软件项目计划培训计划的内容与培训机构

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软件项目计划培训计划的内容与培训机构

软件项目管理过程中的一项关键活动是制定项目计划，这是软件开发工作的**步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，以合理估计软件项目开发所需的资源、资金和开发进度，并控制软件项目开发过程按照此计划进行。 规划时，必须对所需的人力、项目持续时间和成本进行估计。 这些估计大部分是基于过去的支出。 软件项目规划包括两项任务：研究和估算。 即通过研究确定软件项目的主要功能、性能和系统接口。

1、软件项目计划内容

软件项目计划的内容如下：

1 范围。 对软件项目的全面描述，定义了要完成的工作和性能限制，包括：

（一）项目目标。

（二）主要职能。

(3) 性能限制。

(4)系统接口。

(5)特殊要求。

（六）发展概况。

2. 资源。

(一)人才资源。

(2)硬件资源。

(3)软件资源。

（四）其他。

3. 日程安排。

进度表的质量往往会影响到整个项目的按时完成，所以这个环节非常重要。 建立软件进度表与其他项目没有太大不同。 主要方法有：

(1)工程网络图。

(2)甘特图。

(3)任务资源表。

(4)成本估算。

（五）培训计划。

2. 制定软件工程规范

对于软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是必不可少的，它与软件项目计划一样重要。 软件工程规范可以根据各种现成的规范制定，也可以开发自己的规范。 目前，软件工程规范可分为三个层次：

（一）国家标准和国际标准。

（二）行业标准和行业部门标准。

（三）企业级标准和开发团队级标准。

3. 软件开发成本估算

为了使开发项目在规定的时间内和预算内完成，成本预算和管理控制是关键。

1、成本估算方法

(1)自顶向下估计法。

估算器是指通过以前完成的项目的总成本来估算要开发的软件的总成本，然后按阶段、步骤和工作单元进行分配。 这种方法称为自顶向下估计。

其优点是注重系统级工作，因此在估算中不会遗漏集成、用户手册、配置管理等系统级事项的成本估算，且估算工作量小、速度快。 其缺点是往往对低级技术难点不清楚，而且往往这些难点会增加成本。

(2)自下而上估计法。

自下而上的估算方法是将要开发的软件进行细分，分别估算每个子任务所需的开发工作量，然后相加得到软件的总开发工作量。 这种方法的优点是，每个部分的估算都留给负责该部分工作的人，因此估算比较准确。 其缺点是其估算往往缺乏与软件开发相关的系统工作级工作量，因此估算往往偏低。

(3)差异估计法。

差异估算是将一个开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与类似项目的若干差异，估计每个差异对成本的影响，得出开发项目的总成本。 这种方法的优点是可以提高估计的准确性，但缺点是不容易明确界定“差异”的边界。

除以上三者外，还有：

(1)专家估算法。

(2)类比估计法。

(3)计算估算法。

2、成本估算模型

(1)估计模型。

制度成本模型（Cost Mode）是*准确且易于使用的成本估算方法之一。

模型分为：基本模型，是静态单变量模型，对整个软件系统进行估计； 中间模型，是静态多变量模型； 详细模型，将软件系统模型分为系统、子系统和模块。 等级。

①基本模型估算公式：

E=ab(KLOC)exp(bb)

D=cb(E)exp(db)

