产品经理如何搭建一个微信小程序》的讲解？

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产品经理如何搭建一个微信小程序》的讲解？

大家好21天精通微信小程序开发，今天我继续给大家带来《产品经理如何打造微信小程序》的讲解。

本系列适合工作1~2年，有一定产品基础，但从未接触过微信小程序，想进入微信小程序产品设计的产品经理。

整个文章系统分为四个部分，如下表所示。 上一篇文章解释了【实现】。 今天是我们整个系列的*后一篇文章【总结与改进】。

整个系列将以一个实际的“微信活动报名流程”为案例进行讲解。 在讲解过程中，将利用实际产品设计中使用的相关理论和产品方法进行产品分析。

完成学习后，大家可以熟悉产品分析方法和实施策略，掌握从0到1打造微信小程序的产品技巧。同时，在以后的实际工作中，大家也可以举一反三。实例，对新产品的设计和实现具有较强的参考价值。

在讲解产品之前，我先给大家展示一下微信活动报名小程序。 让大家直观体验产品实例。

当然，这个例子是我自己的实验产品，以后产品功能还会发生变化。

由于微信小程序本身的政策限制，个别主题小程序无法具备信息发布功能。 产品的*终呈现将与文章中描述的原型有所不同。

2.知识复习

2.1 入门

在小程序的介绍中，我们给大家讲解了小程序的定义，让大家能够了解小程序做什么的，让初次接触小程序的产品经理能够对小程序有一个宏观的印象。 大家都知道小程序能实现哪些功能，不能实现哪些功能。 小程序的功能还在不断添加和完善中。 产品经理*重要的能力之一就是获取和分析信息的能力。 有必要关注微信小程序官网，获取**手权威信息。 此外，参加更多官方组织的有关微信小程序活动或会议也是与专家进行知识交流的好方法。

工欲善其事，必先利其器。 任何软件产品的实现都离不开良好的IDE（集成开发环境）的支持。 对于微信小程序的开发产品经理如何搭建一个微信小程序》的讲解？，目前我们只能使用微信官方提供的IDE。 别无选择。 虽然不是特别好用，但是基本够用了。 同时，微信小程序IDE还集成了云开发环境，方便大家将开发小程序直接部署在云环境中。 如果产品经理有技术背景，善用IDE，掌握常用快捷键和调试方法，是提高工作效率的好方法。

小程序配置章节重点讲解了全局配置、页面配置以及小程序的配置。 作为一个刚刚入门的产品新手，了解各个配置文件的作用就足够了。 了解哪些功能配置在哪里。 未来，随着小程序学习的不断深入，需要使用的小程序功能将会越来越多。 使用哪些？ 您知道在哪里可以找到哪些配置、这些配置信息将在哪里使用以及配置信息的详细信息。 不管是什么，就是这样。 你用得越多，你就会越记住它。

相信大家对于小程序中涉及的WXML、WXSS、JSON和JS文件已经不再陌生。 如果你有兴趣，可以阅读专门关于CSS、JS和JSON的书籍。 从这一点来看，如果你能完全理解和掌握微信小程序产品，难度会很大，涉及到的知识点很多。 另外，我们文章中提到的微信认证、用户信息、下拉刷新等常用接口大家一定要掌握。 理清这些接口的逻辑，对于大家以后的小程序产品设计会有很大的帮助。

2.2 分析

在分析章节，我们主要从产品经理的通用技能出发，讲解产品定位、产品用例、产品功能和产品流程等涉及的相关产品知识。 对于新产品经理和经验丰富的产品经理来说，产品定位都是一个非常具有挑战性的话题。 即使是行业内的大牌也有产品定位失败的时候。 比如当年曾经辉煌的诺基亚，就是因为管理层对诺基亚产品没有明确的定位，误判了产品方向，*终导致了诺基亚产品的没落。 所以，有时候作为产品经理新手，不要过度迷恋大佬。 大佬们有他们的优点，但他们也有缺点，而且并不是不可克服的。 很多大佬误以为趋势的力量就是自己的能力。 更不用说，这样的大佬对市场缺乏敬畏之心。

对于产品经理来说，掌握完整的产品方法论至关重要。 很多知识都是相似的。 产品用例适用于PC软件、APP、微信小程序。 即使未来出现另一种产品形态，我们仍然可以通过用例来抽象产品功能。 可以让大家少走很多弯路。 这就像剥茧一样，将一个产品所涉及的内容一层层剥开，仔细分析。 从上到下，再从下到上，提取功能点，并进一步细化这些功能点。 通过流程的连接，梳理各个功能点之间的逻辑关系，*终构建出一套完整的产品。 。 产品工艺是产品的精神和思想，代表产品的理念。

对于产品经理来说，产品分析过程是*能展现产品经理实力的时候。 全面、正确的分析直接决定了产品的成败。 一个产品到底该不该做，应该怎么做，从哪里来，又要去哪里，产品经理应该像哲学家一样去思考这些问题。 这时，产品经理的基础知识、经验、技能、世界观就凸显出来了。 就像牟宝当年的做法一样，“白领日记”的推出引发了舆论的反对，该产品*终被下线，投入在该产品上的人力、财力等资源都被浪费了。 这是由于产品经理在产品分析阶段没有足够的架构造成的。 通过产品赚钱的方式有很多种，有的钱能赚，有的钱赚不到。 产品经理需要知道用于实现产品的技术是中性的，但产品却不是。 产品经理赋予产品的理念中总会有某种鼓励，引导人们到达某个地方。

