零代码数字化转型：破解传统制造企业信息孤岛难题
发表时间：2024-07-11 08:02:18
文章来源：炫佑科技
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零代码数字化转型：破解传统制造企业信息孤岛难题
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A公司是一家传统的制造型企业。公司曾使用过多种管理软件系统，但各部门使用的软件功能各有不同，导致公司日常管理中数据流、信息流相对独立，形成信息孤岛。随着近年来公司业务规模的快速发展和客户数量的快速增加，公司原有的信息系统在销售预测、生产订单处理等方面存在诸多缺陷，难以满足公司日益增长的需求。
但很多企业选择的SAP系统数据庞大，操作复杂，车间现场生产数据采集难度大，国内用户操作不方便。A公司为了适应公司现在的发展，必须开发一套适合自身发展的信息系统——ERP系统。本文就此进行探讨：
ERP模板体系就先放在这里，可以直接查看和使用：
SAP是什么？如何理解它与ERP的关系？1.SAP系统概述
首先我们来谈谈ERP是什么
ERP是英文的缩写，中文意思为企业资源计划。
ERP全称为企业资源计划，它既是一种管理理念，又是一种企业应用软件，*早是由美国集团公司在20世纪90年代初提出的。按照集团公司的定义零代码数字化转型：破解传统制造企业信息孤岛难题，ERP系统是“一套将会计、分销、制造等业务功能合理整合起来的应用软件系统”。它整合企业内部一切资源，对采购、生产、项目、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源等进行计划，以达到*佳资源组合，获取*佳效益。
在此基础上，我们来谈谈SAP
在经济新常态的背景下，企业已由高速发展转向高质量发展，生存空间逐渐被压缩，面临被淘汰的境地。对此，企业在未来的发展过程中必须改变传统的管理方式，由粗暴管理走向精细化管理，采用现代化、科学化的管理方法，更好地开展财务管理工作。
SAP公司于1972年在德国成立，SAP是公司的名称，也是其ERP软件的名称。SAP是目前全球*大的企业管理和协同商务解决方案提供商，其管理模块主要包括财务会计、管理会计、资金管理、资产管理、物料管理、生产计划、销售管理、人力资源管理等。
SAP（及美国）是全球领先的ERP供应商，其数据处理系统、应用程序和产品是全球排名**的信息化ERP软件，能够为各行业各种规模的企业提供全面的解决方案。
SAP系统的财务模块特别注重内部控制的功能。传统的财务软件不考虑内部控制功能，只能满足财务会计的需要，不能有效地监督企业的经营活动，不利于各种资源的合理配置。SAP系统下设置了多个模块，各模块与财务管理功能相衔接，保证总账数据与明细账数据的一致性，体现了业务与财务工作的一体化。SAP系统满足现代审计的需求，保留了业务处理的痕迹，为审计提供了查询功能，可以有效防范企业舞弊风险。
2.SAP系统在企业应用中存在的问题 2.1系统运行机制存在缺陷
（1）基础数据管理不规范
大多数公司的SAP系统都存在问题，主要原因是SAP系统中大部分数据都是由各个部门的员工手工录入的，数据录入人员对系统控制要求缺乏正确的理解，对数据的准确性重视不够，无法保证数据的准确性。同时，对数据准确性缺乏审核机制和管理制度。另外，公司内部数据语言繁多，数据之间缺乏统一的标准，这可能导致数据传输过程中出现错误。
（2）财务管理制度存在缺陷
长期以来，财务部门与业务部门分工不明确，导致业务部门与财务部门之间沟通不畅，沟通不积极，大部分负责人财商一体化意识淡薄，不利于信息的有效传递。同时，在财商一体化制度实施过程中，公司管理层对业务流程、操作方式、会计政策等缺乏正确的认识，当公司财务与业务之间的数据难以打通时，很难有效分析出哪个环节出现了问题。
