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我国ERP软件市场仍将保持稳定和快速的增长

发表时间:2023-09-07 09:01:04

文章来源:炫佑科技

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菏泽炫佑科技

我国ERP软件市场仍将保持稳定和快速的增长

ERP软件作为信息产业的核心和灵魂,在国民经济各领域发挥着越来越重要的作用。 国家鼓励和支持软件产业发展的特殊产业政策有力地促进了我国ERP软件产业的快速发展,为ERP软件开发企业创造了相对宽松的发展环境。 良好的政策环境和我国软件产业经济持续稳定增长是该产业快速发展的重要动力。 一条以ERP软件开发实施为主导,包括系统集成、应用软件、IT项目咨询和监理服务等在内的信息产业链正在悄然形成。 本土ERP厂商的竞争也正在从无序向有序转变,基本形成以SAP、用友、金蝶、禾嘉、神州数码等领先厂商为主的市场竞争格局。 但同时,由于ERP产品市场的不断成熟和完善,中小型ERP厂商也开始成为当地市场的引领者。 这种有利的大好形势无疑使得企业纷纷进入这一竞争领域。 但想要真正在这个行业占据一席之地,就必须深入了解市场需求,对市场竞争进行深入研究。 只有这样,企业才能成为*大的赢家,*终形成企业用户、ERP软件开发商、系统集成商和管理顾问的共赢局面。

未来,在利好政策和强劲内需的拉动下,我国ERP软件市场将继续保持稳定快速增长。 截至2004年6月,以ERP应用为主导的国内企业信息化战略已成为大多数企业提高自身管理和竞争力的必然选择。 ERP市场呈现出需求更加强劲的趋势。 企业对ERP的需求呈现稳健健康的增长,市场炒作和浮躁现象较少。 此外,企业对ERP的采购价格也日趋理性。 与其片面追求价格优惠,不如多关注软件提供商的产品质量和服务质量。 同时,由于市场细分和软件产品的多样性,ERP产品和价格也变得更加挑剔。 用户可以根据自身规模和需求以及实施风险等因素选择适用的软件产品。 这无疑给了ERP软件开发商更广阔的发展和竞争空间。 此外,企业的ERP软件选型周期也比以前大大缩短。 过去,一个中型企业在ERP选型上至少需要半年的时间,有的甚至需要两年多的时间。 这给软件开发厂商和企业自身都带来了巨大的成本和费用压力erp软件开发,双方面临的风险都较大。 现在,企业从启动ERP项目到确定合作伙伴只需要3个月左右,甚至更短的时间。 这充分说明买卖两个市场日趋成熟和规范。

同时,随着互联网的普及和电子商务的进一步发展,以及我国经济环境的改善和企业结构的不断优化升级,中国企业ERP管理软件企业也“连从产品、服务、运营等方面“向互联网”转型,也全面向互联网和电子商务应用转型。 企业管理软件研发企业已经开始迈向新的发展阶段——互联网时代。 在互联网驱动的经济发展时代,由于资本市场的作用,企业管理软件开发商竞争的市场份额进一步向有实力和创新能力的厂商集中。 我国ERP企业管理软件市场的产业化和规模也将进一步加强,ERP产品的网络化将成为水到渠成的事情。

在这样的新背景下,企业管理软件的市场需求以及企业管理软件企业面临的市场竞争格局也将因互联网而发生变化,不能适应这种变化的厂商将被淘汰。 在这场重大变革的过程中,企业管理软件企业如何定位自己的技术方向、市场定位和经营战略,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。 而这一切首先依赖于对我国ERP企业管理软件现状的准确把握。

**章简介

当信息化成为国家战略发展目标时,面向企业信息管理的软件产品获得了新的发展机遇。 这块蛋糕一下子就摆在了很多商家的显眼位置。 与此同时,企业也在对ERP等产品进行反思,提出信息化规划和产品选型的思考。

