从开发到结项，教你管理互联网软件项目

菏泽炫佑科技

从开发到结项，教你管理互联网软件项目

为了规范互联网软件产品开发项目的管理流程，指导项目研发、管理等活动的实施，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效果，制定软件开发过程管理规范。

本规范的范围为互联网软件产品开发项目立项至项目完成的管理过程。 其功能如下：

为项目经理开展产品规划和设计活动以及应遵循的项目管理方法和开发流程提供指导。 对项目组的日常管理活动和内容提供指导。第二章，总则

为了保证日常工作正常有序进行，让开发的各个环节更加紧凑可控，需要将项目管理正规化，尽可能精简工作流程，以提高软件质量并按期交付。 软件开发必须符合以下原则和流程：

软件开发通常遵循项目管理和软件工程的基本原则。 项目管理包括项目建立、项目规划和监控以及配置管理。 软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第三章、工作流程和阶段性成果

根据软件工程的流程从开发到结项，教你管理互联网软件项目，制定了如下工作流程，并明确了各个重要环节需要提交的交付成果。 各阶段需提交的文件：

项目立项：项目申请表、软件需求报告或设计方案。 需求分析：项目研发总体规划、需求规格书。 总体设计：概要设计说明或功能模块说明。 详细设计：详细的设计说明，包括软件界面说明和单元测试计划。 软件实现：软件功能描述、源代码描述或注释。 产品检测：检测报告。 产品发布：产品说明书、用户手册。 项目总结：提交客户的项目总结和公司的项目报告PPT。第三章，工作流程和阶段性成果

软件处理结果表：

阶段形成文件职责及文件结果说明 负责人范围备注

需求阶段

立项报告（Word）

明确甲、乙双方的责任和义务，并需双方签字确认。

专案经理

验收报告

明确甲、乙双方的责任和义务，并需双方签字确认。

业务需求说明书（Word）

定义需求软件开发，描述业务范围和内容，开发团队负责制定*优的技术设计方案

项目经理/分析师

验收报告

项目开发计划()

用户、领导、项目组都了解项目进展

专案经理

验收报告

设计阶段，业务流程总体设计文档和详细设计说明（Word/Visio）项目组成员分配任务并召开讨论会，讨论项目的技术架构和可能出现的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则经理/分析师接受报告的大部分分析和设计，并实现部分编程和测试。 他开始考虑部署数据库关系设计图和流程图（）来方便项目开发。 分析师验收报告任务分配文档（Word）明确了每个团队成员的开发任务。 及职责 项目经理流程报告 问题描述报告（Word），让用户、领导和团队成员及时了解和发现问题 项目经理流程报告 业务变更文档（Word）记录开发过程中用户提出的业务需求变更分析师流程报告测试阶段项目测试计划及报告（Word）

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