抛开软件开发中人为因素这一重要内容，就是创新

菏泽炫佑科技

抛开软件开发中人为因素这一重要内容，就是创新

所谓创新，通俗地说，就是别人没有想到的，你想到了； 你发现了别人没有发现的东西； 你已经完成了别人没有完成的事情。 创新涉及软件生产的各个环节和领域，包括售前创新、售中创新和售后创新； 从领域来看，包括理论与方法创新、管理与制度创新、过程与控制创新、技术与工具创新、文化创新、技术创新等。

对于软件开发来说，核心问题是如何提高软件开发的质量和生产效率！ 本文抛开软件开发中人为因素的重要内容，仅从技术层面论证和解释软件开发过程中可以采取的创新点和改进建议。

1、业务驱动原则：当前的软件开发流程过于强调需求或功能驱动，然后将各个功能分离出来独立工作，而忽略了功能是为业务服务的核心原则。 因此，现有的开发驱动方式需要进行重大改变，整个开发过程需要从更高的视角，即业务视角来驱动。 整体开发流程是首先通过场景技术深入分析用户的业务流程和工作目标抛开软件开发中人为因素这一重要内容，就是创新，创建用户的业务模型； 然后基于业务模型分析，导出实现该业务目标的各种用户需求之间的依赖关系。 需求模型； *后，基于用户需求模型，分析各个功能之间的依赖关系，创建软件功能模型。 通过这个过程，开发和实现的每个功能不再是一个独立的功能，而是完成每个业务目标的一组功能。

举一个简单的例子，用户提出了一个报表功能。 按照之前的开发方式，我们在了解了报表的展现风格以及各个字段的计算方式之后就可以开始开发了。 这样的开发结果不仅会留下功能需求不断变化的风险，更重要的是用户会觉得我们不专业，不了解他们的业务，从而影响我们的声誉。 换句话说，使用业务驱动的方法，我们首先应该调查用户为什么需要这份报告？ 用户希望从这份报告中获得什么信息？ 报告数据如何帮助他们的业务？ 报表中各个字段之间有什么关系？ 每个字段的数据大小如何影响他们的工作？ 用户了解了报表数据后，一般需要了解哪些数据信息？ 这个报表数据与哪些报表数据有关联等等。通过这样一系列业务层面的分析，我们实现的报表功能具有非常强的生命力和指导意义。 对于我们的开发人员来说，我们不仅从这个过程中深入的学习和理解了业务，同时也尽可能的减少了需求。 变化的频率。 同时，也会无形中增强我们开发的系统的核心竞争力。

2、开发模式匹配原则：现在，部门内几乎所有项目都声称采用NUP开发模式开发。 但实际情况又如何呢？ 这可能是肤浅的。 究其原因，一方面无非是有多少PM或PSM真正理解并掌握了这种开发模式。 很多人把CMM等同于开发模型，认为只要项目按照CMM流程开发，就符合NUP开发模型。 这完全是谬论！ 另一方面，可能没有人认真思考和讨论过是否有任何项目类型都适合使用NUP模型进行开发。 如果真是这样，那么行业内就不会有那么多的发展模式，也不会有那么多的专家学者深入研究、创造发展模式。 因此，我们需要改进的是，首先重点学习和掌握NUP开发模式，形成指导手册，然后通过宣讲、培训、回顾、总结等步骤不断完善，使这个开发模式能够真正发挥应有的功效； 二是按类别总结业务部门承担的项目特点，根据项目类型特点确定应采取的发展模式，并给出指导意见。 例如，产品研发项目应该采用什么样的开发模式； 具有中小型解决方案特点的项目应该采用什么样的开发模式？ 新项目应该采用什么样的开发模式等等。总之，开发模式是软件开发的基石。 开发模式是否符合项目的特点直接影响软件开发的进程。

3、UI/UE**原则：对于信息应用系统来说，用户体验变得越来越重要，已经成为软件的核心竞争力之一。 随着时代的发展，现在的用户不再满足于功能所达到的效果，而更加注重系统的使用体验。 比如展示风格是否可以个性化、展示方式是否可以多样化、展示内容是否可以定制、操作方式是否方便等等。这样就需要我们在开发方法。 在系统或产品开发之前，我们应该关注行业用户的特点，运用心理学、社会学等知识，按照人体工学设计原则进行UI/UE。 设计，在*短的时间内为用户提供一个能够真正感受到的系统。 这样不仅可以在开发前期更深入地调研用户需求，而且可以避免项目后期出现大量的需求变更。 这种方式与原型开发方式*大的区别在于，它是从行业用户的角度来呈现的。 所以，对于现在这么大的一个业务部门来说，没有专门的团队来研究和思考这个领域是不可想象的。