2.2 人事管理滞后于制度建设
（1）财务人员对SAP系统缺乏了解
财务模块是SAP系统的关键模块，提高财务管理效率可以有效提升SAP系统整体管理水平，但是SAP系统功能比较复杂，数据比较庞大，很多财务人员并不了解如何通过SAP系统来提升企业的财务管控功能。
（2）员工培训效果不佳
企业要想提高SAP系统的应用水平，就应该加强SAP系统使用各个环节人员的培训，要求各个部门的人员熟练操作SAP系统。然而大多数企业并没有对员工进行有效的SAP系统培训，即使进行了培训，也没有对培训后的效果进行评估。
2.3 信息系统设计不够全面
（1）SAP中财务模块建设滞后
SAP系统的使用对提高企业的管理水平有很大的帮助，财务模块作为SAP系统的关键模块，涉及支撑系统多，工作量大，难度系数高，很多企业的SAP系统财务模块开发水平不高，难以充分发挥SAP系统财务管理功能，财务模块也难以与其他系统模块进行有效对接，不利于提高企业的管理效率。
（2）系统维护有待进一步完善
SAP系统的建立包括前期准备、中期运行、后期维护三个环节，缺一不可。目前大部分企业都忽视了SAP系统的维护，不利于系统的高效稳定运行。加之企业内部缺乏专门的维护团队，没有从整体的角度进行维护，使得维护工作缺乏全面性和系统性。
建议中小企业选择零代码平台
注重本地化生态整合，操作体验流畅erp软件开发，本地化实施经验丰富
可定制、快速迭代、低成本✅国产ERP软件正在崛起
目前市场上的国外ERP大多价格在几万甚至几十万元，而使用的时候经常会面临这样的问题：想要的功能没有、不需要的功能又不能删除。
我曾经遇到过一位管理经理，他说：
我不想使用国外ERP软件中那些浪费时间的功能。
然后我问了一些常见的ERP功能，他直接说：
对于我们来说，很多功能都是不必要的，而且ERP产品的价格从几千到几万元不等，何必花那么多钱去省这么一点小麻烦呢？
针对这种情况，国产ERP套件不仅提供了“大家都在用的标准ERP功能”，还具备了“根据自己的需求进行个性化管理”的能力，并且对50人以下的团队免费，解决了上文那位经理提到的问题。
零代码平台以根本性转型为目标，从内部组织架构设计、全方位业务梳理、系统流程再造、后期运营管理等多个方面入手，经过复杂而大规模的系统工程，基本实现了从业务端到终端的垂直打通、系统模块的横向联动。
那么，这套ERP场景套件具体有哪些功能呢？或许下面的框架能够说得更清楚：
基于零码平台构建的ERP系统的核心思想是将企业日常业务运作中的“物流流”、“资金流”和“信息流”通过标准化的数据和业务操作流程在统一的技术平台上全面、及时、集成地反映出来，实现三流合一，*终达到以下目标。
1.垂直全穿透
ERP系统有效改变了原有系统版本多、不一致、公司流程混乱等问题，全面支持企业管控体系，特别是领导层战略决策的执行和下属公司的管控，实现对财务管理、人力资源管理的全面覆盖。
2. 横向业务整合
支持公司综合业务、金融一体化、协同运作，推进核心产业链一体化运作。
统一公司主营业务和管理流程，全面打通从产品销售到货款回款、从设计到产品、从生产计划到产品交付、从物料采购需求到付款报告、从财务账务处理到财务分析诊断等端到端流程。
实现业务数据与财务数据的无缝集成，完整记录企业从业务开始到业务结束各个环节的凭证流转情况，打通财务与各模块、各模块与外部系统，通过多级集成构建数据传输通道，实现企业完整、一体化的业务图景。
3.加强内部控制
逐步建立和完善集团预算、资金、审计、合规等全面管控体系，提升集团管控能力。
公司全面梳理业务模块，优化流程，提高了部门间沟通效率，降低了公司整体运营成本。公司管理层由以往“日常事务管理”的管理理念转变为“流程管理”的思维，通过对业务流程中关键控制点的合理设计，达到了提高公司管理效率、降低公司整体运营水平的目的。
4.实时准确的洞察
