飞算云智总裁陈定玮：常态化痛点是什么？

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飞算云智总裁陈定玮：常态化痛点是什么？

（图）飞算云智能总裁陈定伟在发布会上介绍产品

一个朋友在一家100多人的软件公司担任项目经理。 拥有十余年技术研发、测试及管理经验。 我问他在不同岗位上正常遇到的痛点是什么？ 他的回答是“要求不明确”和“交付不满意”。 在软件项目管理的开始和结束时，一是因，二是果。

“需求不明确”体现在两个方面。 一是客户想清楚了，但沟通不足或者项目经理/产品人员理解不够； 另一种是客户本身还没有想清楚，需求是阶段性的需求。 甚至翻车了。 结果就是需求不断变化，即使有时需求确认书已经签署了，仍然需要改变。

“交货不满意”的结论有的是来自客户，有的是来自企业主或者自己的判断。 大多数情况下，是由于时间限制、能力不足、成本控制等原因导致软件质量或需求满足不理想。

常态化痛点的本质是由软件项目管理的不确定性决定的。 无法避免，只能有效应对。 他的解决问题的理念是“敏捷”，包括敏捷理念和先进工具。

与不确定性相比，中小软件企业还面临许多共性痛点

软件和信息技术产业2019年规模以上企业超过4万家，全国软件业务收入7.2万亿元。 “规模以上”的标准是年主营业务收入2000万元以上。 还有很多小企业达不到这个标准。 另一项统计数据是，2019年末，全国软件和信息技术服务业从业人员673万人。 这些企业和从业者面临着五个共同的痛点。 艾瑞咨询在《2020年中国软件开发行业研究报告》中做了概览性总结：

首先，研发成本增长超过利润增长，对盈利能力构成直接挑战。 成本包括人力成本、通讯成本、运营维护成本等。数据显示自动化软件开发，2016年至2019年，中小企业研发经费复合增长率为14.4%，高于10.7%的复合增长率总利润率，使其成为企业领导者和 CTO/CIO 的首要关注点。

其次，开发过程中重复性工作较多，整体项目周期较长。 软件开发周期包括规划与需求分析、设计项目架构、开发与编程、测试、部署五个环节。 每个链接都有多个人设计。 需求偏差、产品复杂性等可能导致项目周期较长，影响交付质量。 。

第三，由于交付时间或者IT人员水平等原因，软件代码质量普遍较低，增加了后期运维成本。

四是支撑系统建设复杂，软件开发环境有限。 尤其是没有云的环境，效率低、风险高。

一般来说，降本增效是每个中小企业尤其是软件公司高层的核心诉求，但可用的杠杆并不多。 敏捷开发平台是一种选择，比如AWS、 Web 、 Web 等都推出了自己的敏捷开发平台。

就国内情况来说，低代码平台有很多。 至于专注于后端微服务全自动软件开发的平台，目前只有飞算全自动软件工程平台。

让软件工程行业的工作方式从“人治”转变为“法治”

11月17日，飞算全自动软件工程平台的发布引起了业界的广泛关注。 飞算云智能总裁陈定伟也被问到为什么是他，竞争的壁垒在哪里。 对于大型科技互联网公司来说，他们可能具备软件工程平台的能力。 但飞算的全自动化软件工程平台是**个真正实现全自动化并向外界提供SaaS服务的。 除了专利之外，来自人才团队的使命驱动和创新动力，四年的技术积累和实践经验，以及未来可能带来的客户口碑，都将成为壁垒。

陈定伟在发布会上表示，通过飞算全自动软件工程平台，“你输入流程图，平台帮你实现自动化开发、自动化测试、自动化运维”。 当然，目前的重点是自动化开发，自动化测试和自动化运维平台正在开发中，即将上线。

事实上，行业的共同痛点源于“人治”。 飞算科技的法律逻辑是：主要由视觉开发、平台组件和经验积累三部分组成。 在项目管理方面，*大限度地减少了软件开发人员重复编写代码的周期、与需求人员沟通的成本，降低了运营成本。 尺寸成本。

对于企业降本增效，飞算全自动软件工程平台能够带来真正的价值，主要体现在有效解决软件工程项目从项目启动到运维的151个问题，实现项目成本降低和提高开发效率，保证代码质量，并简化团队管理。 全生命周期核心环节联动，变现效率提升数十倍飞算云智总裁陈定玮：常态化痛点是什么？，成本随项目规模增大呈几何级降低。