随着信息技术水平的提高,企业信息化逐渐被企业所接受。 信息时代,企业之间的合作与竞争越来越依赖于信息系统。 基于手工工作的管理系统绝对没有竞争力,并且会因合作伙伴的不断流失而衰落。 20世纪80年代以来,企业初步从MRP、MRPII系统中尝到了信息管理的好处,对信息技术的认识也逐渐提高。 信息流、资金流、物流融合成为企业改革的主旋律。

信息化带来的机遇确实是显而易见的。 这个快速扩张的行业正在不断吸引投资和人才。 信息化的热点之一是ERP产品和市场。 这是一个可以让人兴奋,也可以让人心碎的领域。 它曾经有过许多辉煌,但也有着可怕的风险。

就像婴儿每时每刻出生一样,人们每时每刻都在思考ERP问题。 自从ERP概念提出以来,企业信息化的一体化运动就已经开始,几乎可以应用的企业信息管理系统正在向ERP靠拢。 参与ERP市场的软件公司不计其数,大大小小的。 每个公司的产品也由于不同的发展历史和提炼出来的不同的管理理念而有所不同。 这些差异和差异,使得这个行业的竞争点也相应有所不同。

同时,在切分企业管理应用软件市场时,ERP产品所发挥的作用也不容小觑。 从MRPII升级到ERP这样的新概念并不容易找到。 ERP产品似乎也需要与时俱进。 有了发展思路,才能解开这个结。 也就是说,ERP软件产品也在与时俱进。 正如ERP是对MRPII系统的突破一样,ERP产品的现状也存在着突破的机会。 关键是我们能否从这众多的学习中找到一个或几个机会并利用它们。 作为ERP软件开发厂商,首先要明确的是,ERP提出的不仅仅是一套非常明确、具体的信息管理目标,而是企业需要遵循的一套信息管理思想,尤其是结合起来的思想。将信息技术与管理相结合,将信息流、资金流、物流融为一体,实现业务流程重组,因为*好的系统是能够影响企业决策的系统。

第二章 背景及发展现状

2.1 中国ERP软件市场现状概况

2.1.1 概念概述

1. ERP——现代企业管理思想

企业资源计划(ERP: )是由美国一家著名咨询公司于20世纪90年代初首次提出的。 它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)基础上发展起来的更高层次的管理。 概念和模式。 从MRP到MRPⅡ,再到ERP,每一次进步都是一次质的飞跃,但还是一样。 ERP的定义是:超越制造范围的更广泛的集成功能,支持混合制造环境,支持主动监控能力、模拟分析和决策,支持开放的客户环境。 而ERP在实践中还有更深层次的内涵。

首先,ERP是供应链管理(Chain)的信息集成系统。 它将企业流程视为紧密相连的供应链。 链条中的每个环节都包含“供给”和“需求”两个方面。 供应链中除了“物流”、“资金流”、“信息流”,还有“增值流”、“工作流”。 在加强对资金流和信息流的控制下,供应链管理应上升到对价值链的控制。 可以说,现代企业管理在外部追求利润,但在内部却追求企业资源的合理、高效利用。

其次,ERP与企业业务流程再造(BPR)密切相关,两者的结合是必然趋势。 为了提高企业供应链管理的竞争优势,必然会带来企业业务流程、信息流程和组织结构的变化,系统应用程序的使用也必须随着企业业务流程的变化而相应调整。 这样,传统MRP II对环境变化的“弹性”就可以通过网络信息升级为ERP系统对内外部环境变化的“能动性”。

因此,ERP是承载先进管理思想的媒介,是先进管理哲学、理论和方法的软件包,是企业业务流程和多维度信息的高度融合。 它赋予企业竞争新的意义。 在实践中,企业与销售代理商、客户、供应商的关系从简单的商业伙伴转变为利益共享的伙伴关系,为我们提供了清晰的双赢工作思路。

2、ERP软件概述

ERP软件是一种特殊的商品,是一种面向管理的应用软件。 它属于应用软件的范畴。 通过计算机模拟,将客观问题计算机化,以部分替代手工劳动,获得更有效、更可靠的客观世界问题。 解决方案。 然而,管理本身具有双重特征,即自然属性和社会属性。 其自然属性不分国界,但其社会属性则与社会制度、民族文化、企业机制、企业经营所处的社会环境有关。