式中，E为开发所需人力（人/月）。 D 是所需的开发时间（月）。 KLOC 是估计的已提交代码行。 ab、bb、cb、db指的是不同软件开发方式的值。

② 中间模型。

估计公式为：E=ai(KLOC)exp(bi)×乘数，ai,bi

(2)成本估算经验模型。

估计模型是一个动态多元模型，假设工作量在软件开发的整个生命周期中分布。 如下所示：

根据该曲线，推导出提交代码行数L、人力K（人/年）和时间td（年）之间的估算公式：

式中，Ck为与技术条件相关的常数，其典型值如下：

对于较差的开发环境 Ck=2500

对于良好的开发环境Ck=10000

对于某些开发环境 Ck=12500

由上式可以得出所需开发工作量的公式：

4、风险分析

风险分析对于软件项目管理至关重要，但仍有许多人不考虑风险就继续进行。

5、软件项目进度安排

软件项目的进度表与任何项目的进度表没有本质上的不同。 首先，确定一组项目任务，建立任务之间的关联性，然后估算每个任务的工作量，分配人力和其他资源，并指定时间表。

1.软件开发任务的并行性

如果有多人参与一个软件项目，多个开发人员的活动就会并行进行。

2.甘特图

甘特图经常使用水平线段来描述任务分解为子任务以及每个子任务进度的排序。 该图简单易懂，一目了然软件项目计划培训计划的内容与培训机构，动态反映了软件开发的进度。 如下表所示：

工艺规划时间表

3、工程网络图

工程网络图是一个有向图，其中事件用圆圈表示，有向弧或箭头表示子任务的进度。 箭头上的数字称为权重，代表该子任务的持续时间。 箭头下方括号中的数字代表任务的机动时间，图中的圆圈代表与某个子任务的开始或结束事件关联的时间点。 如下所示：

6、软件质量保证

软件质量保证是软件工程管理的重要组成部分。 软件质量保证应做好以下几方面工作：

（一）运用技术手段和工具。

(2)组织正式技术审查。

（三）加强软件测试。

（四）推广软件工程规范（标准）。

(5) 控制软件的变更。

(6) 衡量软件质量。

7. 如何制定软件项目计划

项目计划详细说明了所需的软件工作以及如何实现。 它定义了每项主要任务并估计所需的时间和资源，同时为管理层的评估和控制提供了框架。 项目规划还提供了一种非常有效的学习方式。 如果正确记录，它可以作为与实际运营绩效进行比较的基准。 这种比较可以让规划者看到他们的估计错误，从而提高他们的估计准确性。

我们强调估算项目规模和资源，因为低质量的项目资源估算将不可避免地导致资源短缺、进度延误和预算超支。 而且由于项目资源估算直接源自软件规模估算，因此低质量的规模估算是许多软件项目问题的根本原因。

项目计划应在项目开始时制定，并随着项目的进展不断完善。 *初，由于软件需求通常是模糊且不完整的，因此我们的重点应该是确定项目需要哪些知识领域以及如何获取这些知识。 如果不遵循此准则，程序员通常会积极处理已知部分，而将未知部分留到以后再处理。 这种工作方式经常会产生很多问题，因为未知部分的风险系数*高。 软件项目计划的逻辑描述如下：

由于软件需求在初始阶段是模糊且不完整的，质量规划只能基于对客户需求的粗略而非准确的了解。 因此，项目规划首先应该找到模糊、不准确的软件需求与准确、适当的软件需求之间的映射关系。

然后创建概念设计。 项目的初始架构应该非常仔细地建立，因为它通常划定了产品模块的分界线，并且还描述了这些模块实现的功能以及所有模块之间的关系。 这为项目规划和项目实施提供了组织框架，因此低质量的概念设计是不够的。

在随后的每次需求细化过程中，资源映射、项目规模估算和工程进度也应同时细化。

8、制定软件项目计划的方法和策略

制定软件项目计划的目的是为软件项目的每项活动建立和维护计划。 软件项目计划实际上是用于协调软件项目中所有其他计划并指导项目团队执行和监控项目的文档。 一个好的软件项目计划可以为项目的成功实施奠定坚实的基础。

软件项目有其特殊性，不确定因素较多，工作量难以估计。 项目前期很难制定科学合理的项目计划。 我主持和参与过十多个大大小小的软件项目。 下面我就跟大家分享一下我制定软件项目计划的经验。

1、注意项目计划的层次结构

软件项目计划的层次和关系如下图所示。

高层规划是项目的早期规划。 高层计划要粗粒度，主要是把项目分阶段，确定主要里程碑，以及所需的相关资源，包括人力资源、设备资源、财力资源，所谓人、财、力三要素。和物质资源。

