文怡海软件将围绕ERP系统实施的关键工作-选型
发表时间:2023-11-24 18:04:43
文章来源:炫佑科技
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文怡海软件将围绕ERP系统实施的关键工作-选型
大多数接触过ERP(企业资源计划)的人应该都听过这句话,不管怎样,总是死的。 ERP有那么可怕吗?
事实上,事实并非如此。 ERP、CRM等企业信息系统建设的重要性不言而喻。 是企业信息化管理投资的重点。 正确实施将对企业发挥巨大作用。 本文将简单阐述一下ERP系统实施的关键任务——选型,希望能够帮助那些计划实施ERP的企业在追求ERP的道路上走得更顺利。
1、准备工作
企业在启动ERP项目之前必须考虑以下问题:
• 了解公司现状,制定发展规划;
• 分析自身的管理特点;
• 明确引入ERP系统的目的和需求分析;
• 根据公司财务状况制定预算;
• 确定选拔小组成员。
2.了解ERP供应商
随着市场的需求,市场上ERP系统管理厂商如雨后春笋般涌现erp软件开发,企业在选择时面临着多种多样的选择。
国外主要有:
SAP:SAP是ERP理念的倡导者。 它成立于1972年,总部位于德国南部的沃尔多夫。 SAP提供的是一个有效的、标准的、全面的ERP软件。 同时,软件的模块化结构保证了个体数据处理的特殊解决方案需求。
:该公司是全球*大的应用软件提供商。 它成立于1977年,总部位于美国加利福尼亚州。 旗舰管理软件产品是现有集成度*高的电子商务套件之一,能够完全自动化业务运营的各个方面。
:微软ERP的全称是ERP,包括Ax()和Nav()。 ERP是为企业定制的企业资源规划解决方案。 它可以*大限度地提高企业生产力,提高整个组织的透明度并简化合规性,让您轻松进行跨境业务或跨国企业管理。
Infor:成立于2002年,是一家ERP软件公司,是全球知名的特定行业业务云软件提供商。 Infor 基于云构建全面的行业套件,并部署用户体验**的软件,该软件利用数据科学并轻松与现有系统集成。
:公司成立于1998年,总部位于美国加利福尼亚州圣马特奥市。 是一家专业为中小企业提供定制化企业管理软件的应用厂商。 ERP是统一的企业管理套件,涵盖ERP/财务、CRM、电子商务等功能。
Sage:Sage提供的ERP是一个多层架构的管理系统,为客户提供多样化的选择和性能、使用的可靠性、无缝连接。
IFS:IFS 应用程序是一款差异化的企业资源规划 (ERP) 软件。 它不像其他一些 ERP 套件那样复杂和僵化。 其设计原则是能够根据技术和业务的变化快速调整,从而更大程度地增加企业的敏捷性。
另外国外厂家还有、、、、、IQMS。
国内主要有:
用友、金蝶、智邦国际、浪潮、东软、宝信、航天信息、速达、仁我行、金算盘等
他们中的一些人在ERP行业工作了很长时间,积累了丰富的经验; 一些制造商已经从财务软件转向ERP。 对于这样的厂家来说,他们的ERP软件可能在财务模块上很强大,但在其他方面则不然。 模块可能有弱点; 有些人刚刚起步,但在ERP行业中各有千秋。 分析目前市场上的ERP软件厂商,按照市场份额排名大致可以分为三类:
**类:前10名厂商及产品文怡海软件将围绕ERP系统实施的关键工作-选型,具有功能强大、性能稳定、系统安全性高、开放性和可扩展性等特点,但实现复杂、实施难度大、周期长、成本高。 这样的系统适合有一定预算和功能需求的企业。
第二类:ERP软件全球排名第10位左右。 这些ERP软件有跨国公司在某些行业领域管理的成功经验,往往在一个或几个行业拥有专业版本和相当的优势。
第三类:主要是全球排名30后的ERP软件。 这些ERP软件实施周期短、价格低廉,但稳定性、安全性和功能丰富程度却不尽如人意。
需要注意的是,企业在选择ERP系统时不应盲目追求*好,也不应因为资金限制而选择不成熟的ERP软件。 企业在选择时应充分考虑自身的经营特点和性价比。
3、选型建议
企业对ERP厂商有了清晰的认识后,面对琳琅满目的ERP软件,现在就必须选择合适的ERP。 亿海软件在此建议企业可以从以下几个方面考察ERP厂商:
1. 专业背景
• 您在贵公司所在的行业中是否有实施经验? (ERP厂商应具有相关行业的成功应用和相关行业的管理经验,企业ERP系统建设的实践性和专业性很强,ERP软件厂商的专业性直接影响企业的实施效果。)
• 您是否熟悉企业的具体运营模式,了解企业的真正需求? (企业ERP系统的建设不是“纸上谈兵”,而是必须能够切实解决企业的具体问题。)
• 我们能为企业信息化建设提供解决方案吗?
