张燎原详解“在线协同开发”的要诀

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张燎原详解“在线协同开发”的要诀

因此，我们特意邀请了阿里巴巴资深技术专家张燎原为大家详细讲解“在线协同开发”的要点。

对于知识经济活动来说，高可视性和快速连接能力意味着灵活协作的可能性，而在线是这一切的基础。 在线让人们有机会随时随地快速聚集、组织协作，让SOHO式的远程工作成为可能。

下面，我们将从“在线项目协作”、“在线代码协作”、“在线交付协作”三个方面来讲解如何实现在线协同研发，让不同地域、不同时区的你我等人快速连接，真正进入数字化研发时代。

**线上项目协作需要协作，从端到端价值流的统一和可视化开始** 可见，这是协作的基础。 通过电子看板，以需求为流动单位，价值流端到端可视化，流动效率是组织需求交付的核心。 可视化的端到端价值流必须是：价值驱动，即每个流程单元都体现了反映用户价值的业务需求； 前向后拉通，即可视化目标是“端到端”的价值流，从用户提出问题，*终解决用户的问题。

我们可以通过以下三个标准来检验可视化的有效性，即： • 是否能够反映端到端的交付流程； • 是否能够即时反映影响价值流动的瓶颈和问题； • 是否能够协作并做出决策。基于可视化信息的决策

同时，打通从项目协作到软件发布的整个链路，代码提交和发布信息也能即时反映到需求卡上，集中及时同步工作状态张燎原详解“在线协同开发”的要诀，减少沟通依赖喊叫，并使项目管理目标更加集中。 价值交付和问题解决。

管理价值流动，构建价值反馈闭环，让交付更可控。 软件交付的关键是客户价值的流动，组织障碍、沟通延迟、协作阻碍是主要障碍。 基于端到端可视化价值流仪表板、产品需求调度或团队每日站会的任务分配，围绕需求仪表板组织日常项目协作。 从右到左查看需求的交付状态，从测试工程师、开发工程师到产品经理进行跨职能协作。 同时，任何需求风险和问题都会在看板上突出显示，并利用钉钉等即时通讯工具快速反馈给负责人，做到即时发现、即时响应、快速聚集链接。问题上。

形成从需求计划、需求调度、每日站会、到需求评审的完整价值反馈环。 从整体投放节奏来看，形成了月策划、周调度、日展览的节奏。 而所有这一切都可以完全通过在线电子标牌来完成。

限制在制品数量并加速业务需求的交付。 影响需求（价值）流效率的关键是批处理和并行性。 通过限制在制品数量（我们称之为水攻击），我们可以加速需求的交付。 同时，数字化协作有利于研发过程中绩效数据的积累，建立绩效改进的基线和愿景目标，瞄准客户响应周期和质量改进，驱动问题的发现和解决，建立基础持续改进。

在线代码协作 代码协作是代码集体所有权（代码），团队成员共同对代码负责。 基于Git分布式版本控制系统，实现基本的代码托管管理能力。 在现在的代码协作理念中，分支是协作的载体。 世界各地的开发者可以根据产品需求建立不同的分支机构，同时开发。 适当的分支模式可以让分布式工作快速集成、版本可追溯。 每个代码库的信息详细说明了代码设计，建立了基本的代码质量管理标准（例如单元测试和自动增量代码静态扫描），确保持续增量代码不会影响现有功能，并使协作成为可能。

提高代码的可见性并促进代码协作。 从简单复杂度、重复分析、依赖分析，到领域语言识别、安全敏感信息识别等，阿里巴巴代码规范等工具提高了代码的可视性。 有了这个功能，程序员已经可以从大量代码中捕获关键信息。

同时，借助云IDE和云分布式代码托管工具，可以有效促进社交编程，无论是结对编程还是代码审查，使代码本身和编码过程变得明确，这可以： 促进知识共享团队内部，提高团队整体水平，确保团队统一规范，不存在“天书”代码； • 同时，工具的早期干预可以使潜在缺陷发现率提高30%； • 透明的准则和多人讨论可以促进积极鼓励、主动思考和追求卓越。