2.3 实施

在实现章节，我们讲解了小程序产品的原型设计、交互设计、功能实现和异常处理。 原型设计是产品经理构建产品的基本技能。 原型可以以相对较低的成本描述产品。 当产品经理负责产品工作时，他们的**手产品需求往往来自上级或公司CEO。 事实上，优秀的领导者或首席执行官常常在没有进行更深入思考的情况下提出产品创意。 这种想法不能称为需求。 往往在将一个想法变成需求的过程中，你会发现这个想法在逻辑上常常不一致。 这样用原创的想法做出来的产品就很难满足市场的需求，*终导致在浪费大量人力物力后产品失败。

因此，产品经理在进行产品原型设计时，需要将领导者或CEO的想法转化为有形的“实物”，将想要的产品以原型的形式直观地呈现给领导者或CEO。 以便领导者可以在此范围内添加或修改进一步的要求。 这就是产品经理的价值。 产品原型设计的过程包含了产品的核心逻辑，体现了产品的定位和风格。 一旦原型清晰了，设计师就知道如何设计产品UI，交互设计也就水到渠成。 此时的产品输出一般包括PRD（产品需求规格说明书）、包括切割图、产品计划等的设计资源文件。

到了功能实现阶段，主要是研发人员介入，弄清楚如何将产品需求变成真正可用的产品。 涉及系统架构、代码开发、测试。 PRD是产品实施的指导性文件，它明确告知整个产品团队产品实施的范围。 同时，对于产品运行过程中可能出现的各种产品异常，开发也必须在产品实现阶段处理相应的产品异常。 产品异常处理的好坏直接影响用户对产品体验印象的好坏。 我以前认识一个产品经理，大家对她评价都很高。 她的主要优点是她把产品做得那么天衣无缝，就是把产品上的各种细节和异常问题处理得非常到位。

三、总结与改进

在产品经理的世界里，时间永远是宝贵的。 《产品经理如何打造微信小程序》系列即将结束。 从写**章到现在，其实花了将近两周的时间。 编写产品文档很容易，但是将产品文档中涉及的所有知识点提取出来并组织成文章确实很耗时。 这个过程不仅是为了把搭建微信小程序的产品讲清楚，更是把过程中的一些心得、心得、感悟穿插到文章中，提炼成经验分享给大家，让大家能够实现产品。 过程中尽量少走弯路。

不同的产品经理，不同的背景和经历，对同一篇文章的感受会有天壤之别。 俗话说，一千个读者就有一千个哈姆雷特。 这些年大家*大的感受就是做生意难、赚钱难。 即便如此，市场上各行业依然不断涌现优秀的独角兽产品和企业。 对于产品经理来说，产品赚钱的逻辑可以概括为：

(1)通过产品创新吸引用户。

（2）通过持续营销获客，扩大产品用户规模

（3）通过运营扩大产品规模、降低成本，这就是战略管理中提到的成本领先策略。

（4）产品具有持续的现金流，可以通过产品现金流的变化获取利润。

（五）多方受益。 这就是产品的平台思维。

在很多行业，当趋势良好时，管理者会错误地认为自己的能力比较强，有些夸大其词。 因此，他们对产品的思考不深入，而且常常对专业产品经理给出的意见不屑一顾。 当趋势不再存在时，再发现就为时已晚了。 既然你已经到了管理层的位置，你可以继续换公司，继续当经理，继续伤害下一家公司，但这不会影响你更高的收入。 产品经理的处境很悲惨。 他们所负责的产品的成功往往被认为是良好的管理层领导的结果，而*终的失败则被认为是产品经理能力的缺乏。 如果你再换公司，因为没有成熟成功的产品，你往往还是继续做一个默默工作的非常底层的产品经理。

作为每一个产品经理，尽量避免上述情况的发生。 作为产品经理选择职业方向时，你关注的人也很重要。 现实生活中，优秀的领导有很多，但各种奇奇怪怪的领导也比比皆是。 这些奇怪的领导心胸狭隘，喜欢踩下属来占上风。 他们把下属的工作成果当成自己的，但又善于在问题出现时将其抛之脑后。 锅，精通PUA。

一位做产品经理的朋友曾经和我聊天。 他说，他当时写了一个非常好的计划，得到了上级的认可。 不过他的直属领导直接在公司通讯群里表示，这个计划是在他的指导下进行的。 完全的。 遇到这样的领导，无论薪资多高，产品经理都应该尽量远离。

产品经理的成功往往需要天时、地利、人和。 在提升自身能力的同时，还要和对的人一起工作，做对的事。 产品经理仅仅充当别人的工作机器是没有意义的。 工作除了赚取薪水，更多的是发现志同道合的人，结交优秀的人。 这样，你的事业才能越走越宽，而不是短视地看着眼前微薄的薪水。

在汽车首次发明之前，如果你问用户他们想要什么，他们只会告诉你他们想要一匹更快的马。 产品经理如果需要质的提升，就必须成为一个有思想、有热心的人，敢于对无理要求、不合理的职场规则说不。 拒绝内卷化。 从用户的角度出发，提高自己的共情能力，善于发现需求背后真正未表达出来的需求，加强对用户及其需求的理解。

做一个有温度的人，创造有温度的产品。 别担心，以后不会有朋友了。 世界上没有人会认识你。 今天的内容就到这里，感谢大家的阅读。 如果你对产品经理的职场有什么想法，欢迎随时交流~

#专栏作家#

王嘉良，微信公众号：嘉嘉原创，人人都是产品经理专栏作家。 中国计算机学会（CCF）会员，专注于分享互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念。

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