(图)飞算全自动软件工程平台有效解决了从项目启动到运维的151个软件工程问题。

以某科技公司为例，开发了国际流行的管理行为积分系统，使企业能够通过专业、系统、技术性的综合解决方案有效激励员工。 积分系统的功能包括：绩效积分、文化积分、行为积分、创新积分、成长积分等。

系统应用功能需求：可视化数据分析、功能齐全、可配置平台、根据企业需求进行配置、一键式系统构建、实时更新、操作便捷、安全性高、兼容性强、可扩展性好等。

系统技术要求是：智能化、平台化、全电子化，并要求微服务技术开发，包括数十个后端开发。

基于上述需求，“传统开发模式”与“全自动化软件工程平台”的效率对比如下：

(图)传统软件工程开发效率VS非算全自动软件工程平台

如果采用“全自动软件工程平台”来进行本项目的开发，项目的性能将会得到显着的提升：

——人工成本大幅降低60%以上；

—开发效率提升4倍，每个接口开发效率平均提升60%-80%；

—函数和脚本仅为传统开发代码的5%，有效保证开发质量；

——系统稳定性显着提升十倍以上。

发布会上还举行了传统模型开发与飞算全自动软件工程平台开发的PK大赛，让参赛者和观众直观感受到开发效率的差异：完成一个体育计数项目后，飞算全自动软件工程平台团队由一名基础工程师单独工作，挑战传统的开发团队——由三名多年合作的高级工程师组成的团队。 在现场，飞算全自动软件工程平台的基础工程师只需输入流程图，没有敲一行代码，即可实现快速开发。 *终用时28分钟完成，在效率上领先于传统的三人开发团队，并且在反并发等性能上具有优势。

另外值得注意的是，与大多数其他软件工程开发平台相比，飞算的全自动软件工程平台采用了微服务架构。 将应用和服务部署在云端的新技术，使得大中小型前台的形成更加适合软件公司和科技公司推动敏捷开发。

软件本身和项目管理理念升华了全自动软件工程平台的价值

敏捷开发的概念在业界已被提及多年，但在国内实施的过程中却出现了很多“伪敏捷”的情况。 工具可以降本增效，开发和管理理念的改进可以达到事半功倍的效果。

除了真正的成本和效率价值之外，我相信飞算全自动软件工程平台背后的使命和理念同样重要。 它决定了这个平台能走多远，下沉多深。

一是“让每个人都能开发软件”的使命。 体现在“全自动化”和“后端可视化”，这一使命将带来软件从业者的结构和能力的变化。 未来，合格的程序员可能分为两种，一种是基于全自动平台的程序员，另一种是基于全自动平台能力的程序员。

其次，改变软件工程的运作方式从“人治”到“法治”。 我是一名受过培训的程序员，我同意开发规则和代码规范，但很少完全实施它们。 为了一时的效率，会带来解耦困难、复用困难、不标准化、安全质量风险等问题，所以我通过工具来实现规则。 这确实是创建高质量软件的重要起点。

第三，大规模创建垂直模块化组件。 全自动软件开发平台是一个通用的开发平台。 在垂直行业，需要更多的软件精英共同开发标准组件。 通过众创，可以积累不同领域的行业经验和能力。 这种开放协作的方式可以让飞算更深入地渗透到不同的领域，获得更多客户的认可。

该平台的推出将为行业带来更大的价值，特别是加速中小型软件企业的发展。 同时，因其开创性的研发，也引起了业界的广泛关注。 五位院士领军出席发布会并纷纷点赞和支持； 格力电器董事长兼总裁董明珠也参与了跨界参与。 她在现场态度明确：我是为了中国原创而来，只有核心技术才能改变我们的生活。

当然，新产品的价值不应该过早地被定性。 飞算的全自动软件工程平台还需要用户的测试。 正如中国工程院倪光南院士所说，“希望你们能够在实践中不断发展，为解决软件工程的痛点做出贡献。” 如果这一贡献能够在实践中得到验证，对于软件产业的发展将具有重要意义。”

（图）中国工程院院士倪光南视频致辞

回到文章开头提到的常态化痛点，敏捷开发理念+全自动化软件工程平台将成为一般企业IT开发团队和个人IT开发者的核心竞争力。 有效的应用可以促进企业更好的运营。

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