通过ERP系统的实施，建立了物料、客户、供应商等基础数据的统一标准，并在此基础上实现资源共享和信息共享。通过各类业务管理模块的建设与集成，实现对公司销售管理、原材料采购、生产活动、货物仓储及库存管理等所有业务活动的监督、分析和管理，并将业务信息通过系统直接与财务系统对接，实现数据的及时交换与共享。
公司通过建立ERP系统，可以深度实现财务端、业务端一系列事项的有机整合，从源头上解决公司内部信息共享的问题，促进公司充分利用专业化管理和信息技术的优势，消除数据冗余，产生信息多样化，避免公司决策的片面性。
为什么越来越多的企业选择国产ERP系统
SAP等外资厂商往往围绕核心产品在中国发展，但受限于网络环境、本地生态等因素，运营体验并不达标。
国产系统由于本地化的生态和操作习惯，在网络监管、工作、社交等方面具有本地化优势。
弯道超车？国产ERP vs. 国外ERP
总而言之，从1981年沈阳**机床厂从德国工程师协会引进我国**套企业应用MRPII软件以来，ERP系统在我国的发展已经有40多年的历史，在这期间，ERP技术和产品得到了迅速的发展。
从1989年进入中国市场以来，外资ERP厂商经历了一段辉煌时期，有一段时间，判断一家企业是否高端，首先要看它是否部署了SAP，部署了国外大厂的ERP，才算是获得了大家认可的第三方认证。
但进入数智新时代，在技术与政策双重利好下，越来越多的企业选择使用ERP系统进行财务管理，并取得了显著成效，国产ERP发展势头迅猛，有望弯道超车。
1. 国际 ERP 系统价格昂贵
正是国外ERP系统的高昂成本让很多中小企业望而却步。
无论哪种采购模式，国外ERP系统对于任何企业来说都是一笔沉重的建设成本，以SAP为例，超大型企业使用的SAPS/4HANA或者传统ECC的价格基本都在600万以上。
而且ERP系统的建设，特别是对于大型制造企业来说，是一个极其漫长的过程，往往需要半年的时间，如果是电力、石化、金融系统，更可能需要2、3年的时间。
吊诡的是，在国外ERP系统建设过程中，企业整个业务可能会发生翻天覆地的变化，这必然导致项目立项时所设定的核心解决方案的适用性和时效性大幅下降，这种不一致所耗费的人力、物力、财力是难以预计的。
2. 国际 ERP 系统太不灵活
国外的ERP系统不符合中国人的使用习惯，普遍难以使用。
国际上的ERP系统，大量采用标准化的流程作业，试图用一套系统去适应各类企业的需求，在注重个性化需求的数字化智能化新时代，这成了一个大问题。
其产品虽然融入了国际先进的管理理念，但模块间耦合度高、模块内开放度低，导致系统复杂、庞大、灵活性不足，仅提供ERP核心业务解决方案的产品特性也阻碍了无数本土企业根据自身需求进行公司内部的信息化建设。
国外ERP过分强调标准化的产品理念，使得其在市场上陷入尴尬的地位。
3.理念不一致，价值难以实现
ERP之所以受到各大企业追捧的根本原因在于ERP完全基于软件的管理理念。
然而也正是因此，很多企业遇到了一个难以克服的难题：ERP系统所蕴含的理念并不适合当前的数字化时代，导致应用效果不佳，无法充分发挥其价值。
在使用ERP的过程中，企业自身的生产采购流程还处于完善建设阶段，也就是说ERP系统的采购理念和企业实际的业务流程存在着很大的差距，导致用户在操作ERP系统的时候，无数次的修改业务逻辑、规划流程，可以说这样的效果与企业引入ERP系统的初衷相差甚远。
要想用好ERP系统，一个很重要的前提就是企业本身的管理水平和管理理念要与ERP系统相匹配。这就意味着企业要想让ERP系统发挥作用，所要梳理的业务流程必须精准无误。而目前国内企业的经营管理正在发生翻天覆地的变化，国外ERP的理念很难与此相匹配。这就使得其价值难以充分发挥。
4.可控性不足，替代浪潮正在启动
国外ERP巨头不得不接受一个现实：其市场正遭受到国产ERP品牌的严重挤压。
一方面，国内市场正在掀起信任创建浪潮，政府、大型央企、国企的ERP系统需要加强自主性和控制力，整体政策环境的变化将在一定程度上促使越来越多的大客户选择本土ERP品牌；
