基于项目管理的ERP软件项目开发项目的范围和范围

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基于项目管理的ERP软件项目开发项目的范围和范围

对于基于项目管理的ERP软件项目开发，**步的主要目标是与用户确认项目的目标和范围。 在初始步骤中，项目成员需要建立ERP软件的范围和边界条件，包括软件运营的愿景、用户接受条件以及产品中包含和不包含哪些内容； 区分 ERP 系统的关键用例； 对整个项目总体成本和进度进行初步估算； 识别潜在的项目风险； 准备项目的支持环境。

为了实现初始步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

明确ERP软件项目的范围。 项目范围包含两层含义：ERP软件的功能范围和ERP软件开发工作的执行范围。 项目成员需要捕捉环境、主要需求和约束，并在此基础上定义ERP软件的功能范围基于项目管理的ERP软件项目开发项目的范围和范围，并根据功能范围形成软件开发工作执行的范围。 ERP软件功能范围的确认以ERP软件产品的验收条件为准。

规划并准备项目的业务案例。 评估项目风险，从商业角度充分考虑项目的成本/效益，以确定项目是否能够盈利； 估算项目所需的资源，并确定项目在现有条件下能否完成； 评估并选择各种替代方案。

制定项目计划。 制定项目计划选项，并对人员、时间等做出初步计划。考虑各种项目限制，以便估算成本、进度和资源。 证明解决方案的可行性，以便在细化和构建过程中得以实施。

准备项目环境。 当项目被证明可行并且初步计划到位后，开发项目的环境就可以正式准备好。 开发项目流程，确定流程的哪些部分需要改进，并选择开发中要使用的各种软件和硬件工具。

在初始步骤结束时，评估步骤的结果。 生命周期里程碑评估的基础是项目生成的工件。 对于基于项目管理的ERP软件项目开发erp软件开发，生命周期里程碑应包括ERP开发项目的风险清单、业务论证、软件开发计划、迭代计划、迭代评估和开发。 诸如流程、开发基础设施、前景、ERP 用户的业务分析模型、ERP 软件需求的用例模型等工件。衡量生命周期里程碑的主要标准包括： 与用户就 ERP 软件开发的范围达成一致项目; 初步估算工程成本和进度，并取得用户的理解和同意； 与用户就ERP软件的功能需求达成一致； 识别项目风险，并制定预防措施。

2、构建ERP软件系统架构

基于项目管理的ERP软件项目开发详细步骤的主要目标是构建ERP软件系统的架构，为后续步骤中大量的详细设计和组件实现提供坚实的基础。 为了实现细化步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

建立足够详细的用例模型，进一步了解和验证ERP软件的用户需求，确保足够的用户需求足够稳定。

构建ERP软件架构。 当需求用例基本确定后，设计人员应尽快定义ERP软件架构，验证可行性，并为ERP软件架构建立基线。

制定详细的ERP软件建设步骤的迭代计划，保证ERP软件的实施。 根据项目步骤的状态，改进开发流程并放入开发环境中，包括构建步骤中支持团队开发所需的流程、工具和自动化支持。

3、根据架构明确剩余需求，完成ERP软件系统的开发

对于基于项目管理的ERP软件项目的开发，构建步骤的主要目标是明确剩余需求，并基于细化步骤中建立的ERP软件架构完成ERP软件系统的开发。 为了实现构建步骤的目标，项目人员需要执行以下活动：

搭建ERP软件系统。 目前该项目的开发工作已全面启动。 这是消耗时间、人力和其他资源*多的步骤。 项目应管理和控制资源并优化开发流程。 在施工过程中，常常需要对设计模型进行修改和优化。

测试 ERP 软件系统。 根据用户对ERP软件和系统设计的需求，安排测试用例并组织测试活动。 根据用户接受标准评估 ERP 产品版本。 随着建设步骤的进展以及构成ERP软件系统的各个单元的开发，需要根据项目初始阶段与用户协商的验收条件对产品进行测试。

在构建步骤结束时，将评估该步骤的结果。 RUP 将此步骤的里程碑称为初始操作能力里程碑。 对于基于项目管理的ERP软件项目开发，基于初始运营能力里程碑的工件应包括风险清单、软件开发计划、迭代计划、ERP软件部署计划、测试用例、测试评估、业务用户支持材料、ERP软件ERP产品的设计模型、ERP软件数据模型和部署单元。 衡量初始运营能力里程碑的主要标准是：开发的ERP产品发布版本是否满足用户需求； 开发的ERP产品发布版本是否足够稳定、成熟，可以交付给ERP实施项目组和用户； 实际资源消耗与计划比是否还可以接受。

4、确保ERP软件能够满足企业用户的要求

对于基于项目管理的ERP软件项目开发，移交步骤的主要目标是确保ERP软件能够满足企业用户或ERP实施项目团队的要求。 项目人员需要执行以下活动：

进入企业环境，部署ERP软件； 为企业用户提供支持材料，如用户手册、培训材料等； 现场测试可交付的ERP产品； 为新的 ERP 软件创建产品版本； 获取用户反馈并根据反馈调整产品。

在切换步骤结束时，评估该步骤的结果。 产品发布里程碑的主要工件是产品和用户支持材料。 衡量产品发布里程碑的主要标准包括：业务用户和ERP实施项目团队对ERP软件系统的评价和满意度； 开发项目的实际资源消耗与计划消耗相比是否可以接受。

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