软件开发评估，有一条黄金法则：业务需求的变与不变

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软件开发评估，有一条黄金法则：业务需求的变与不变

一般要求业务需求稳定、变化不大的软件。 肯定会有软件公司将这种需求编译成标准的软件产品并在市场上销售。 而且因为这种系统软件公司开发出来之后，可以卖给无数的公司软件开发，而且还有很多其他的公司与之竞争，所以这种软件产品的性价比是非常高的。

而这种软件系统如果是在公司内部开发的话，也只会是自己公司使用的。 这个账不用算，肯定会比外包成本高。

比如一家软件公司开发一个系统，总成本是100万。 如果能卖给10个客户的话，卖10万多一点就可以收回成本了。 而如果你自己开发的话，你怎么可能花十万多一点就能开发出别人花一百万同样功能的软件呢？

至于那些不稳定、变化剧烈的业务需求，或者是你公司特有的软件开发需求，外部软件公司只能为你定制，也只能卖给你。 另外，他们的员工并不是你公司自己的员工，他们对你公司内部需求的了解远没有内部软件开发部门的工程师彻底。 这种情况下就需要由公司内部的软件开发部门来完成。

这也是为什么对于软件定制开发，软件公司的开发人工报价在6000元/人/天以上。 对于公司自己的软件开发部门来说，显然成本不会那么高。

一个很有趣的现象是，ERP系统启动失败的案例很多，但实际上并不是所有的ERP模块都失败。 对于财务、供应链等业务流程稳定、通用的模块，无论是哪一种ERP，都可以在很多企业成功上线。 ERP无法上线的地方基本都是业务流程不稳定、变化较大的地方，比如生产模块。

对于企业内部的软件开发部门来说，应该定位在“可变”和“非通用”部分。 企业应该根据这部分需求来确定自己需要什么样的软件开发部门软件开发评估，有一条黄金法则：业务需求的变与不变，需要招聘什么样的技术工程师，需要多大的软件开发部门。

如今，国内市场已经发生了很大变化。 昨天的英雄今天可能会成为失败者。 国内企业的外部环境更加多变。 在这种情况下，企业要想经营得好，没有可变的机制，或者更准确地说，如果没有灵活的应对机制，就可能无法持续。 此外，由于企业的经营机制多变，要求企业具有动态调整的能力。 从企业的实际角度来看，这种能力意味着：组织架构的变化和权责的变化（这也是权责不清的原因）、人员变化、流程变化等。

从以上国内企业市场的现状我们可以知道，企业内部的软件开发部门确实有很大的潜力，但要做好定位，不要把精力用在错误的地方。

企业内部软件开发部门应重点开发企业或行业内非市场标准化、业务需求相对稳定的软件，以及外包标准软件产品的二次开发。

对于高度市场化、标准化的软件系统，如ERP、OA、SCM、CRM、PLM、E​​AM等，应进行外包，由企业IT部门进行系统的二次开发、运维。

当然，如果你觉得自己公司的业务流程和管理思想非常先进，开发出来的软件系统可以卖给很多其他公司，那就另当别论了。

此外，尖端技术的系统开发必须十分谨慎。

如果有一天，你的老板来找你，要求你开发人工智能。 你首先要在心里默念三遍：“我的老板是下一个马云吗？” 如果你还不能说服他改变主意，*好的办法就是悄悄回去收拾好你的私人物品，告诉你的老板，他小心了！

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