另一方面，本土ERP品牌的竞争力正在快速提升，从技术架构来看，在云计算时代，国产品牌与外资品牌基本处于同一起跑线上，在云转型方面更是领先于外资ERP品牌。
此外，随着云计算、商业智能、物联网等技术的兴起，中国ERP市场规模也呈现逐年上升的趋势，据一些机构统计，2015年以来，国内ERP市场规模每年都以不低于10%的速度增长。
特别是在“中国制造2025”提出发展自主可控的高端工业平台软件和重点领域应用软件，推动自主工业软件的系统性开发和行业应用的国家战略背景下，我国ERP软件市场规模仍将继续保持两位数的增长趋势。
从以上例子我们可以看出，在技术与政策的双重利好之下，国产ERP软件正以势不可挡的创新速度奔向市场，无论是中小企业ERP市场，还是大型企业的ERP建设，都可见其风采。
一方崛起，一方衰落，外资传统ERP厂商无法适应快速变化的业务需求，为本土企业提供更好的信息化服务，被取代的命运已然呈现在它们眼前。
国内ERP功能概述
通过六大核心模块，形成智能化解决方案，提供从订单到交付全流程的信息化管理，打通采购、销售、库存、生产管理之间的信息壁垒，帮助制造企业降低制造成本、提高协同效率、保证产品质量。全面打通销售、采购、生产全流程，并根据业务需求定制系统，轻松掌控企业全局。
主要解决传统制造场景的三大痛点：
1.客户管理模块
2.销售管理模块
3.采购管理模块
4.技术管理模块
5.生产管理模块
6.库存控制模块
成功实施 ERP 的关键
1. 公司管理层高度重视
ERP项目的顺利实施离不开公司的大力支持。项目在推进初期遇到了很大的阻力，因为公司很多员工的工作习惯已经固化，很难改变。实施过程中阻力也很大，没有公司管理层的大力推动，根本无法开展。同时，信息化工作不仅仅是一个技术项目，也与公司的战略发展紧密相连。
2.思想观念的变化
充分利用项目启动会，转变员工观念。向项目组成员传达整个项目实施的重要意义，使员工不把项目实施当成是额外的工作，而是以积极的心态面对系统上线的任务。企业管理者以项目实施为契机，全面梳理、优化企业的业务流程。通过项目实施，企业员工能够充分、系统地了解信息化新知识，从而提升自身能力。
3. 跟踪项目进度
要想成功实施ERP系统，必须对整个项目的进度进行把控。公司专门成立了项目组，层层落实项目实施的各项职责，并定期跟踪项目进度。通过每周召开项目总结会议，及时沟通、解决项目实施过程中发现的问题，确保整个项目按期完成。
4.重点用户培育
在项目实施过程中，企业应选定关键人员作为信息化项目的关键用户。关键用户在整个项目实施过程中起着桥梁作用，一方面要向实施者传达企业高层的管理理念和思想，另一方面要将系统的设计流程和操作方法传授给企业员工。在整个项目实施过程中，要重视关键用户的选择和培训。
5.增强数据维护的准确性
要实现系统准确高效运行，系统数据的准确性至关重要。物料“主数据”、物料库存数量、BOM等是企业*核心的基础数据，必须准确。这些数据的不准确，体现了企业基础管理的薄弱。例如，某企业在系统上线后，就遇到了产品物料BOM数据维护不准确，*终导致产品物料数量不准确，产品标准成本计算不准确。
其实，产品BOM数据的维护既无技术含量，也无业务难度，应明确各部门的管理职责，利用信息系统的流程管理功能，固化日常管理流程，形成有效的日常运行机制，确保“主数据”的准确性。
6.信息化工作永远在路上
企业的信息化建设并不是一蹴而就的事情，随着业务的发展，企业规模的扩大，信息化建设也需要不断适应企业的发展，做出相应的升级。目前A公司正在进行固定资产的改造，改造完成后工厂将实现智能化生产，信息化工作需要同步开展，为公司实现智能化管理提供技术支撑。
希望以上内容对大家有帮助。
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