大型软件开发项目需专门配置一个或几个配置

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大型软件开发项目需专门配置一个或几个配置

在此过程中，软件开发管理人员和各类专门人员逐渐增多，到测试阶段结束时，软件开发项目开发人员的数量达到顶峰。 在软件运营初期，参与软件维护的人员较多。 过早地解雇软件开发人员会给软件维护带来意想不到的困难。 软件运行一段时间后，随着软件开发人员参与纠正性维护，软件错误率会迅速下降大型软件开发项目需专门配置一个或几个配置，然后软件开发人员可以逐渐退出。 如果系统不进行适应性或完善的维护，那么留下的维护人员不会太多。

一个软件开发项目或软件开发团队可以配置数名秘书、软件工具、测试人员、编辑、律师等。秘书负责维护和配置文档、源代码、数据以及软件附带的各种磁性介质； 软件开发过程中的标准化和数据收集； 标准化和收集可重用软件，对其进行分类并提供检索机制； 协助软件开发团队准备文档并估算项目中的各种参数，例如代码行数、成本、工作进度等； 参与团队软件配置的管理、协调和评估。 大型软件开发项目需要一名或多名配置管理人员，负责软件开发项目的程序、文档、数据的各种版本控制，以保证软件系统的一致性和完整性。 软件开发团队内部和之间经常交换情况和信息软件开发，以减少误解、消除软件中的个人特征并提高软件质量。

大型软件开发项目需要多人协作的能力，需要一年或几年的时间才能完成。 为了提高工作效率、保证工作质量，软件开发人员的组织、分工和管理是一项非常重要且复杂的工作，直接影响软件开发项目的成败。 首先，由于软件开发人员的个人素质和差异有很大差异，因此软件开发人员的选拔和分工非常关键。

可见，在烟台软件开发过程中，人员的选拔、配置和组织是涉及软件开发效率、软件开发进度、软件开发过程管理和软件产品质量的重大问题，必须引起项目高度重视。领导者。

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