因此,这就要求ERP产品既要参考国外先进的管理理论,又要结合中国企业的实际情况。 所谓“标准管理模式”不可能适用于所有企业。 这就要求软件供应商能够*大程度地提供先进、灵活、多适应性的产品,针对不同生产类型的企业有不同的解决方案并达到一定的成熟度。 一个成熟的产品表现在系统功能的全面性和集成性。 将缩短实施周期,提高客户满意度,提高企业的管理水平和适应企业的发展,真正为企业带来效益。

但长期以来,国内管理软件的发展一直存在着认识误区。 很多人认为软件研发人员在这一领域发挥着主导作用,并将技术视为管理软件发展的根本动力。 但事实上,所有高校计算机专业毕业的软件开发人员对企业管理行为的复杂性认识不足,无法深入了解会计人员的实际需求。 这也是一些企业在这一领域投入巨资,但效果却并不理想的原因之一。 事实上,这种忽视用户需求的现象在我们的软件开发过程中仍然普遍存在。 国内软件产业若要与国际接轨,提高产品竞争力,首先必须在发展理念上与国外厂商看齐。

2.1.2 市场现状概述

1、整体市场状况分析

近年来,我国企业管理信息化进程加快,特别是大型企业,开始利用电子信息技术改进管理方法,提高生产效率,提高产品性能,促进产品升级换代。 在大型企业实施大规模ERP系统的同时,许多中小企业也开始初步采用小型ERP管理软件。 由于这些需求的扩大,企业管理软件市场也在扩大。

目前,就企业管理软件市场对象而言,我国有企业近1000万家,公司200万家,股份公司10万多家,其中上市公司1000多家。 对于一个城市人口占总人口不到30%的发展中国家来说,规模普遍较小的企业如此多,这是不言而喻的。 以高新技术企业为例,2000年,我国1.6万多家高新技术企业平均产值仅2000万元左右,平均利税仅200万元。 只有50个左右。 因此,占中国企业绝大多数的中小企业的需求,在我国形成了巨大的企业管理软件市场。 当然,随着我国经济和企业的不断发展和成熟,大型企业对ERP(企业资源计划)的需求呈现出明显的增长势头。 各大大型财务软件公司都在积极适应这一市场需求,从单一的财务软件开始向ERP迈进。 此外,企业对信息化投资收益的满意度也不断提高。 据中国软件行业协会《2002-2003年中国软件产业发展研究报告》,对100家已实施信息化的企业的调查结果显示:82%的企业对信息化的投资收益感到满意。 此外,96%的企业通过信息化的实施降低了企业成本,94%的企业减少了库存,89%的企业提高了营运资金周转率,87%的企业提高了交付能力。安排并缩短生产周期和操作。 随着时间的推移,82%的公司增加了产品销售收入。

从企业管理软件市场主要参与者来看,据不完全统计,截至2001年,全国从事商品化财务软件开发和推广的具有一定规模的专业公司有360家。 财务软件净产值9.7亿美元。 2002年为360。11.8亿美元,成为中国软件行业市场的明星。 2002年,国内软件市场中,应用软件、支撑软件和系统软件分别占软件营业额的39%、22%和11%。 应用软件中,ERP软件市场销售总额比2001年增加了6.8亿元,财务和企业管理软件销售总额达到33.05亿元,比2001年增长26.2%,占应用软件和企业管理软件市场销售总额的43.6%。占整个软件市场销售额的32.3%。 2003年,我国管理软件市场销售额较2002年增长19.7%,达39.56亿元,其中ERP销售额占47.6%,成为我国软件市场一面引人注目的旗帜。 此前,另有资料显示,1997年我国管理软件市场销售总额仅为8.6亿元,1998年为11.2亿元。1999年的各类管理软件中,MPR2/ERP系统、财务管理系统、企业管理的销售量系统、人力资源管理系统、其他应用管理系统分别为3.6亿元、12亿元、1.1亿元、1000万元、31亿元; 市场占有率分别为7.5%、25%、2.3%、0.6%、64.6%。 通过比较可以看出,归根结底,我国管理软件行业的发展近年来基本是稳步增长的。

