KenExner：细化团队、自动化和以客户为导向

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KenExner：细化团队、自动化和以客户为导向

亚马逊如何进行软件开发？ 如果您确实对这个主题感兴趣，为什么不邀请几个朋友，点一些披萨，一起坐下来观看 AWS 开发人员工具组部门经理 Ken Exner 的精彩采访。 这里强调一下，Ken来自工具部门，因为毕竟每个行业的进步都需要更好的开发工具。

这次采访强调了三个关键主题：精细团队、自动化和客户导向。

主要想法：

生长是通过细胞分裂实现的。 团队根据每个服务被分解为更小的团队。 EC2 一开始只是一个七八人的小团队。

上面的引言很好地体现了这三个主题，事实上，这是 AWS 在公共云市场取得成功的关键因素。 亚马逊根据客户需求不断从头开始组建新团队，从而扩大了自己的规模。

如果您需要示例，请查看 Heavy 433：深入了解 AWS 。 本次演讲详细介绍了复杂的 AWS 功能（中转网关）如何根据客户需求演变而来。

随着客户需求的不断增加，AWS不断推出更多产品。 不知不觉间KenExner：细化团队、自动化和以客户为导向，AWS已经走在了公有云行业的前列。

以下是整个采访的一些摘要：

当我看到公司高管解释他公司的软件开发流程时，我总是觉得很奇怪。 作为一个从业多年的个人开发者软件开发，我发现管理层其实并不需要知道工作是如何实施的。 令我惊讶的是，根据下面的讨论，许多来自亚马逊的人都同意我的观点。

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Mjr00：需要纠正的是，我们可以在一天内部署到所有区域，但这仅限于尽快修复一个关键错误。 此外，这还需要 VP 批准，因此这种情况只发生在极少数情况下。 然而，真正的乐趣不是修复错误，而是修复错误后会发生什么：你需要挖掘所有日志和数据来解释发生了什么、为什么发生、为什么没有更早地检测到以及如何确保它发生以后不会再发生了。 然后，您将准备一份报告，也称为“错误更正”(COE)。 如果你幸运的话，这份文件只会由你的主管审核和批准； 但如果你运气不好，你很可能必须在小组会议上向贝尔和安迪·贾西展示这份报告，他们会把它撕成碎片。 更糟糕的是，它会被所有参与者看到，甚至会在网络上直播。

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