在进行重大阶段转变之前，应该制定下一阶段的详细计划，我们称之为次要计划。 详细计划必须确定每项任务的负责人、开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系、设备资源、小事件点（即里程碑）。

如果项目规模比较大，可以多层次规划。 例如，一个项目团队可以分为几个开发组。 二级计划是各开发组制定的适合本组的计划。 如果开发团队被分成小组，那么小组可以有一个三级计划。

开发人员的个人计划是一个低级计划，是开发人员根据自己的任务制定的，任务必须细化到人和天。

一般来说，一个*多四个级别的软件项目计划就足够了。 层级过多会造成效率瓶颈。 大型项目不一定需要大量的组织和人员来支持。 合理划分团队、减少组织层级，有利于项目计划的制定和实施。 规模较小的软件项目建设周期短、人员少，因此采用两级规划（高层规划和低层规划）是可行的。

2、注重与客户的沟通

与客户的沟通很重要。 不用担心客户知道我们的发展计划，特别是项目进展情况。 应与客户共享此信息。

首先，客户会对项目时间、进度、结果提出一些要求。 这一指标往往经不起推敲，有的甚至具有强烈的政策含义。 例如：在我主持的某单位人事MIS系统的开发中，我发现客户的时间限制是有记录的，是由他们单位的领导开会决定的。 客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月。 但经过仔细的需求调研，对项目进度做了一个粗略的规划和一些二次计划后，我们发现三个月的时间很难实现。 。 我们向客户展示了我们制定的研究文件和项目计划，并与客户进行了讨论，*终将项目开发时间延长到了六个月。 从科学分析和解决问题的角度来看，项目组和客户的目标是一致的，因此客户会理解并支持项目的合理进展。

其次，我们有义务让客户了解项目的计划。 只有这样，客户和用户才能积极参与项目，实现项目的*终目标。 获得双方在项目计划上签名是一个很好的做法。 客户可能不愿意签署一份正式文件，所以在文件封面上签署双方负责人的姓名和联系方式也是可以的。 尽管它是非正式的，但它留下了项目工作的痕迹。 有必要想办法让客户明白签字意味着什么。 这意味着双方达成了协议，不仅让用户安心，也让他们的项目组有了责任感，起到了监督和推动的作用。

3、该详细的时候详细，该简短的时候简短。

软件项目计划与软件项目本身一样独特。 对于一个三五个人两三个月就能完成的小项目，项目计划可能只有四五页，包括WBS（工作分解结构）和图表。 （甘特图）。 一个需要五十、六十甚至上百人、耗时半年甚至更长时间的大型软件项目，项目规划的内容就会更多。 我们必须根据项目的具体情况进行调整。

如下表1所示，这是我主持的某大学教务处信息系统项目的风险管理方案。 该项目规模比较小，我们只用了两个月的时间就完成了开发并通过了验收。 正因为如此，我们在项目计划中大量使用这种表格来制定人员计划、培训计划、风险计划、成本估算、文档大小估算和进度计划。 一目了然，责任落实到人，其效果和好处是显而易见的。 的。

项目的工作安排必须具体到负责人，而且必须详细。 如果多人完成任务，必须指定一名主要负责人，否则开发商将难以操作，甚至相互推卸责任。

4. 项目计划必须切合实际

大多数软件项目的项目经理和系统分析师都是作为程序员长大的，我也是。在成为项目经理之前，我写了五年的VB、Java和数据库SQL代码。 项目经理和系统分析师制定的项目计划*终必须由项目组成员执行。

