软件工程项目经理（负责人）的软件配置管理组

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软件工程项目经理（负责人）的软件配置管理组

实施软件工程项目管理：

▲项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目全面负责。 他是指导、控制、管理和规范一定软件和软硬件系统建设的人。 项目经理（责任人）是*终责任人。 对客户负责的人。

▲软件项目经理（负责人）：软件项目经理（负责人）全面负责项目的所有软件活动，控制项目的所有软件资源，并按照项目经理（负责人）的规定与项目经理（负责人）打交道。软件协议。

▲软件工程组：软件工程组是负责项目的软件开发和维护活动（如需求分析、设计、编程和测试）的人员（包括管理人员和技术人员）。

▲系统工程组：系统工程组是一群人（包括管理人员和技术人员），负责： 指定系统需求； 将系统需求分配给硬件、软件和其他组件； 指定硬件、软件和其他组件接口之间的关系； 并监控这些成分的设计和开发，以确保它们符合规格。

▲系统测试组：系统测试组是由负责计划和完成独立的软件系统测试的人员（包括管理人员和技术人员）组成的群体。 测试的目的是确定软件产品是否满足其要求。

▲软件质量保证组：软件质量保证组是规划和实施项目质量保证活动的个人（包括管理人员和技术人员）的群体。 其工作的目的是确保遵循软件过程的步骤和标准。

▲ 软件配置管理组：软件配置管理组是负责规划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的一组人员（包括管理人员和技术人员）。

整体流程如下：

规划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成

1、项目策划阶段

起草项目计划和风险管理计划是**步。 当有业务机会时，根据公司高级管理层编制的初步业务计划完成项目计划草案。 项目风险被识别、分析和优先排序，项目风险也被确定和优先排序。 风险解决方案。 此阶段的目的是确定产品开发的经济合理性。

开发确定后，制定软件开发计划、人员组织架构定义和人员配置、过程控制计划。

（一）项目计划草案

项目计划草案应包括产品介绍、产品目标和功能描述、开发所需资源、开发时间和里程碑。

（二）风险管理计划

就是把可能出问题或者还不确定的事情列出来，并制定出相应的解决方案。 越早识别风险，对项目越好。

(3)软件开发计划

软件开发计划的目的是收集控制项目所需的所有信息。 项目经理根据项目计划安排资源需求，并根据进度跟踪项目进度。 项目团队成员根据项目计划进行工作软件开发，以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

规划可分为总体规划和详细规划。 在总体计划中，每项任务都是一个里程碑，在详细计划中，任务必须落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准和应收任务（包括确定需要开发的测试用例）。

（四）人员组织架构界定及人员配置

常见的人员组织结构包括垂直计划、水平计划和混合计划。 垂直方案中的每个成员都扮演着多重角色。 每个成员在水平方案中扮演一个或两个角色。 混合方法涉及经验丰富的人员和新手的混合。 具体选择要根据人员的实际技能而定。

(5)过程控制计划

过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的全部信息，指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。

2.需求分析阶段

需求分析阶段的目的是与用户就系统如何工作达成一致。

(1)软件需求规范

详细描述系统将实现的所有功能。

(2) 用户界面原型

可以有三种表示方法：绘图（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。

3、软件开发阶段

此阶段物理实现目标系统。 采用了面向对象的方法。

(1)软件架构

描述软件的组织结构、部署结构和运行环境。

(2) 类设计

定义类之间的关联以及类的属性和方法。

(3)数据库设计

定义数据库表和每个表的字段之间的关系。

(4) 编码和单元测试

根据设计文档进行编码，并对每个完成的模块进行单元测试。

(5) 集成系统

根据软件组织结构的要求组合各个子系统。

4. 测试阶段

测试的目的是在发布程序之前发现程序中的错误。 包括：验证各个模块是否正常运行（参考设计文档）和验证需求是否正确实现（参考需求文档）。

(1) 测试计划

收集整理测试信息，为测试工作提供指导。

(2) 测试数据

尝试使用真实数据。

(3) 检测报告

记录测试结果，详细描述问题，并提出解决方案。

(4) 帮助文件和用户手册

5. 管理软件开发过程

其作用主要体现在以下几个方面：

（一）组织会议

讨论会、总结会等

（二）审查程序

回顾各阶段工作成果。

(3) 协调员

(4)配置管理

使用一些配置管理工具进行开发文档管理，如： 等。

6、各参与角色的具体职责描述及人员要求

（1）项目经理

职责：

1.设定产品目标。

2.为每项任务制定详细的任务清单，跟踪这些任务的执行情况，并对其进行控制。

3.组织会议审查程序。

4.根据具体情况，在多种方案中进行选择并做出决定。

5、协调项目参与者之间的关系。

人员要求：

对产品的热情和领导能力。

能够正确、快速地判断问题。

能够充分利用各种渠道和方法解决问题。

能够跟踪任务并具有良好的日程安排意识。

在压力下工作的能力。

(2)系统分析员

职责：

1、了解用户需求软件工程项目经理（负责人）的软件配置管理组，编写《软件需求规格说明书》。

2. 创建用户界面原型。

人员要求：担任系统分析员的人员应善于协调，具有良好的沟通能力。 担任此角色的人员必须具备业务和技术领域知识。

(3) 设计师

职责：

1、定义类的方法和属性以及各个类之间的关系，并画出类图。

2.设计数据库。

人员要求：掌握面向对象分析与设计技术、统一建模语言（uml）。

(4)程序员

职责： 根据项目要求进行编码和单元测试。

人员要求： 良好的编程能力和测试技术。

(5) 测试仪

职责：执行测试、描述测试结果并提出问题的解决方案。

人员要求：了解被测系统，具有诊断和解决问题的能力，编程能力

总结一下：

可行性研究：一般仅适用于大型项目。

1、需求分析

1. 收集和整理需求，写出需求陈述（描述软件开发的意图、应用目标、范围以及其他需要向读者解释的有关软件开发的背景材料。解释所开发的软件与软件之间的关系）其他相关软件的关系。详细描述系统将要实现的所有功能。）

需求设计文档（主要坚持以用户需求说明书为基线的原则，主要内容与用户需求说明书类似。用户需求说明书是从用户的角度出发，用通俗语言编写的，而软件需求规范是从开发者的角度编写的，用法是用开发者的语言编写的，主要区别是前者是外部的，后者是内部的，而后者是从前者派生出来的。）

2、架构设计

(一)外形设计

1、系统结构设计：定义和设计软件的模块化以及软件系统各模块之间的关系。

2、数据设计：定义数据库功能模块表结构。 数据库设计应考虑未来的可扩展性。

(2)详细设计：一一给出各个层次每个方案的设计考虑。

3. 编码

代码规范

4、软件测试

开发人员内部测试（内部测试）、给客户的公开测试（公开测试）

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