目前国内管理软件市场仍存在明显壁垒。 一方面是SAP、JDE、SSA等外资企业,资金雄厚,市场运作经验丰富,技术实施能力和人才储备**。 另一边则以用友、金蝶等,神州数码、新中达、开思等为代表的国内软件企业。 对于中国软件行业来说,财务管理软件目前占据了90%以上的市场份额,基本进入了用友、金蝶、神州数码、新中大等大厂商主导的时代,为未来的发展提供了宝贵的投入国有品牌软件产品。 信心和经验。 然而,在ERP( )企业管理软件领域,我们才刚刚起步。 以SAP为代表的国外厂商技术优势明显,在系统安全性、可持续性和可扩展性方面仍处于领先地位。 2001年,美国众议院通过了PNTR,消除了我国加入世贸组织的*后障碍。 近年来,中国经济融入世界经济体系的速度也非常快,但未来一段时期内,我们面临的现实挑战将大于机遇。 未来3至5年,随着外资大规模进入中国,ERP将拥有广阔的发展前景。 能否抓住这个市场机遇,将关系到我国管理软件在更高层次上的突破。

2、近年来ERP市场发展趋势分析

几年前,当国内舆论诟病国外ERP产品价格(包括软件和服务费)高得离谱时我国ERP软件市场仍将保持稳定和快速的增长,国内软件厂商却不得不吞下相互之间恶性价格竞争的苦果。 恶性价格竞争的*大受害者是*终的商业用户。 由于一些不负责任的软件厂商的误导、企业投入不足等诸多因素的影响,国内企业实施ERP的成功率很低。 一些企业甚至与软件开发厂商告上法庭。

进入2002年,上述不良现象正在日益好转。 ERP厂商之间的竞争逐渐从“春秋时期”转向“战国时期”,*终形成四大阵营:以SAP为代表的国外ERP厂商阵营; 以用友、金蝶为代表的管理阵营,由财务软件转型为软件厂商阵营; 从MRP发展而来的以禾嘉为代表的专业ERP厂商阵营; 以及以神州数码为代表的硬件厂商阵营,从IT分销商“进军”ERP市场。 从用户数量和发展速度来看,以用友、金蝶、合佳、神州数码等为代表的国内ERP厂商的市场份额已经超过国外ERP产品的市场份额,并且这种发展势头还将持续下去。

“战国群雄”格局的形成,淘汰了一些实力薄弱、产品不成熟的ERP软件厂商。 市场恶性竞争的现象也在逐渐消退,一批更加务实的ERP软件厂商正在国内ERP市场发挥着主导作用。 同样,国内一些知名ERP提供商也越来越拒绝个别企业的“无理”要求。 例如,某省某企业通过招标方式进行ERP招标。 招标文件规定,投标人须先缴纳一定数额的投标保证金。 中标后的付款方式为:合同正式签订后5天内支付合同总金额的10%。 合同应当全面履行。 竣工后支付80%,正式运营一年后支付10%。 这样的招标文件一经发出,除了几家不知名的本土小软件公司外,几家国内外知名软件厂商并没有派人回应。 再比如,有的企业要花几十万元购买几百万元的ERP软件和服务,甚至要求开发人员向他们完全公开ERP源代码。 与这些无理要求类似,也遭到了国内众多软件厂商的拒绝。 因为他们知道ERP项目的工作量和投资成本不会因为价格降低而减少。 低价只能意味着牺牲客户服务。 *终,他们会损害自己的品牌并伤害客户。

由于ERP软件和服务的特点以及企业需求的多元化,ERP市场几乎不可能“一统天下”,国内ERP市场的“战国”局面还将持续。 但随着竞争的结果,一些规模较大或产品和服务能力较强的软件厂商*终将被市场淘汰。

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