仅仅依靠“个人经验”来制定项目计划是不够的。 不可能涵盖所有内容。 不要依赖“个人经验”。 解决方案是双重的。

首先，充分鼓励并积极接受项目利益相关者（包括客户、公司高层领导、项目组成员）参与项目计划的制定。

可以邀请客户和公司高层领导共同讨论制定高层计划。 客户会很乐意参与，因为追求项目成功是每个人的共同目标。 公司高层领导的支持是项目组的坚强后盾。 项目团队需要获得必要的资源，及时获得项目的特别批准，并需要领导事务上的适当指导和帮助。 有些事情有时需要公司高层领导来处理。 只能通过加盟才能解决的事情，比如定期支付合同金等。

制定二级和三级项目计划需要与项目团队成员互动。 当一个人制定规划并由另一个人实施时，如果项目不能按时完成，可能会引起人们对项目计划可行性的怀疑，并影响开发商的士气。 与项目团队内部人员的沟通也很重要。 软件程序员通常表现得内向、冷漠。 作为项目经理，要学会调整工作气氛，在轻松的氛围中融合开发人员的意见。

给予开发人员时间和资源，就其职责范围内的事项提出建议，然后进行讨论并达成一致。 这样，开发人员主观上会更加投入到他们的工作中。 客观地说，开发人员的能力很难用时间和工作量来衡量。 熟练的 Java 程序员的开发速度可能比新手 Java 程序员快四到五倍。 因此，安排的时间段和任务量当然是不一样的。 我更喜欢召开座谈会，提前写出初稿，然后发表自己的意见，*后得出结论。

二是充分利用一些历史资料。 历史数据是宝贵的资产和可重复使用的资源。 我不仅要注意积累这些数据，还应该学会提取可以为我所用的数据。 例如，项目计划模板、计划资源数据等。

5、用程序思维指导开发

软件项目计划是CMM2级别的KPA。 基于软件过程的思想可以用来指导计划的编制和实施。

CMM2共有6个KPA，分别是：需求管理、软件项目计划、项目跟踪与监控、软件分包管理、软件质量保证、软件配置管理。 如果一个软件组织实现了CMM2每个过程方面的所有目标，则表明该组织的软件能力已达到2级成熟度级别。

这也可以用于一个项目。 随着项目的进展，项目计划通常需要进行修订，以考虑需求和承诺的变化、不太准确的估计、纠正措施和流程变化。 规划和重新规划所涉及的活动都包含在此过程方面。

6. 利用经过验证的项目管理工具

2000（或更高版本）是公认的项目管理工具软件，功能强大软件制作，操作简单。 它附带了一个名为“软件开发”的模板，可以用来生成一个总体框架，然后进行详细的更改。 您还可以制作一个符合您公司软件项目运作流程的模板。

2000的操作面板中可以安排任务，可以设置开始时间、结束时间、前置任务、资源名称等参数。 它可以自动生成甘特图和Pert图，找出项目中的关键路径。

七、结论

软件项目计划分为高层计划、二级计划、三级计划和低级计划。 在制定软件项目计划时，要注意与客户的及时沟通。 细节应该详细，概要应该简单。 如果计划切合实际，可以利用CMM2的思想来指导计划的制定，是一款值得推荐的项目计划软件工具。 愿我们制定更多的精品软件计划，打造精品软件。

[参考]

[1]（美）Kathy ，王金玉世臣译，《IT项目管理》，机械工业出版社，第1版，2002年1月。

[2] 韩万江、江力新书，《软件开发项目管理》，机械工业出版社，2004年1月，第1版。

[3]杨一平，《软件能力成熟度模型CMM方法与应用》，人民邮电出版社，第1版，2001年4月。（作者简介：邓子云，长沙环保大学计算机系，高级项目经理，硕士生，高级程序员，湖南灵科源鑫科技有限公司工程师，主要研究方向“软件项目管理、企业信息化”，联系地址：长沙市井湾子长沙环保学院计算机系，湖南省，联系电话-，邮政编码，电子邮箱是）

9. 软件项目规划指南

软件项目规划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目规划的重点是估计要执行的工作、建立必要的承诺以及定义工作计划。

