APP 开发：如何在有限资源下快速实现并验证业务模型？
发表时间：2024-07-12 14:01:51
文章来源：炫佑科技
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菏泽炫佑科技
APP 开发：如何在有限资源下快速实现并验证业务模型？
然而对于资源有限的互联网研发团队来说，如何才能快速开发出属于自己的APP，并验证商业模式的准确性？
今天我来和大家分享一下我们是如何基于APP设计进行产品的MVP和研发工作的。
在MVP之前，先做*深入、*全面的需求
一个产品的MVP形态不可能在**次需求调研中就完成，作为产品经理应该基于*全面、*深入的业务发展方向去思考产品的MVP。
如果不知道产品未来的扩展方向、具体功能，MVP显然是无法定义的。
在设计的时候，我们其实已经考虑到了未来半年的产品版本规划，会有多少个功能？用户的路径是怎样的？用户的购买流程是怎样的？产品的商业模式是怎样的？
在初步的需求和原型完成后，参与的产品经理基本上可以在心里想一下，如果自己是用户，主要会使用哪些功能？
聚焦北极星指标：增长和货币化，MVP版本下产品如何实现这两个方向？
MVP版本的产品彻底压缩了产品的开发时间，同样，MVP版本的产品也应该实现*完整的商业模式价值。
与H5混合使用
产品经理社区是一个内容社区，有无数的文章、应用、应用问答数据类型，所以对应的移动端APP还是以这类内容为主，减少开发时间*好的办法就是减少前端开发的页面开发工作。
不管是iOS还是H5，在同样的功能和业务逻辑下，如果能使用一套UI或者一个差别不大的前端风格，也可以减少UI设计和测试的时间。
所以我们选择尽量用它来封装H5。虽然这样会要求之前的H5页面携带iOS移植参数，增加了iOS和H5联调的时间。但总体来说，会比重新开发快很多。
市面上很多产品也是这样设计的。
接下来是淘宝的聚金、聚划算，通过H5，可以在PC端、微信浏览器、客户端统一观看内容。
使用H5做内容产品的好处是还有利于内容的传播，因为H5本身就有跨平台的先天优势。
唯一需要注意的是，微信授权下的访问地址和通过普通浏览器的访问，需要产品经理注意用户判断。
高保真原型的迭代
UI上线之后，产品经理会尽可能的用高保真原型来完成模拟操作，通过模拟操作和类似的跳转交互，我们可以确定目前MVP的不足之处，以及它的优势在哪里。
如果很多互联网研发团队采用瀑布式研发管理方式，设计图发布之后，设计团队对于变更会非常反感，所有的变更都要纳入到下一版本的需求中，所谓的“推卸责任”现象就开始出现。
“产品经理，你的原型就是这样的。我们现在没时间去修改它。”
在团队中我们采用敏捷的方式管理研发流程APP 开发：如何在有限资源下快速实现并验证业务模型？，需求评审固定每周二进行，需求评审的研发工作时间不会超过1周。
同时，和开发人员沟通清楚哪些页面或功能逻辑可以先实现，什么时候完成不清楚的部分或UI的调整。
这样一来，即便新版本对UI进行了调整，也算是MVP版本下的一次“迭代”。
忘记酷炫的动画或互动
移动端的发展app开发，在IOS和两大系统阵营的影响下，引发了很多开源交互组件或部件的产生。
但每个产品经理*擅长的，*想做的，就是打造一套适合自己产品的“酷”的交互效果，用独特的交互方式吸引用户。
但从开发角度来说，每个交互效果背后的时机、条件、显示边界都需要时间去调试。
以Soul为例，这是一款针对90后、00后群体的陌生人社交产品，在用户匹配上推出了类似宇宙周的互动效果，由于酷炫的互动效果满足了目标用户的好奇心，带来了不错的增长。
在MVP开发过程中，如果要验证MVP版本。我们不能一下子把所有炫酷的交互都砍掉，但是交互效果方面一定要学会做MVP。像上面的动画效果，前期可以使用开源的现成的动画效果。产品经理可以在现有的开源库中寻找*接近自己需求的交互效果。
我们在动画、页面数量、逻辑等方面都尽可能的复用，可以改前端样式，但数据类型和数据处理逻辑不能改，相信可以更快更高效的实现一个APP，帮助产品经理从0到1验证商业模型。
