软件开发的奥秘：IT从业者如何窥探其中玄机

菏泽炫佑科技

软件开发的奥秘：IT从业者如何窥探其中玄机

之前我对软件非常陌生。 在转产品之前，虽然我也从事过IT行业，做过实施、售前，也搞过研发，但我从来不知道一个软件是怎么开发出来的。 当直接面对客户，在压力下，在对程序一无所知的情况下，很容易产生一些想法：为什么产品结果会是这样？ 为什么产品开发不能更快？ 程序员为什么经常加班？ 他们在忙什么？ 测试只是每天点击程序看看有没有错误吗？

因此，这篇文章是写给像我一样对软件开发一无所知的IT从业者（或者有兴趣的人）的。 另外，也欢迎我的程序员朋友和测试伙伴，因为你们也了解这个过程。 ，这样我们就可以进行更多的讨论。 在这个过程中，我们可能会发现，每个人对同一件事的理解是不同的。 也许碰撞之后，我们就能共同创造出智慧的果实。

1. 开发流程图

为了让流程更加清晰，本图省略了各个环节的回顾。 如果您有更好的代表性，欢迎您提出建议。

开发流程图

2、工艺产品及要求

该表主要列出了开发阶段需要输出的过程产品，包括产品名称、结果描述、负责人及备注，即由谁、在什么时间提供、提供什么内容、提供什么内容。提供内容的基本方向和形式。

开发过程的产物

三、流程说明

（一）项目启动情况

1. 产品经理和项目干系人共同确定项目方向。 产品型项目的利益相关者包括公司领导、产品总监、技术总监等；项目型项目的利益相关者包括客户负责人、主要执行者等。

2、公司领导确认项目团队的构成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度。 每个阶段的结果都需要进行相应的审核，审核有相应的《会议纪要》； 从项目开始，研发项目经理每周都会提供《项目研发周报》； 测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。 需求研究的主要方法包括背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务回顾》。 首先，明确各个项目的目标； 其次，梳理项目涉及的角色； 接下来，梳理每个角色需要做什么； *后梳理整个系统分为哪些端口，需要具备哪些业务模块，每个模块包含哪些功能。 。

(2)需求阶段

1、进入视觉产品的输出阶段软件开发，产品经理以线框图的形式提供*简单、*接近成品的“产品原型”。 这个过程中还可能生成业务流程图、页面跳转流程图等。 业务流程图重点展示不同角色在不同节点执行的操作。 页面跳转流程图主要是指不同界面之间的跳转关系。

2、产品经理向整个团队解释需求。

3、研发项目经理根据需求和项目要求软件开发的奥秘：IT从业者如何窥探其中玄机，明确“项目里程碑”。 根据项目里程，完成《产品开发计划》，明确具体阶段的时间点。 *后，根据开发计划，进行“项目任务分解”，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自分工进入大纲需求阶段。 《需求概要》旨在让研发工程师初步了解业务并评估技术可行性。

(3)设计阶段

1、UI设计师根据产品原型输出“界面效果图”，并提供界面标注。 *后在主界面的基础上提供了一套《UI设计规范》。 UI设计规范主要明确常用界面形式的尺寸等，方便研发快速开展。 UI设计通常涵盖交互内容。

2、研发工程师在界面效果图中输出《需求说明书》。 需求规格说明应包括*终要实现的内容的所有要素。

3、研发工程师完成“外形设计”、“通信协议”、“表结构设计”，完成正式编码前的一系列研发设计工作。

（四）发展阶段

1.研发工程师正式进入编码阶段。 虽然这个过程大部分时间都是花在写代码上，但可能也需要技术预研和需求确认。

2、编码过程一般需要服务器端和移动端联调。

3. 完成编码后，需要进行功能审查。

(5)测试阶段

1. 测试工程师分阶段设计“测试实例”，将失败的流程测试提交给Jira并分配给相应的开发人员进行调整。

2、研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成测试。

3、测试工程师准备《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。

4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》和维护手册。

(6)系统上线

与客户或上级达成协议后，系统将投入试运行，稳定后上线。

*后，以上内容仅限于我公司，不代表绝对的专业意见。 不知道其他行业的IT伙伴是不是也和我们一样。 欢迎大家交流。

如果喜欢的话请帮我关注一下，谢谢。 *后测试一下有多少朋友是从事IT行业的，谢谢。

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