包括以下几点：

1. 记录用于准备软件项目计划和跟踪软件项目的工作。

2. 对软件项目的实施采取书面承诺。

3.相关机构或个人认可其对软件项目的承诺。

4、指定软件项目负责人负责落实软件项目承诺，制定项目的软件开发计划。

5. 确保软件项目有一份记录在案且商定的工作说明书。

6、软件开发计划应明确人员角色，明确职责。

7. 规划软件项目所需的适当资源和资金。

8、对软件项目负责人、软件工程师以及其他与软件项目规划相关的人员提供与其职责范围相适应的培训。

9、成立相关软件项目组和相关解决方案示范组。

10、软件项目组及相关方案论证组参与整个项目生命周期的所有项目计划编制工作。

11. 按照书面流程与高级管理层或企业外部组织一起审查对软件项目的承诺。

12. 软件生命周期明确划分为预定义的、规模可管理的阶段。

13. 按照书面流程制定项目的软件开发计划。

14. 记录软件项目计划。

15. 确定软件项目需要建立和维护控制的软件产品。

16. 按照书面流程获取软件产品规模的估计（或软件产品规模的变化）。

17. 按照书面程序获取软件项目工作量和成本的估算。

18. 按照书面流程获取项目所需的关键计算机资源的估算。

19. 按照书面程序获取项目的软件开发进度。

20. 识别、评估和记录与项目成本、资源、进度和技术方面相关的软件风险。

21. 制定项目的软件工程机制和支持工具的计划。

22.记录软件规划数据。

23. 制定并使用指标来确定软件规划活动的状态。

24. 与高级管理层定期审查软件项目规划活动。

25. 与软件项目经理定期以事件驱动的方式审查软件项目规划活动。

26. 与软件质量保证人员一起审查和审查软件项目规划活动和工作产品，并将结果记录下来。

10.软件项目计划模板

项目发展计划

1 概述

1.1 写作目的

本文件是（开发单位名称）根据项目的初步需求，综合分析项目的各种需求而制定的软件开发计划。 它可用于支持项目团队和信息技术部门内的研发工作。

1.2 项目背景

系统名称：[列出系统名称]

英文名称：[列出系统英文名称]

产品代码：[列出系统产品代码]

委托单位：【委托单位名单】

开发者：[列出开发者]

开发日期：[开始时间----预计完成时间]

版权信息：[XX]

1.3 定义

[列出本文件中使用的技术术语的定义以及外文缩写词的原始短语。 ]

1.4 参考文献

[逐项列出所引用文档的姓名和作者。 ]

2. 项目流程定义

2.1软件开发生命周期模型

[列出所采用的软件开发生命周期模型并解释采用这些模型的原因。 ]

2. 2 开发工具和平台

【列出所使用的开发工具、操作系统和平台软件。 ]

3.计划

3.3 资源规划

[逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。 ]

3.4 关键计算机资源的估计

[逐项列出所需的各种计算机资源的类型、配置和数量。 ]

4. 项目管理

4.1 人员和角色

[详细列出项目团队的角色分配和可部署的人员。 ]

4.2 人员规划

【逐项列出本项目所需各类角色的起止时间、人数、技能要求等。 ]

4.3 风险管理计划

【逐项列出各风险的影响因素、发生概率、严重程度、责任人、预计日期、预防和补救计划等。 ]

4.4 培训计划

[逐项列出主题（技能、领域、工具、方法）、人数、项目日期、提供者等]

4.5 成本估算

[逐项列出成本的类型和金额并计算预计的总成本。 ]

5. 进度跟踪

5.1 项目会议

[列出组织项目会议的方法。 ]

5.2 项目里程碑

[列出项目里程碑，项目进展的关键点。 ]

5.3 日程安排

[给出项目进度表。 ] 5.4 人员任务分配

【给出人员任务分配表，包括任务内容、开始时间、完成时间、工作时间预估等。

5.4 人员任务分配

【给出人员任务分配表，包括任务内容、开始时间、完成时间、工作时间预估等。

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