹跳

编辑整理| 三分至操作编辑| 皮皮,

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