传统瀑布型开发模型的优点在于系统性和质量管理

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传统瀑布型开发模型的优点在于系统性和质量管理

敏捷的价值体现在：及时响应需求变化、强调开发人员个体之间以及开发人员与客户之间的交互、快速交付工作软件而不是全面的文档[1]。 价值体现在：统一维护和开发的节奏，及时部署开发交付的软件或版本以获得奖励。 敏捷注重开发与客户的配合，注重开发与运维的无缝衔接。 两者的结合非常适合当今的互联网公司：以客户需求为导向，强调开发过程的端到端协作，消除开发、测试、运维之间的部门墙，减少内部消耗，降低成本，和快速回报[2]。

无论是敏捷还是敏捷，其优点都是轻量级、快速响应需求变化、快速交付，但不够系统化。 传统瀑布式开发模式的优点在于其系统性和可预测性。 系统性导致其重量级的开发方式，过程中需要输出大量的文档。 这种固定流程开发的一大缺点是难以快速响应不断变化的客户需求。 一种有效的做法是将系统性、预测性的软件架构组件化，嵌套到敏捷开发的每一次轻量级迭代中，使软件工程既具有软件架构的可预测性，又具有敏捷开发的适应性。 根据项目规模调整嵌套程度，根据项目每次迭代规模选择不同架构，实现敏捷开发与软件架构融合的双赢。

软件是智力密集型创新团队中个体认知过程的直接产物，因此许多软件过程管理的方法和技术旨在促进从事密切协作、智力密集型工作的组织成员之间的沟通和协调。 尤其是在当前互联网应用和服务越来越多的情况下，互联网的发展模式正是针对互联网本质上是“服务”这一事实而发展起来的。 因为它是服务而不是产品，所以这种服务的*高技术标准和评价标准就是应对快速变化的能力。 因此，在互联网开发模式中，开发者更倾向于使用自动化开发工具和方法来提高效率，比如自动化测试、构建、集成、部署等； 他们重视原型迭代自动化软件开发，将开发和运营视为一个整体。 完善互联网服务，让开发和运维在同一个生命周期中成长。 这也是为什么敏捷等在互联网模式中比较流行的原因。

即便如此传统瀑布型开发模型的优点在于系统性和质量管理，我们仍然担心由于软件的复杂性、可变性、隐形性等特点，软件开发面临着各种困难。 例如，软件是一种无形的、可塑的产品。 大多数情况下，软件开发团队需要生成和修改共享文档，而软件开发往往是一个学习的过程。 知识的获取和信息的形成都在项目中。 因此，需要关注软件开发组织的有效性。 又比如，软件产品的复杂性导致软件需求随着产品需求的范围和知识的获取而变化； 软件开发人员使用的流程、方法和工具也在不断更新。再比如软件的无形性，这使得量化目标和衡量软件质量变得非常困难。

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