ERP系统的开发指南开发前应注意的几个问题
发表时间:2023-11-07 15:02:00
文章来源:炫佑科技
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ERP系统的开发指南开发前应注意的几个问题
1. 系统开发指南
在开发之前,有几个问题需要注意:
~ 管理思想的先进性与我国实际情况相结合,对未来业务发展有一定的预测;
~ 支持所有单位和集团的财务核算;
~ 工艺具有一定的灵活性和适应性;
~ 强大的报表系统,我国大部分企业汉字报表格式变化较大,提供了丰富的查询、分析功能,供管理层决策使用,*好的办法是由企业自定义报表格式;
~ 软件产品商业化程度比较高,在设计开发过程中需要形成完整的技术文档和用户文档;
~ 设计开发工作严格按照软件工程的方法和步骤进行,需要注意代码共享,提高开发效率;
~ 不断跟踪国际管理理念新动态,使系统化的管理理念紧跟管理发展步伐;
~ 选择好的开发语言,关注新的软件开发工具、软件环境、跨平台可移植性好的系统;
2.灵活性和实用性
ERP软件是以企业流程为框架,其中数据流流程基本上是企业业务流程流程。企业业务大相径庭erp软件开发,二次推出是不可避免的,需要在灵活和务实之间做出选择
(1)把握业务流程主线,避免没有管理流程的设计方案。
~ 工业企业生产、供应、营销的业务流程缺一不可;
~ 计划、执行、控制、改进的管理理念缺一不可;
~ 用户的封装只能反映管理流程;
(2)立足熟悉的行业,避免“管理盲区”。
立足于熟悉的行业,管理领域是发展的坚实基础。
(3)多为用户着想,而不是为了乙方的开发周期、开发成本和便利性。使用
什么样的技术架构,以什么样的灵活方式实现企业管理的业务流程应该考虑未来在市场上(用户使用和认可),记住ERP的纯软件技术。
(4)软件的灵活性应与未来实施的成本一起考虑。
在追求软件对业务处理的灵活性时,必须考虑到实施的难度和努力。为了追求软件在处理业务流程中的灵活性,可能会导致在实施时将属于开发的工作量转移到每个实现的工作量上。
4、发展规划:ERP设计的总体思路是把握:一个中心、两类业务、三条干线。
一个中心点:企业的主要目的是盈利,所以企业的每一项经营活动都必须考虑企业的经营目标,会有投入成本和产出经营成果。因此,对于每个业务活动和功能模块,都应考虑收集到财务的数据,财务应该是每个业务的收集中心,在系统规划和设计实现中必须考虑这一点。同时,财务处理应考虑到国家的国情,使其他模块传输到财务的数据符合财务系统的要求,并可供财务使用,使各模块与财务之间的数据传输有效、顺畅, 金融业务处理高度集成。
两类业务:计划与执行贯穿于系统的全过程,从计划到计划的实施,以及
然后反馈到计划层面ERP系统的开发指南开发前应注意的几个问题,影响计划的制定和修订,这个过程反复进行,符合PDCA循环,形成闭环,也体现了管理的闭环原则。各模块的业务处理围绕计划展开:业务计划、销售计划、主生产计划、采购计划、资金需求计划、车间运营计划(生产、检验)等。
三条主线:供应链管理、生产管理、财务管理这三条干
线是制造企业所处理的主流业务,因此在设计规划和设计实现时,应围绕这三条干线进行分工和协调
* 供应链管理是供应链管理的支柱企业的物流
业务,它涉及原材料的供应、产品的储存和产品的销售,其物流管理的核心是库存的管理,并综合考虑整个物流供应链的管理(或接口)。流程的主要信息和数据包括项目代码信息、项目库存信息、供需方信息等。其中,销售计划、合同、订单为主生产计划的录入数据;* 生产业务
制造业的主要业务包括主生产计划的制定、资源的利用、生产计划的发布、生产作业的控制。该流程的运行涉及企业大量重要基础数据、产品结构清单(BOM)、工艺路线、工作中心资源和能力等,设计时应尽可能考虑不同行业不同产品结构、工艺特点、企业管理特点等特点。
* 财务管理、财务一体化设计是ERP集成*终完成的关键,是企业各项经营活动*终成果的体现,也是中心化的*终体现。
ERP应该尝试在数据库设计中将实体的描述放入数据库中。例如,在设计基础数据采集入口时,规定一种数据只能从一个入口输入,其他地方只使用数据或继续补充,不要重复输入。这样可以避免系统中对一个事件的描述中多组数据不一致,数据录入的目的只录入一次,然后完全共享,既减少了数据录入的工作量,又降低了出错的概率,这也可以通过利用数据库的约束规则来实现。
围绕三条干线的模块划分如下:
(1)物流管理模块系列:库存管理、销售管理、采购管理、配送资源计划管理等。
(2)生产管理模块系列:制造标准、主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间运营管理、重复制造生产管理、质量管理、设备管理等。
(3)财务管理模块系列:总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算核算、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理、成本核算等。
还有其他模块:人力资源管理、技术管理、业务预测系统、决策系统和系统管理、工作流程管理等。