4、风格家族原则：一个成熟的软件产品应该有自己区别于其他产品的固有特征和标志性内容。 就像汽车工业，比如宝马，从诞生以来，无论造型、颜色如何变化，即使看不到宝马标志，也能看到汽车的很多特征，比如宝马经典的“双肾” ” 格栅。 ，你立刻就能看出这是一辆宝马车。 同样，在软件行业也有大量这样的案例，比如微软风格的界面风格、MAC风格的界面风格等等。所以，作为像我们这样一直从事商业应用系统开发的公司，不应该我们是不是也有这样的考虑？ 无论用户是否使用我们的任何一款产品，都能明显感受到东软的风格，这对于提高东软开发的系统的整体声誉具有重大的战略意义。 风格家族化主要是指显示级图标的统一风格、统一布局、统一操作方法、统一交互方法等。 这样，从外部看，用户使用了我们的一个系统后，在使用其他系统时感觉非常熟悉和友好，增强了系统的亲和力； 对内，家族统一后，不仅增强了复用性，提高了开发效率，而且将每个项目中不同人造成的系统呈现差异降到*低。 通过整合业务部门资源，建立风格库，项目开发人员可以更加专注于业务实施。

5、组件化开发原则：在软件开发模式和方法方面，如何将软件开发转变为软件生产，即如何从手工作坊式开发转变为流水线生产，是软件开发的重要内容之一。行业研究。 其中，能否转型的关键在于是否有大量可重复使用的“零件”。 根据工业化生产的理念和流程，工业化产品*终是通过组装完成的，而不是由一群人在一块毛坯上建造而成。 那么，这个方法对软件行业有借鉴和指导意义吗？ 原理是一样的，只是具体方法不同。 对于现在的业务部门来说，经过十几年的软件开发，累计的代码量可能是几千万、几亿，但是到现在为止，我们开发的系统代码的复用性有多高呢？ 已经达到零部件组装生产了吗？ 由于没有调查研究，我不能妄加评论。 但无论目前的情况如何，我们提出改进的办法：**，在业务部门，*低标准是在部门内建立一个组件库。 为此，我们必须建立完整的元件库管理规范（我们部门目前正在做有意义的探索）。 其次，在项目规划阶段，要增加软件复用性规划，重点是组件复用性规划。 这个项目必须在部门或业务单元层面进行审查软件开发，因为代码复用和组件复用是两个完全不同的层面，它们对软件开发生产力和质量的影响有很大不同； 第三，在项目总结阶段，在总结过程中，要重点总结这个系统的哪些内容是可以复用的。 提取出可复用的需求后，根据研发思路将该需求形成功能组件，以方便后续项目中的复用。 这样，随着零部件库容量的不断增加，系统的复用性也会不断提高，*终到达零部件组装生产过程；

6、培育核心竞争力的原则：产品或系统是否具有强大的生命力，能否在激烈的市场环境中始终取得领先地位。 在技​​术层面，一个重要的条件是是否具备核心竞争力。 例如，Ipone手机的核心竞争力是什么？ 一是用户体验，二是开放平台。 就手机的基本功能而言，它并没有什么特别之处，但由于抓住了以上两点，它在市场上具有旺盛的生命力，进而给公司带来了可观的利润。 另一个例子是IBM。 在软件领域，中国的核心竞争力是什么？ 它强大的是业务咨询和系统规划能力，而不是它的软件产品。 通过招募各行各业的业务专家，IBM以团体而非个人的形式向用户展示了其强大而卓越的业务咨询和系统规划能力，从而带动了其产品或系统的销售。 那么，对于我们这样一家以解决方案为主的公司，如果没有强大的咨询能力来带动系统销售怎么办？ 软件行业*低端的“蓝领”工作是我们唯一的选择吗？ 我个人认为，我们可以从以下几个层面重点培养和培育我们系统的核心竞争力：

1）核心业务模型研究：核心业务模型是系统的基石。 通过对业务模型的深入研究，系统能够实现高扩展性、高适应性和高可配置性。

2）核心处理算法的研究：如计费算法的研究、拓扑发现算法的研究等。通过核心算法的研究，我们不断提高系统的处理效率和算法灵活性，使其不仅提高了整体运行效率提高了系统的性能，同时也加快了系统的响应速度；

3）业务呈现逻辑研究：在深入研究用户业务特征的基础上，应用用户体验的设计原理，提升呈现层面的用户体验。 例如，系统图形呈现就是其中之一。 这样可以提高系统的可用性和易用性。 友善；

4）系统构建模型的研究：现在很多大中小型网站并不是从头到尾一点一点地分析、设计和开发的。 相反，他们使用内容管理产品或系统，通过配置方法来实现智能、灵活和高效。 的建设。 目前我们开发的系统大部分是信息管理系统（MIS系统），所以这个系统构建方法也可以借鉴。 这样就从根本上改变了现有的系统开发方式，可以更快地完成系统建设。 减少实施时间，从而节省大量的开发成本。

这样的核心竞争力还有很多，需要我们认真研究和探讨。 总的原则就是找差异！ 创造别人没有的我有，人有的我有，别人好的我有。 这就需要业务部门在管理层层面对我们的核心竞争力研究进行宣传和推动。

综上所述，就创新内容而言，不能为了创新而创新。 我们要始终以“创新谁受益”为指导思想。 以及“软件质量和生产力是否会有根本性的提高？”； 在创新理念上，始终以“超越自我”，以追求“更高、更快、更强”为*高目标；在创新过程中，以“先固化、再优化、*后固化”为行动原则；只有这样，我们的改进和创新才会有效，只有努力，才能产生*大的效益，只有这样，我们开发的系统才能站在软件行业的顶端！

炫佑科技专注互联网开发小程序开发-app开发-软件开发-网站制作等