企业数智化转型路上陷阱不少，走了弯路

菏泽炫佑科技

企业数智化转型路上陷阱不少，走了弯路

在数字时代，像马化腾、雷军这样能自己编写软件代码的人，像李彦宏、丁磊这样对数字技术有深刻理解的人只是少数。 大多数企业主的核心优势实际上是他们对行业规则的理解以及相应的应对能力。 的执行能力。

如今，数字化、智能化转型已成为企业发展的趋势。 软件开发和应用技术实施已成为企业决策和战略管理的重要竞争力。 然而，企业数字化、智能化转型之路上也存在不少陷阱。 为此，很多企业主付出了很多学费，走了很多弯路。

比如，一些在行业中处于领先地位的传统企业的老板们非常着急，因为他们担心公司的组织过于庞大，无法适应移动互联网的发展。 业务部门响应他们的需求，赶紧给公司插上了互联网或者数字技术的“翅膀”，引进了一批炫酷的数字屏自动化软件开发，甚至申请巨资在集团内推出“数字中台”软件公司，但由于这些数字技术没有嵌入到公司的业务需求和流程中，员工的工作效率并没有得到提高。 ，也增加了工作量，让公司苦不堪言。 人们私下更喜欢将这些数字技术和软件称为“PPT项目”。

例如，一些才华横溢的中小企业主正忙着筹划打造一个软件平台，以改善其行业的交易效率和服务痛点。 他们甚至放弃成功的“安逸”，前往北上广深等城市“再次创业”。 但由于这些地方程序员平均工资高，用人成本高，对应的工作节点又多，所以我们只能把希望寄托在同样花巨资招聘的CTO身上。 他表示，无论使用什么技术栈，在业务和技术层面接近的老板都是一种架空状态。 过去几年，损失了数亿美元的投资，浪费了宝贵的时间。 它的产品仍然不为人所知，但用户仍然不买账。 内部CTO一换再换，技术人员流失相当严重。 ，我只能拿出一些报告。

对于这些老板们遇到的“技术坑”和血泪教训，有行业大佬总结道，“大多数企业为了技术而技术，或者并不清楚企业所处的数字化智能阶段。缺乏生动的业务场景，没有系统地考虑所使用的功能软件如何具体帮助企业的数据应用。

企业数字化转型有章可循。 **，“所有业务数字化”。 这个阶段，必须打造自己独特的“主业数字化技术体系”。 换句话说，企业数字化的**步就是利用各种方法将你的业务数字化。 类似软件的应用程序将企业的所有业务数字化； 进一步推进，将进入“全面数据管理”，*后进入“数据应用”阶段，即“所有数据业务化”，能够基于大数据进行运营，充分掌握主动权。

有了这样一个数字化、智能化的路线图，我们再来看一下。 如果企业只停留在业务信息化、数据化的表面，那么企业的竞争壁垒相对较浅，很容易受到外包技术团队的限制。 获得融资或高端服务也将变得困难。 市场价值; 而建立独立的软件开发团队是一个高门槛、高投入、长期的事情。 必须有足够的耐心去弥补这个“木桶短板”企业数智化转型路上陷阱不少，走了弯路，否则很容易成为创业者的“心病”和经营瓶颈。 知道了！

那么，在数字智能时代，如何让老板和IT团队成员在软件开发和数字技术方面保持在同一起跑线上呢？

01

“要解铃还须系铃”，在软件开发方法和流程再造方面寻求创新。

不难看出，上述所有困扰老板的问题的核心其实是如何降低软件开发的门槛，让软件开发变得更容易？

通过创新软件开发方法和标准化流程，打造融合先进管理方法乃至互联网软件开发*佳经验的数字化工具平台。 在保证代码质量和功能实现的同时，打破理解障碍，克服执行障碍，*终实现企业研发。 平台内经验的积累形成复用的良性循环，充分保证了公司核心资产知识和技术的安全。 老板再也不用担心不知道下面的人拿着高额年薪在做什么，进步到什么程度了。 他再也不用担心被外包软件开发团队愚弄甚至“技术绑架”了。

可视化、自动化的软件开发方式的引入，与需要程序员手动逐行编码、反复打基础的“传统软件开发模式”相比，极大地解放了程序员的生产力，降低了进入门槛，避免了团队合作的开发人员因技术水平参差不齐，普遍存在工期长、劳动效率低、工程质量无法保障等问题。 这*终从根本上解决了自建IT团队的老板招聘难、管理难的痛点。

传统的手工作坊式的IT运营模式很难适应我国非互联网企业的数字化需求。 对此，“交了学费”的老板*有发言权和否决权。 虽然大量低代码平台的出现暂时满足了一些渴望业务数字化的企业的迁移需求，但它们并不是企业数字化的“根本”解决方案。

“软件机器人”概念和技术解决方案平台应运而生。 程序员不需要手工编写一行代码。 通过人机协作可以实现全栈软件开发。 在减少软件开发工作量的同时，也能保证老板对团队的关心。 建设管理、项目周期、成本投入等问题得到缓解，帮助企业真正降本、增效、提质。 而软件机器人是如何实现这种高效的软件开发呢？