• 你是否真正踏踏实实地从事这一领域的工作? (由于企业ERP系统的建设是一项长期任务,因此选择的集成ERP供应商应重点关注本行业。)
2.技术实力
• 公司研发和实施团队的能力如何?
• 企业是否会花费更多的时间和金钱来开发和优化ERP产品? (软件开发要特别注重公司的研发管理能力,一个合格的ERP厂商的研发投入会占到其年收入的一定比例。)
• 我们能否提供及时、快速、优质、完善的技术支持? (技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和应用。)
3、系统强度
• 功能是否覆盖企业的主要业务需求?
• 是否满足企业当前的需求?
• 体系是否满足公司可持续发展的需要? (ERP厂商不仅要提供合理的ERP产品来满足企业的需求,还要提供适应企业未来发展的解决方案。)
• 是否能够分析、优化和适应企业管理流程的变化?
4.其他
• 能否与公司现有系统集成? (目前大多数企业的信息化建设并不是一张“白纸”,而是在单位技术上取得了一定的实质性进展,因此企业在选择集成商时还要考虑是否能够继承企业现有的系统,或对现有系统进行良性改造,实现企业信息化建设的平稳过渡。)
• 系统是否足够安全和稳定?
• 是否提供咨询服务? (企业ERP建设有时需要ERP软件厂商站在企业的角度为企业提供相关的咨询服务,以满足企业的不同需求。)
• 能否为企业提供其他增值服务能力?
企业明确了自己的需求之后,还应该明确ERP厂商能提供什么? 企业只有经过全面考察,才能顺利完成ERP系统项目的选型。 由于企业的信息化建设是一项长期的系统工程,因此需要根据企业整体信息化的情况来确定ERP软件供应商。
4、注意事项
1、商业是主角
在ERP建设过程中,理顺企业与ERP厂商之间的关系对于企业来说非常重要。 企业必须树立这样的理念:企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成。 “主角”是企业本身,而ERP厂商只是“配角”。 ERP厂商应该放在咨询、咨询、实施的位置。 只有摆正关系,才能更好地合作,汇聚双方优势,做到“专业人做专业事”。
2、转变管理理念
用先进、实用的管理理念,理顺公司现有的管理; 必要时制定企业架构调整方案,特别是重点业务的流程重组。
3、强调软件的实用性
技术的领先性和实用性一直是企业在选择ERP模式时困扰的问题。 单纯追求技术的先进性和实用性是不可取的。 企业要结合自身实际,在追求先进性的同时强调实用性。 本质上,软件的选择必须从整个企业信息集成的角度出发,必须注重系统的集成性和开放性。
四、统筹规划、分步实施
总体方案是系统的“整体”,是系统的“总体方案”,是实现整个系统的“技术途径”。 总体方案一般不进行具体的项目设计,而是整个研发工作中不可或缺的技术大纲。 在具体实施过程中,应从简单的技术入手,快速向广度和深度发展。 在应用的基础上,激发更广泛、更深层次的需求,同时通过效益驱动,树立企业信息化建设的信心,一次性减少因投资过多、负担过重而带来的不必要风险。并同时分步实施。 能够跟上信息技术发展的前沿。
5、明确的目标
即不偏离系统建设的*终目标,实现企业整体信息集成。
6. 高层领导参与
真正懂得“一把手工程”意味着不仅是公司高层领导亲自参与,而且是整个决策层都参与决策。 它是由企业高层领导组成的领导班子,是广义上的“一把手”。
七、执行、培训、服务并重
企业ERP系统的建设是一个系统工程。 企业要树立技术领先、软件跟上、实施、培训、服务并重的理念。
ERP可以整合企业外部客户需求、内部生产制造流程、供应商资源,从而体现以客户为导向、以市场为中心、整合企业资源、增强企业核心竞争力的经营宗旨。
随着信息技术的不断发展,企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分,而ERP就是必要的手段。 如何选择ERP,降低企业风险,是信息化建设过程中至关重要的事情。 当然,如果您对ERP、CRM等企业信息系统的选型和实施有任何疑问,请联系亿海软件,我们的顾问将竭诚为您解答。