代码安全、代码在线协作、代码共享、复用文化的建立，都依赖于代码平台复杂的权限控制体系。 这是一把双刃剑。 越开放，代码泄露的风险越大，但越封闭，则意味着协作效率低。 为了让开发者更好地享受代码协作带来的红利，需要关注以下几个方面： • 代码中的敏感信息：比如数据库密码，如果有意无意泄露，将会对企业造成致命打击。公司的业务。 •访问权限控制：常见的包括访问IP控制、退出权限恢复、代码库可见范围设置等。 •异常行为风险识别：具有事后审计和预警的能力，例如异常行为检测以及大规模代码下载的预警。

代码协作是对技术卓越的追求，也是培养软件工匠精神的机会。 借助先进的代码协作工具和技术手段，提升了代码和编码过程的可见性，同时，让每个程序员都能自信地提交每一行代码。

在线发布协作现代企业级软件交付流程往往涉及多人、多个角色之间的协作，跨多个系统进行交互。 同时，为了保证可靠的交付，交付流程往往比较复杂自动化软件开发，难以完全标准化。 而阿里巴巴之所以能够紧跟市场变化，快速编写出高质量的软件，是得益于多年来积累的一整套方法论和产品，保证了软件交付过程在线高效、可靠。

从流程标准和流程改进到建立在线发布协作，在线发布协作需要基于相同的交付管道。 首先，需要简化软件集成发布的完整流程。 打通从变更到交付的完整体系； 将流程工具化，通过工具连接整个集成交付流程； 同时，明确流程中各阶段的进入和退出标准，下游活动以上游产出的质量为基础。 其次，按流程建立质量把关体系，实现各工序自动化。 三是建立反馈机制，做到问题准确定位、立即响应、快速修复。 建立相应的测量反馈机制还可以不断优化流程和程序。

真正的在线发布协作应该满足：流程工具化、无人部署、测试自动化、数字化反馈等要求。

功能分支驱动多人、多角色在线协作。 为了实现多人不间断研发，可以自由可靠地组合和交付代码功能。 阿里巴巴根据生产经验积累了一套代码分支管理方法，以功能变更为单位，使用 CI/CD 管道来完成，覆盖了从构建、测试到部署的整个持续交付流程。 流程中各个步骤、任务的信息可以通过消息、邮件、钉钉机器人等方式告知和追溯，让研发、测试、运维、管理等角色更加轻松。 能够在线协作和异步工作。

利用云原生技术打破开发与运维的界限。 以云原生、云原生、Mesh、Cloud IDE为代表的一批云原生技术在过去的一年里表现亮眼。 这套开箱即用的开源软件可以让中小型企业快速获得过去只有大型互联网企业才能拥有的精英软件交付能力，比如复杂的流量管理能力、灰度发布能力、 A/B 测试能力和多环境管理。 但企业在采用新技术时也面临着开源软件构建流程复杂、黑屏交互设计、研发管理缺失等诸多挑战方法，缺乏企业权限管理能力。 阿里巴巴还积极将CI/CD工具、测试环境管理方法、应用运维理念、协作方法论等与云原生技术相结合，为开发者提供开箱即用的新技术解决方案。

使用“云晓”轻松实现一站式在线研发协作。 工欲善其事，必先利其器。 云效可以提供从“需求->开发->测试->发布->运维->运营”的端到端服务端到端的在线协作服务和研发工具让您轻松实现一站式研发合作。

我们可以利用云效应这样完成一天的工作： •团队在早会上根据精益看板对齐需求和任务，完成任务分配 •开发人员根据功能进行开发，创建变更分支 •通过编程离线或云端开发环境，然后提交代码 • 代码自动触发自动代码扫描，发送给指定的代码审核人员审核 • 审核完成的代码自动触发集成发布管道，自动完成构建，生成镜像，分别在开发环境、集成环境和预发布环境中部署并完成相应的验证工作； 审核通过后，处于待发布状态，触发上线审核流程，运维完成审核发布上线。 过程中出现的任何问题都会通过钉钉反馈，遵循没有消息就是好消息的原则，并及时反馈给指定负责人，做到反馈准确、立即响应、快速恢复。 尽量避免垃圾短信反馈。 过多的噪音实际上会降低协作效率。

我们希望分享云晓多年积累的实际研发经验和先进工具，让小企业可以用大智慧快速在家开发软件。 同时，为降低中小企业采购成本，云晓推出了小微企业扶持计划。 30人以下的研发团队可以免费使用云霄的所有功能。

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