02

软件机器人是软件生产本身的“工业化”和“自动化”

软件机器人是软件研制开发的高级阶段，符合软件开发从“人治”到“法治”、从非标准化生产到规范化、标准化生产的内在要求。

2017年图灵奖获得者、美国科学院院士大卫·帕特森认为，“软件机器人”通过自动化彻底改变了传统软件工程模式，极大提高了工作效率。 这是一项创新技术，将开启未来世界的数字黄金时代。

SoFlu的软件机器人进入公众视野。 其首席设计师、飞算云智能总裁陈定伟在产品发布会上介绍，SoFlu软件机器人是一款通过人工自动完成软件后端开发、前端开发、测试、运维的软件机器人。 -机器协作，帮助程序员实现“一人一项目，十人胜百人”的软件机器人。

我们以其后端全自动开发平台为例。 在保证源代码组件封装的同时，SoFlu像搭积木一样开发软件，提供丰富的组件、功能、资源实例、插件、扩展Jar包，满足任何业务逻辑开发，避免重复“打基础”或者当公司开发软件时“建造工厂”。 新推出的前端全自动开发平台，通过提供表单、流程、报表，实现应用的拖拽生成。

无论是前端还是后端，SoFlu不需要与平台绑定，可以按需独立部署。

SoFlu软件机器人让企业主和技术负责人之间的沟通与合作更加顺畅。 团队管理层可以顺利地安排IT团队的分工和协作，并结合程序员的不同优势来安排更适合其能力的职位，从而大大提高整个团队的运作效率。

软件机器人简化开发难度，为企业提供软件开发全栈自动化解决方案。 这不正是企业主一直需要的软件自动化和一站式技术解决方案吗？ ！ 阿星相信，这将是一款解决一直困扰老板技术管理和投资可控性问题的商业“神器”。

03

软体机器人产业价值及企业服务市场前景不可限量

软件自动化程度越高，企业技术投入成本越低，内部人员的人力效率、生产流程的标准化、设计结果越可控； 而软件自动化设计和开发可以让程序员996、背着磐石唱歌的日子一去不复返了，也可以让老板们增加对公司自主软件开发的信心和底气。

现代管理之父德鲁克说过：“企业的基础是一线管理者，一线管理者是确定权利和责任的枢纽，只有超出其能力范围时，才会将管理转入下一个层次。” ”。

对于老板来说，*重要的是打造公司内部的人才梯队。 SoFlu软件机器人的价值并不仅仅停留在提高专业人员的工作效率，而是让软件开发者关注内部业务与企业运营的深度融合，从而帮助老板解决业务痛点，成为一线管理者。

例如，中国石油集团应用内购物商城信息化负责人卢灵敏表示，应用5台SoFlu软件机器人后，9人团队用45分钟时间完成了整个商城的改造上线。天，实现业务自主发展和成本降低和增加。 效果良好，已稳定运行一年多。

当一线管理人员掌握更高效的项目开发工作时，企业主就能对技术或软件开发的整个流程有清晰的认识。 老板关注的是自己的企业数字化处于什么阶段，采取什么路径，搭配什么团队进行发展，以确保相关工作有序推进，从而在数字化领域立足。数字化浪潮构筑核心壁垒。 本质上，老板的价值被放大了。

对于没有尝试过数字智能的企业以及数字化模式难以落地的行业，比如知识密集型的工业咨询行业，软件机器人也能大显身手。 君智咨询CTO韩志飞表示，SoFlu软件机器人对于懂业务逻辑但不擅长技术的咨询行业人员来说是个好消息。 现有员工使用SoFlu全栈开发工具打通整个关键环节，贯穿软件开发所需的前后台。 端到端的开发、测试和运维，减少了内部数据外包给团队带来的数据安全问题和大量的沟通协调时间。

互联网本身和水、电是一样的资源，软件开发适合很多行业和领域，国内互联网的数字化已经渗透到很多行业的转型。 相信未来会有越来越多的老板看到SoFlu软件机器人。 成功的应用案例。

【结论】

数字化或者说数字智能化，已经是中国企业多年来追求的共识。 然而，企业对于如何推广自己的数字化路径和方法有着不同且相互竞争的观点。 根据很多公司走过的弯路和经验教训，我们不难发现如何将老板的技术管理与公司内部业务流程有效结合起来，让软件技术开发实现自动化配置和可视化管理，使我们可以事半功倍。

这就要求我国的to B技术服务商和企业服务平台不仅要“授人以鱼”，向企业输出相应的产品，还要深入企业自主软件开发，让企业IT团队能够更高效地发展流程更加标准化，软件技术更加智能化，从而赋能企业数字化，实现“授人以渔”的目标。

“软件机器人”通过规范化、标准化降低开发门槛，让软件生产步入“法治”轨道。 这不仅让基层程序员从繁重的996工作中解脱出来，也让老板们对软件开发以及后续的技术管理有了深入的了解和参与。 “战略起点”从根本上克服和解决了当前制约中国企业数字化升级的问题和瓶颈。 值得每个老板重视！

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